事業(yè)單位合理化的建議范文-wenkub
2024-09-15 23 本頁(yè)面
【正文】 年 XX 月 XX 日 事業(yè)單位建議范文篇二：對(duì)中心管理方式的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和建議 經(jīng)過(guò)了五天的測(cè)試，我對(duì)安全研究發(fā)展中心有了初步的了解。③ 建立有效的精神激勵(lì)機(jī)制。 ① 建立科學(xué)合理、穩(wěn)定的薪酬管理機(jī)制。將每個(gè)員工的薪酬待遇和職位評(píng)定同其考核結(jié)果相掛鉤，并逐漸拓寬考核結(jié)果的使用范圍，穩(wěn)定其使用地位，保證考核結(jié)果的有效性。其次，建立有效的績(jī)效考核意見反饋機(jī)制。同時(shí)針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象設(shè)計(jì)不 同的培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，保證培訓(xùn)內(nèi)容的有效性。因此，事業(yè)單位要想真正克服各種體制性障礙，得到發(fā)展，必須要加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)有效的培養(yǎng)機(jī)制。因此，必須要根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念：首先，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。 14 缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制 目前，事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制仍然僅限于工資福利、考核評(píng)估、員工獎(jiǎng)懲幾個(gè)方面，缺乏進(jìn)取空間 ?？己藘?nèi)容不明確，考核形式過(guò)于簡(jiǎn)單，不重視人力資源考核 。這種與組織發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)的培訓(xùn)課程，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，因此大多都流于形式，難以達(dá)到培訓(xùn)初衷 。第二，論資排輩還是最主要的員工晉升渠道。也正是在這種傳統(tǒng)錯(cuò)誤思想的影響下，導(dǎo)致事業(yè)單位雖然一直強(qiáng)調(diào)改革，但卻一直未取得實(shí)質(zhì)的突破性進(jìn)展。人才培養(yǎng) 。在由國(guó)庫(kù)提供經(jīng)費(fèi)、不實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的事業(yè)單位中，人力資源的質(zhì)量影響著事業(yè)單位的發(fā)展。 合理化建議活動(dòng)是鼓勵(lì)廣大員工參與、促進(jìn)企業(yè)民主管理建設(shè)的重要內(nèi)容。就當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就如何提高事業(yè)單位人力資源管理水平提出了相關(guān)建議。績(jī)效考核 1 我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理水平現(xiàn)狀 11 管理觀念落后，人力資源管理不被重視 目前，我國(guó)大部分的事業(yè)單位還是遵循依據(jù)上級(jí)部門要求開展工作的傳統(tǒng)人事管理理念，工作的開展缺乏針對(duì)性和科學(xué)性，人力資源管理效果差 。 12 人力資源 開發(fā)培養(yǎng)不到位 事業(yè)單位要想真正實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用，就必須要做好人力資源的開發(fā)，加大培養(yǎng)力度，最大限度開發(fā)和提高員工的潛在技能和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人才的充分利用。過(guò)分的強(qiáng)調(diào)資歷會(huì)嚴(yán)重打擊員工的積極性，工作績(jī)效難以得到提高，同時(shí)也會(huì)讓一些年輕有為的管理人員或技術(shù)人員被迫埋沒(méi)，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì) 。第四，對(duì)人才的挖掘力度不夠。沒(méi)能對(duì)職位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分析 。而籠統(tǒng)性的指標(biāo)體系具備嚴(yán)重的平均主義傾向，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)更是缺乏量化指標(biāo)，導(dǎo)致考核結(jié)果容易流于形式，難以達(dá)到預(yù)計(jì)效果。從原先的管理人理念轉(zhuǎn)變成服務(wù)人、影響人的理念，從對(duì)人才的維持轉(zhuǎn)變到人才的開發(fā)上。 ① 沖破身份、渠道等方面的限制，真正通過(guò)公開競(jìng)聘的方式實(shí)行擇優(yōu)錄取方式，保證公平性 。真正通過(guò)合理人才機(jī)制的建立，保證真正高素質(zhì)人才的引進(jìn)和養(yǎng)成?？?jī)效評(píng)估作為一個(gè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，只有充分收集員工的意見和建議才能真正對(duì)他們做出客觀公正的評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。 24 建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制的建立是激發(fā)員工主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段。通過(guò)、實(shí)際貢獻(xiàn)等因素確定工作業(yè)績(jī)和考核分配，保證薪酬分配的公平性 。除了物質(zhì)上的激勵(lì)，事業(yè)單位管理者也應(yīng)該從滿足員工的精神需要出發(fā)，關(guān)心和理解員工的工作和生活，激發(fā)員工的工作積極性。當(dāng)然，這個(gè)了解是很表面的，因?yàn)槲疫€沒(méi)有接觸到具體的工作。所以，在應(yīng)聘我中心時(shí)，盡管 我本人是學(xué)管理的，但是我不清楚這個(gè)高管的具體含義，因此我沒(méi)有應(yīng)聘該職務(wù)。國(guó)際上對(duì)于 MBA 進(jìn)修者有這樣一個(gè)不成文的要求：有過(guò)七年基層工作加兩年管理工作經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)要求是很嚴(yán)格的 。上層有權(quán)決定一個(gè)人的晉升，但是這個(gè)晉升是需要下層支持的。但是管理人員還必須要監(jiān)督公司制度的執(zhí)行情況，這就需要內(nèi)勤人員做一些
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