【文章內(nèi)容簡介】 生的負(fù)債和銷售產(chǎn)生的應(yīng)收款項，它們都是資產(chǎn)負(fù)債表項。因此一個經(jīng)營單位的所有業(yè)務(wù)必須出現(xiàn)在唯一一個法人的資產(chǎn)負(fù)債表上。沒有理由把一個經(jīng)營單位的負(fù)債和應(yīng)收款項分在兩個法人上。 庫存組織 INV（ Inventory Organization） : 使用庫存組織跟蹤庫存業(yè)務(wù)和余額， 或者制造商分銷商品。 Oracle庫存、 Oracle主生產(chǎn)計劃 /MRP 、 Oracle流程制造 、 Oracle質(zhì)量、 Oracle成本管理、 Oracle供應(yīng)鏈 計劃和 Oracle采購 (接收功能 )均按庫存組織設(shè)立安全性控制。從會計角度來看，庫存是一個資產(chǎn)負(fù)債表項，因此屬于一個法人。 不能把 將一個庫存機(jī)構(gòu)分在兩個或多個法人之上。 庫存組織可以指定到同一帳套下的任何經(jīng)營單位，庫存組織與帳套之間的關(guān)系僅限于財務(wù)核算目的，庫存組織決定了銷售和采購模塊可獲得的物料 (Items)。 財務(wù)管理 子分類帳（ Ledger） 在 ORACLE EBS R12中， Ledger是指使用特定會計科目表（ COA） 、記賬本位幣、會計方法（子模塊到總帳的會計引擎）及會計日歷的財務(wù)報告實體，只要 COA、會計方法和會計日歷三個要素中有一個不同，就必須建立不同的子分類賬。 不同的法人如果三個要素一致，且管理模式一致，也可以共享一套子分類帳，使用不同的平衡段進(jìn)行核算及業(yè)務(wù)處理。 生產(chǎn)管理 配方： 配方是指產(chǎn)品、副產(chǎn)品及其配料之間的數(shù)量關(guān)系，以及產(chǎn)品、副產(chǎn)品和配料的發(fā)放方式，系統(tǒng)通過為項目建立配方來保存生產(chǎn)制造所需的最基本的信息，也就是關(guān)于產(chǎn)品如何構(gòu)成的信息 。 工藝路線 ： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 13 工藝路線定義了生產(chǎn) 某一 產(chǎn)品所采用的方法或步驟。工藝路線由工序步驟組成，而工序步驟由活動組成 ， OPM 使用工藝路線，以便將與制造流程關(guān)聯(lián)的非庫存成 本納入產(chǎn)品成本累計 。 活動：是指生產(chǎn)過程中采取的一些動作，如混合、加熱或冷卻等。活動應(yīng)該由一些邏輯點分開，例如在考評的時候； 資源：是用來生產(chǎn)產(chǎn)品的資產(chǎn)，驅(qū)動活動完成，可能是生產(chǎn)設(shè)備，也可能是員工； 工序：是活動和資源的組合，例如，混合工序包括混合活動和混合器（資源）共同完成； 處方： 是工藝路線和配方的 結(jié)合， 詳細(xì)規(guī)定在每道工序中投入配料的數(shù)量和單位，產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量和單位，并規(guī)定了處方使用目的和組織等條件。 資源： 指的是對應(yīng)活動所使用的生產(chǎn)設(shè)備以及相關(guān)設(shè)備所耗用的各種費用構(gòu)成（例如水、電、 蒸 汽、人工 等） ， 在生產(chǎn)過程中除材料以外的生產(chǎn)所需的其他資源 （ 例如人工，制造費用等 ）。 計劃 管理 對于制造企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效計劃的一種方法。 MRP II包括許多相互聯(lián)系的功能： 主需求計劃、 主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃 。 主需求計劃 MDS（ Master Demand Schedules） : 主需求計劃 是一個存放需求的計劃表。包括預(yù)測、銷售訂單及其它目的的需求計劃。 主生產(chǎn)計劃 MPS（ Master Production Schedules） : 主生產(chǎn)計劃是驅(qū)動 MRP的一整套計劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什 么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 14 物料需求計劃 MRP（ Material Requirements Planning） : 物料需求計劃是一個計劃活動。目的是為了平衡主生產(chǎn)所需的原輔材料、半成品 。 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 15 系統(tǒng)總體框架和藍(lán)圖 系統(tǒng)總體框架和藍(lán)圖 信息系統(tǒng)架構(gòu) 克旗煤制氣業(yè)務(wù)和大唐國際傳統(tǒng)的發(fā)電業(yè)務(wù)差異比較大，雖然借鑒了電廠的 工控建設(shè)模式，從基建期就著手建設(shè)了 DCS系統(tǒng)和 SIS系統(tǒng)，因為行業(yè)差異， DCS系統(tǒng)和 SIS系統(tǒng)相對電廠來說也有比較大的差異。 