【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生的負(fù)債和銷售產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)，它們都是資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)。因此一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的所有業(yè)務(wù)必須出現(xiàn)在唯一一個(gè)法人的資產(chǎn)負(fù)債表上。沒(méi)有理由把一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)債和應(yīng)收款項(xiàng)分在兩個(gè)法人上。 庫(kù)存組織 INV（ Inventory Organization） : 使用庫(kù)存組織跟蹤庫(kù)存業(yè)務(wù)和余額， 或者制造商分銷商品。 Oracle庫(kù)存、 Oracle主生產(chǎn)計(jì)劃 /MRP 、 Oracle流程制造 、 Oracle質(zhì)量、 Oracle成本管理、 Oracle供應(yīng)鏈 計(jì)劃和 Oracle采購(gòu) (接收功能 )均按庫(kù)存組織設(shè)立安全性控制。從會(huì)計(jì)角度來(lái)看，庫(kù)存是一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)，因此屬于一個(gè)法人。 不能把 將一個(gè)庫(kù)存機(jī)構(gòu)分在兩個(gè)或多個(gè)法人之上。 庫(kù)存組織可以指定到同一帳套下的任何經(jīng)營(yíng)單位，庫(kù)存組織與帳套之間的關(guān)系僅限于財(cái)務(wù)核算目的，庫(kù)存組織決定了銷售和采購(gòu)模塊可獲得的物料 (Items)。 財(cái)務(wù)管理 子分類帳（ Ledger） 在 ORACLE EBS R12中， Ledger是指使用特定會(huì)計(jì)科目表（ COA） 、記賬本位幣、會(huì)計(jì)方法（子模塊到總帳的會(huì)計(jì)引擎）及會(huì)計(jì)日歷的財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)體，只要 COA、會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)日歷三個(gè)要素中有一個(gè)不同，就必須建立不同的子分類賬。 不同的法人如果三個(gè)要素一致，且管理模式一致，也可以共享一套子分類帳，使用不同的平衡段進(jìn)行核算及業(yè)務(wù)處理。 生產(chǎn)管理 配方： 配方是指產(chǎn)品、副產(chǎn)品及其配料之間的數(shù)量關(guān)系，以及產(chǎn)品、副產(chǎn)品和配料的發(fā)放方式，系統(tǒng)通過(guò)為項(xiàng)目建立配方來(lái)保存生產(chǎn)制造所需的最基本的信息，也就是關(guān)于產(chǎn)品如何構(gòu)成的信息 。 工藝路線 ： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 13 工藝路線定義了生產(chǎn) 某一 產(chǎn)品所采用的方法或步驟。工藝路線由工序步驟組成，而工序步驟由活動(dòng)組成 ， OPM 使用工藝路線，以便將與制造流程關(guān)聯(lián)的非庫(kù)存成 本納入產(chǎn)品成本累計(jì) 。 活動(dòng)：是指生產(chǎn)過(guò)程中采取的一些動(dòng)作，如混合、加熱或冷卻等?；顒?dòng)應(yīng)該由一些邏輯點(diǎn)分開(kāi)，例如在考評(píng)的時(shí)候； 資源：是用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的資產(chǎn)，驅(qū)動(dòng)活動(dòng)完成，可能是生產(chǎn)設(shè)備，也可能是員工； 工序：是活動(dòng)和資源的組合，例如，混合工序包括混合活動(dòng)和混合器（資源）共同完成； 處方： 是工藝路線和配方的 結(jié)合， 詳細(xì)規(guī)定在每道工序中投入配料的數(shù)量和單位，產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量和單位，并規(guī)定了處方使用目的和組織等條件。 資源： 指的是對(duì)應(yīng)活動(dòng)所使用的生產(chǎn)設(shè)備以及相關(guān)設(shè)備所耗用的各種費(fèi)用構(gòu)成（例如水、電、 蒸 汽、人工 等） ， 在生產(chǎn)過(guò)程中除材料以外的生產(chǎn)所需的其他資源 （ 例如人工，制造費(fèi)用等 ）。 計(jì)劃 管理 對(duì)于制造企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一種方法。 MRP II包括許多相互聯(lián)系的功能： 主需求計(jì)劃、 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃 。 主需求計(jì)劃 MDS（ Master Demand Schedules） : 主需求計(jì)劃 是一個(gè)存放需求的計(jì)劃表。包括預(yù)測(cè)、銷售訂單及其它目的的需求計(jì)劃。 