房地產(chǎn)項目管理工作流程范本(編輯修改稿)
2024-12-29 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4 （ 3） 工程施工其他準(zhǔn)備 施工階段 （ 1） 工程質(zhì)量管理 A、 工序質(zhì)量控制管理 合格 不合格 B、 分部分項工程質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 合格 項目部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn) 正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》 項目部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》 總經(jīng)理或主管副總審批 監(jiān)理單位填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》 項目部經(jīng)理批準(zhǔn)開工 施工單位提出工序驗收申請 監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗收 項目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢 進(jìn)行工序質(zhì)量評定 進(jìn)行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改 施工單位提出分 部分項驗收申請 監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項質(zhì)量驗收 項目部進(jìn)行分部分項質(zhì)量抽檢 進(jìn)行分部分項質(zhì)量評定 監(jiān)理單位組織項目部、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收 5 C、 工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 不合格 合格
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