一個完整的流程制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)應(yīng)著重考慮構(gòu)建 一個靈活的、開發(fā)的、 易于伴隨企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的易擴(kuò)展和易集成的信息化技術(shù)平臺，利用這一平臺基礎(chǔ)整合企業(yè)對內(nèi)、對外的業(yè)務(wù)流程，以實現(xiàn)計劃與生產(chǎn)一體化、業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化以及動態(tài)績效管理分析監(jiān)控為目標(biāo)，進(jìn)行總體規(guī)劃、分步實施，做到企業(yè)的物流、資金流和信息流三流合一，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和集成化。 結(jié)合興竹公司多年來對大唐國際的管理模式的了解和信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗， 結(jié)合Oracle EBS在中煤龍化等企業(yè)的 ERP系統(tǒng)建設(shè)實踐，建議克旗煤制氣信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的層次及功能劃分框架如下： ? 基礎(chǔ)層：信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)主要企業(yè)的 各種生產(chǎn)和控制設(shè)備，尤其是可以通過分散控制系統(tǒng)和 SIS系統(tǒng)可以監(jiān)控的設(shè)備如開關(guān)、流量表、電量表等設(shè)備； ? 第一層： 分散控制系統(tǒng)， 監(jiān)控設(shè)備的自動化動作，如電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 16 PLC系統(tǒng)等； SIS系統(tǒng)，對重要設(shè)備的主要參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，如蒸汽溫度、電流和電壓等； ? 第 二 層：制造執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行和實績反饋，如檢化驗結(jié)果、計質(zhì)量數(shù)據(jù)、物流跟蹤、質(zhì)量控制與判定結(jié)果以及能源管理等 （ 克旗煤制氣目前 DCS中 包括了一部分 MES系統(tǒng)的內(nèi)容） ； ? 第 三 層：企業(yè)資源計劃系統(tǒng)， 管理整個企業(yè)范圍內(nèi)的 產(chǎn)、供、銷、人、財、物，并對設(shè)備相關(guān)的技改、修理 和運行的消缺工作進(jìn)行管理和控制； ? 第 四 層：決策支持系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)外信息資源，為企業(yè)提供商務(wù)智能和決策支持； 克旗煤制氣 未來系統(tǒng)藍(lán)圖 ERP管理系統(tǒng)在整個信息化架構(gòu)中貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)橫向從銷售端到采購供應(yīng)端的全程供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程管理，縱向從 運營 層到?jīng)Q策層的崗位責(zé)任職能流程管理，對于及時掌控企業(yè)成功運作起到不可替代和缺少的關(guān)鍵系統(tǒng)。因此合理有效地劃分和搭建 ERP的應(yīng)用功能匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，能夠切實有效地發(fā)揮信息系統(tǒng)給企業(yè)帶來的利益最大化，獲得高效的投資回報率，提升企業(yè)的綜合競爭力，顯得格外重要。 興竹公司基于 對克旗煤制氣業(yè)務(wù)及需求的充分理解，建議未來的 ERP系統(tǒng)信息化管理系統(tǒng)藍(lán)圖應(yīng)當(dāng)構(gòu)建如下： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 17 從管理業(yè)務(wù)角度，可分為四個層面： ? 技術(shù)層：面向企業(yè)的 IT管理部門，建立靈活的、統(tǒng)一的、可擴(kuò)展的信息技術(shù)平臺，包括關(guān)系型數(shù)據(jù)庫 10g、應(yīng)用服務(wù)器、實時數(shù)據(jù)庫 TimeTen；利用集成中間件整合企業(yè)多種異構(gòu)平臺的信息孤島、工作流的管理有助于靈活地適應(yīng)企業(yè)管理的變革、預(yù)警機(jī)制管理能夠監(jiān)控和處理突發(fā)的業(yè)務(wù)事件；通過數(shù)據(jù)集中器統(tǒng)一和集中化管理企業(yè)各個系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如財務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)），確保各個不同架構(gòu)系 統(tǒng)數(shù)據(jù)的唯一性和安全性 ； ? 