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS（ Master Production Schedules） : 主生產(chǎn)計(jì)劃是驅(qū)動(dòng) MRP的一整套計(jì)劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什 么時(shí)候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 14 物料需求計(jì)劃 MRP（ Material Requirements Planning） : 物料需求計(jì)劃是一個(gè)計(jì)劃活動(dòng)。目的是為了平衡主生產(chǎn)所需的原輔材料、半成品 。 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 15 系統(tǒng)總體框架和藍(lán)圖 系統(tǒng)總體框架和藍(lán)圖 信息系統(tǒng)架構(gòu) 克旗煤制氣業(yè)務(wù)和大唐國(guó)際傳統(tǒng)的發(fā)電業(yè)務(wù)差異比較大，雖然借鑒了電廠的 工控建設(shè)模式，從基建期就著手建設(shè)了 DCS系統(tǒng)和 SIS系統(tǒng)，因?yàn)樾袠I(yè)差異， DCS系統(tǒng)和 SIS系統(tǒng)相對(duì)電廠來(lái)說(shuō)也有比較大的差異。 一個(gè)完整的流程制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)應(yīng)著重考慮構(gòu)建 一個(gè)靈活的、開(kāi)發(fā)的、 易于伴隨企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的易擴(kuò)展和易集成的信息化技術(shù)平臺(tái)，利用這一平臺(tái)基礎(chǔ)整合企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與生產(chǎn)一體化、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化以及動(dòng)態(tài)績(jī)效管理分析監(jiān)控為目標(biāo)，進(jìn)行總體規(guī)劃、分步實(shí)施，做到企業(yè)的物流、資金流和信息流三流合一，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和集成化。 結(jié)合興竹公司多年來(lái)對(duì)大唐國(guó)際的管理模式的了解和信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合Oracle EBS在中煤龍化等企業(yè)的 ERP系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐，建議克旗煤制氣信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的層次及功能劃分框架如下： ? 基礎(chǔ)層：信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)主要企業(yè)的 各種生產(chǎn)和控制設(shè)備，尤其是可以通過(guò)分散控制系統(tǒng)和 SIS系統(tǒng)可以監(jiān)控的設(shè)備如開(kāi)關(guān)、流量表、電量表等設(shè)備； ? 第一層： 分散控制系統(tǒng)， 監(jiān)控設(shè)備的自動(dòng)化動(dòng)作，如電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 16 PLC系統(tǒng)等； SIS系統(tǒng)，對(duì)重要設(shè)備的主要參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，如蒸汽溫度、電流和電壓等； ? 第 二 層：制造執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行和實(shí)績(jī)反饋，如檢化驗(yàn)結(jié)果、計(jì)質(zhì)量數(shù)據(jù)、物流跟蹤、質(zhì)量控制與判定結(jié)果以及能源管理等 （ 克旗煤制氣目前 DCS中 包括了一部分 MES系統(tǒng)的內(nèi)容） ； ? 第 三 層：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)， 管理整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的 產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物，并對(duì)設(shè)備相關(guān)的技改、修理 和運(yùn)行的消缺工作進(jìn)行管理和控制； ? 第 四 層：決策支持系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)外信息資源，為企業(yè)提供商務(wù)智能和決策支持； 克旗煤制氣 未來(lái)系統(tǒng)藍(lán)圖 ERP管理系統(tǒng)在整個(gè)信息化架構(gòu)中貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)橫向從銷售端到采購(gòu)供應(yīng)端的全程供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程管理，縱向從 運(yùn)營(yíng) 層到?jīng)Q策層的崗位責(zé)任職能流程管理，對(duì)于及時(shí)掌控企業(yè)成功運(yùn)作起到不可替代和缺少的關(guān)鍵系統(tǒng)。