建立校園超市項(xiàng)目策劃書-預(yù)覽頁
【正文】 校園超市策劃 一 、項(xiàng)目背景 時(shí)間緊 人員緊張 資金不足 二、項(xiàng)目的意義 響應(yīng)自主創(chuàng)業(yè)的號召 提高學(xué)生社會實(shí)踐能力 助學(xué)扶貧 支持學(xué)?；顒? 為全校師生服務(wù) 三、市場分析 市場需求容量分析 中國人民公安大學(xué)是一個(gè)非常特殊的市場，有特定的消費(fèi)群體（老師和學(xué)生）。 消費(fèi)者分析 （ 1）消費(fèi)人群分析（學(xué)校師生： 10000人左右） 高校 學(xué)生是一個(gè)高消費(fèi)的群體，有固定的來自家庭的經(jīng)濟(jì)支持，消費(fèi)習(xí)慣易受他人影響。由于校內(nèi)的店面少，市場不夠飽和，所以市場購買力很大。 （ 3）商品較為綜合，基本能滿足學(xué)生的需求。 四、商品規(guī)劃 本文檔由華濤教學(xué)資料室為您傾心整理，歡迎下載！ 本超市地點(diǎn)在校園內(nèi)，消費(fèi)群體以在校學(xué)生為主。同時(shí)每次采購臨時(shí)任選一名采購助理，起監(jiān)督和協(xié)助的職能。 七、銷售策略 校園超市的 主要銷售渠道為：終端店面銷售、學(xué)校單位聯(lián)合行銷、開展各種促銷活動三種。 學(xué)校單位聯(lián)合行銷：學(xué)校對辦公用品需求較大，學(xué)校學(xué)生需要的學(xué)習(xí)用具較大，學(xué)校開 本文檔由華濤教學(xué)資料室為您傾心整理，歡迎下載！ 展活動所需的道具、裝飾用品較多。 八、管理制度 人事調(diào)配制度 （ 1）店面管理者 1人 由所有股東或者任命的管理者輪流管理，以不與學(xué)習(xí)時(shí)間相沖突 （ 2）采購主管 1 人 由股東會任選，每次采購臨時(shí)任選一名采購助理，起監(jiān)督和協(xié)助的職能。 估計(jì)在職工作人員為 8人，基于不與學(xué)習(xí)時(shí)間發(fā)生沖突而儲備一定數(shù)量工作人員。 （ 2）根據(jù)商品計(jì)劃訂購商品，制定定貨單。 （ 5）新到商品陳列前，先要檢查商品是否完好。 （ 3）采購員外出辦公車費(fèi)均可報(bào)賬，但每次車費(fèi)報(bào)賬不超過 5元，報(bào)賬時(shí)財(cái)務(wù)部見車票方可報(bào)賬。 （ 7）每月員工工資結(jié)算有財(cái)務(wù)部經(jīng)股東管理層審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一下發(fā)。同時(shí)店內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)也能給消費(fèi)者引發(fā)暗示，也會影響消費(fèi)者的消費(fèi)心理。 十、投資收益預(yù)計(jì) 一次性投入 （ 1）場地租金：通過與學(xué)校合作，場地免費(fèi)提供。 保守估計(jì)第一年的利潤為 1260004400020200=66000元
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