建立校園超市項(xiàng)目策劃書(編輯修改稿)
2024-12-29 05:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的道具、裝飾用品較多。為了能給學(xué)校師生服務(wù)，為了能給他們帶來(lái)方便，本超市可與學(xué)校合作，為他們帶來(lái)方便的同時(shí)為他們節(jié)約一定的開支。 開展各種促銷活動(dòng)：為了刺激消費(fèi)者的需求，為了提高超市的效益，超市除了打折、特價(jià)以外 還需要開展其他的促銷活動(dòng)。如抽獎(jiǎng)、積分、贈(zèng)送禮品、贊助等。 八、管理制度 人事調(diào)配制度 （ 1）店面管理者 1人 由所有股東或者任命的管理者輪流管理，以不與學(xué)習(xí)時(shí)間相沖突 （ 2）采購(gòu)主管 1 人 由股東會(huì)任選，每次采購(gòu)臨時(shí)任選一名采購(gòu)助理，起監(jiān)督和協(xié)助的職能。 （ 3）收銀員 1人 選 24人為儲(chǔ)備收銀員（偏向勤工勤工儉學(xué)者）以備不時(shí)之需。 （ 4）營(yíng)業(yè)員 3人 選 310人為儲(chǔ)備營(yíng)業(yè)員（偏向勤工勤工儉學(xué)者）以備不時(shí)之需。 （ 5）會(huì)計(jì) 1人 長(zhǎng)期固定員工 （ 6）出納 1人 為節(jié)約成本在股東內(nèi)選舉 若需其他工作人員，股東臨時(shí)暫任。 估計(jì)在職工作人員為 8人，基于不與學(xué)習(xí)時(shí)間發(fā)生沖突而儲(chǔ)備一定數(shù)量工作人員。實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，工資按周次發(fā)放。 店面管理制度 超市的營(yíng)業(yè)時(shí)間視市場(chǎng)狀況而定，一般情況為冬季： 7:30— 21:30，夏季： 7:00— 22:00 營(yíng)業(yè)前 (1)人員出勤，儀容、儀表；清潔店內(nèi)衛(wèi)生； (2)檢查貨品是否完好，整理貨品、貨架； (3)備好當(dāng)日所需各類票據(jù)，如小票、發(fā)票、收據(jù)等； (4)預(yù)備所須零錢，所需金額及面值依據(jù)實(shí)際情況來(lái)定； (5)了解當(dāng)天新上產(chǎn)品及其價(jià)格； 營(yíng)業(yè)中 (6)了解當(dāng)天商品調(diào)價(jià)及促銷活動(dòng) ,新品、特賣品及標(biāo)志的放置； (7)巡視負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨架，了解銷售情況，是否需要緊急補(bǔ)貨； (8)是否有工作人員聊天或無(wú)所事事。賣場(chǎng)中是否有污染品或破損品； (9)是否進(jìn)行中途存款； (10)價(jià)格卡與商品陳列是否一致； (11)交接班人員是否正常運(yùn)作； (12)協(xié)助顧客做好服務(wù)，如回答顧客詢問，接受顧客的建議； (13)注意賣場(chǎng)內(nèi)顧客的行為，有禮貌的制止顧客的不良行為； (14)為顧客做結(jié)帳及產(chǎn)品包裝服務(wù)； 營(yíng)業(yè)后 (15)是否仍有顧 客滯留；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1