因此合理有效地劃分和搭建 ERP的應(yīng)用功能匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，能夠切實(shí)有效地發(fā)揮信息系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的利益最大化，獲得高效的投資回報(bào)率，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，顯得格外重要。 興竹公司基于 對(duì)克旗煤制氣業(yè)務(wù)及需求的充分理解，建議未來(lái)的 ERP系統(tǒng)信息化管理系統(tǒng)藍(lán)圖應(yīng)當(dāng)構(gòu)建如下： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 17 從管理業(yè)務(wù)角度，可分為四個(gè)層面： ? 技術(shù)層：面向企業(yè)的 IT管理部門(mén)，建立靈活的、統(tǒng)一的、可擴(kuò)展的信息技術(shù)平臺(tái)，包括關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù) 10g、應(yīng)用服務(wù)器、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù) TimeTen；利用集成中間件整合企業(yè)多種異構(gòu)平臺(tái)的信息孤島、工作流的管理有助于靈活地適應(yīng)企業(yè)管理的變革、預(yù)警機(jī)制管理能夠監(jiān)控和處理突發(fā)的業(yè)務(wù)事件；通過(guò)數(shù)據(jù)集中器統(tǒng)一和集中化管理企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)），確保各個(gè)不同架構(gòu)系 統(tǒng)數(shù)據(jù)的唯一性和安全性 ； ? 運(yùn)營(yíng)層： 面向公司各個(gè)車(chē)間和營(yíng)運(yùn)部門(mén)如 采購(gòu)部門(mén)、銷售部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、燃料儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等，處理 各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)操作，如銷售訂單的執(zhí)行，采購(gòu)申請(qǐng)的提交和采購(gòu)接收?qǐng)?zhí)行，生產(chǎn)的排程、質(zhì)量過(guò)程控制、任務(wù)及工序的執(zhí)行，庫(kù)存的各項(xiàng)事務(wù)處理，產(chǎn)品的挑庫(kù)執(zhí)行和交貨處理等 ； ? 管理層：面向公司管理職能部門(mén)，如財(cái)務(wù)部、 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、設(shè)備部等，主要針對(duì)公司的各項(xiàng)資源進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理和平衡協(xié)調(diào)分配，如財(cái)務(wù)部統(tǒng)一對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控和管理；計(jì)劃部對(duì)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃統(tǒng)一制定和協(xié)調(diào)，知道各個(gè)部門(mén)及車(chē)間的生產(chǎn) 計(jì)劃的執(zhí)行；設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)一進(jìn)行分解和控制； ? 決策層：面向公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)企業(yè)門(mén)戶借助商務(wù)智能系統(tǒng)即時(shí)掌握各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵指標(biāo)運(yùn)行狀況和市場(chǎng)變化，進(jìn)行各項(xiàng)分析隨時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略并下發(fā)各個(gè)職能部門(mén) 和生產(chǎn)部門(mén) 貫徹執(zhí)行。 克旗煤制氣 未來(lái)系統(tǒng)的組織架構(gòu) 按照 Oracle EBS R12的系統(tǒng)架構(gòu)，未來(lái)在系統(tǒng)上按如下方式構(gòu)建組織架構(gòu)： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 18 D T K Q _ P R I _ L E D G E R大 唐 國(guó) 際 克 旗 煤 制 氣 子 分 類 帳內(nèi) 蒙 古 大 唐 國(guó) 際 克 什 克 旗 煤 制 天 然 氣有 限 責(zé) 任 公 司內(nèi) 蒙 古 大 唐 國(guó) 際 克 什 克 旗 煤 制 天 然 氣有 限 責(zé) 任 公 司D T K Q _ E A M amp。 F U E L 庫(kù) 存 組 織 D T K Q _ O P M 庫(kù) 存 組 織D T K Q _ 庫(kù) 存 主 組 織子 分 類 帳法 律 實(shí) 體H R 組 織業(yè) 務(wù) 組 織備 品 備 件 庫(kù)庫(kù) 存 組 織子 庫(kù) 存原 料 煤 庫(kù) 燃 料 煤 庫(kù) 原 材 料 庫(kù) 車(chē) 間 周 轉(zhuǎn) 庫(kù) 產(chǎn) 品 庫(kù) 目前克旗煤制氣 FMIS項(xiàng)目已基本上按照子分類帳、法律實(shí)體、 HR組織、業(yè)務(wù)組織和資產(chǎn)組織的方式構(gòu)建了克旗煤 制氣 ERP系統(tǒng)的組織架構(gòu)， 因?yàn)樯a(chǎn)相關(guān)的原材料、半成品及產(chǎn)成品在業(yè)務(wù)流程及成本核算方面與設(shè)備備件 和燃料 差距較大，需要在此基礎(chǔ)上區(qū)分備品備件管理和生產(chǎn)管理相關(guān)的庫(kù)存組織， 即 EAMamp。FUEL庫(kù)存組織和 OPM組織，目前使用的庫(kù)存組織作為 EAM庫(kù)存組織使用，對(duì)備品備件的 采購(gòu)及入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行管理 ，對(duì)燃料煤、原料煤的入庫(kù)和消耗進(jìn)行管理 ，并使用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算物料成本；在生產(chǎn)管理系統(tǒng)啟動(dòng)后，新建 OPM庫(kù)存組織用于對(duì)原材料的計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)及出款管理，使用期間移動(dòng)加權(quán)平均 法（ PMAC） 計(jì)算物資成本。 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 19 供應(yīng)鏈管理總體解決方 案 供應(yīng)鏈管理總體方案 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 公司目前設(shè)置了物資供應(yīng)部，對(duì)全公司范圍的物資進(jìn)行采購(gòu)，包括工程設(shè)備、工程材料、除原料煤以外原材料的采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理，物資供應(yīng)部的職責(zé)主要包括 合同執(zhí)行（ 合同簽訂、物資催交、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、資金管理、合同歸檔）； 簽訂委托機(jī)加工協(xié)議；負(fù)責(zé)公司外事管理（進(jìn)口設(shè)備合同的履行 、公司出國(guó)（境）事宜的辦理、外方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理）；與相關(guān)部門(mén)配合做好消耗、儲(chǔ)備定額管理； 公司的采購(gòu)分為三個(gè)組，物資設(shè)備組 基建用、材料組 基建用、電儀備件組 生產(chǎn)用，燃料和原料煤采購(gòu)目前由燃 燃儲(chǔ) 運(yùn)分廠 負(fù)責(zé)，對(duì)于生產(chǎn)用原材料 物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)、入庫(kù)和移庫(kù)，具體原材料出庫(kù)使用由 燃儲(chǔ)運(yùn)分廠 負(fù)責(zé)管理，中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品都由 燃儲(chǔ)運(yùn)分廠 負(fù)責(zé)管理。外委合同由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)管理，物資供應(yīng)部不負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)；目前物資采購(gòu)部已經(jīng)有較完備的規(guī)章制度，生產(chǎn)采購(gòu)合同也使用基建管理系統(tǒng) CCS管理，只是審批流程不同，目前系統(tǒng)使用滿意度尚可，只是質(zhì)保金付款功能不夠完善，生產(chǎn)物資目前有 EXCEL手工帳，出庫(kù)采用手工記賬模式進(jìn)行管理。 公司的銷售由對(duì)外協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)，煤氣的銷售主要是定向銷售，價(jià)格由發(fā)改委確定，其他副產(chǎn)品的銷售方式是通過(guò)能化 本部營(yíng)銷公司，還是自主進(jìn)行銷售，并未最后確定，初步確定副產(chǎn)品銷售由克旗煤制氣直接銷往附近的工業(yè)園。 公司副產(chǎn)品的入庫(kù)、儲(chǔ)存和發(fā)運(yùn)目前由 燃 燃儲(chǔ)運(yùn)分廠 負(fù)責(zé)， 燃儲(chǔ)運(yùn)分廠 管理范圍主要包括 罐區(qū)、泵房、控制室、汽車(chē)灌裝站臺(tái)和火車(chē)灌裝站臺(tái)及相關(guān)管線。承擔(dān)著原料甲醇進(jìn)廠、儲(chǔ)存及輸送；裝置產(chǎn)品焦油、中油、石腦油、粗酚的儲(chǔ)存、出廠等任務(wù)。 罐區(qū)主要用于儲(chǔ)存焦油、中油、石腦油、粗酚、甲醇。 供應(yīng)鏈管理總體解決方案 公司未來(lái)將使用 Oracle的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，對(duì)公司的備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)、付款、入庫(kù)和領(lǐng)用信息，對(duì)原材料的計(jì)劃、采購(gòu)、 付款、入庫(kù)、出庫(kù)，產(chǎn)成品的入庫(kù)和銷售進(jìn)行非常詳細(xì)的記錄和管理，同時(shí)與智仁燃料系統(tǒng)進(jìn)行接口對(duì)燃料