運營層： 面向公司各個車間和營運部門如 采購部門、銷售部門、生產(chǎn)車間、燃料儲運部門、設(shè)備管理部門等，處理 各項具體業(yè)務(wù)操作，如銷售訂單的執(zhí)行，采購申請的提交和采購接收執(zhí)行，生產(chǎn)的排程、質(zhì)量過程控制、任務(wù)及工序的執(zhí)行，庫存的各項事務(wù)處理，產(chǎn)品的挑庫執(zhí)行和交貨處理等 ； ? 管理層：面向公司管理職能部門，如財務(wù)部、 計劃經(jīng)營部、設(shè)備部等，主要針對公司的各項資源進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理和平衡協(xié)調(diào)分配，如財務(wù)部統(tǒng)一對財務(wù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控和管理；計劃部對于生產(chǎn)和經(jīng)營計劃統(tǒng)一制定和協(xié)調(diào)，知道各個部門及車間的生產(chǎn) 計劃的執(zhí)行；設(shè)備部對項目立項及項目預(yù)算統(tǒng)一進(jìn)行分解和控制； ? 決策層：面向公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，通過企業(yè)門戶借助商務(wù)智能系統(tǒng)即時掌握各個業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵指標(biāo)運行狀況和市場變化，進(jìn)行各項分析隨時調(diào)整應(yīng)對策略并下發(fā)各個職能部門 和生產(chǎn)部門 貫徹執(zhí)行。 克旗煤制氣 未來系統(tǒng)的組織架構(gòu) 按照 Oracle EBS R12的系統(tǒng)架構(gòu)，未來在系統(tǒng)上按如下方式構(gòu)建組織架構(gòu)： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 18 D T K Q _ P R I _ L E D G E R大 唐 國 際 克 旗 煤 制 氣 子 分 類 帳內(nèi) 蒙 古 大 唐 國 際 克 什 克 旗 煤 制 天 然 氣有 限 責(zé) 任 公 司內(nèi) 蒙 古 大 唐 國 際 克 什 克 旗 煤 制 天 然 氣有 限 責(zé) 任 公 司D T K Q _ E A M amp。 F U E L 庫 存 組 織 D T K Q _ O P M 庫 存 組 織D T K Q _ 庫 存 主 組 織子 分 類 帳法 律 實 體H R 組 織業(yè) 務(wù) 組 織備 品 備 件 庫庫 存 組 織子 庫 存原 料 煤 庫 燃 料 煤 庫 原 材 料 庫 車 間 周 轉(zhuǎn) 庫 產(chǎn) 品 庫 目前克旗煤制氣 FMIS項目已基本上按照子分類帳、法律實體、 HR組織、業(yè)務(wù)組織和資產(chǎn)組織的方式構(gòu)建了克旗煤 制氣 ERP系統(tǒng)的組織架構(gòu)， 因為生產(chǎn)相關(guān)的原材料、半成品及產(chǎn)成品在業(yè)務(wù)流程及成本核算方面與設(shè)備備件 和燃料 差距較大，需要在此基礎(chǔ)上區(qū)分備品備件管理和生產(chǎn)管理相關(guān)的庫存組織， 即 EAMamp。FUEL庫存組織和 OPM組織，目前使用的庫存組織作為 EAM庫存組織使用，對備品備件的 采購及入庫、出庫進(jìn)行管理 ，對燃料煤、原料煤的入庫和消耗進(jìn)行管理 ，并使用移動加權(quán)平均法計算物料成本；在生產(chǎn)管理系統(tǒng)啟動后，新建 OPM庫存組織用于對原材料的計劃、采購、入庫及出款管理，使用期間移動加權(quán)平均 法（ PMAC） 計算物資成本。 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 19 供應(yīng)鏈管理總體解決方 案 供應(yīng)鏈管理總體方案 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 公司目前設(shè)置了物資供應(yīng)部，對全公司范圍的物資進(jìn)行采購，包括工程設(shè)備、工程材料、除原料煤以外原材料的采購及倉儲管理，物資供應(yīng)部的職責(zé)主要包括 合同執(zhí)行（ 合同簽訂、物資催交、驗收、儲存、發(fā)放、資金管理、合同歸檔）； 簽訂委托機(jī)加工協(xié)議；負(fù)責(zé)公司外事管理（進(jìn)口設(shè)備合同的履行 、公司出國（境）事宜的辦理、外方現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理）；與相關(guān)部門配合做好消耗、儲備定額管理； 公司的采購分為三個組，物資設(shè)備組 基建用、材料組 基建用、電儀備件組 生產(chǎn)用，燃料和原料煤采購目前由燃 燃儲 運分廠 負(fù)責(zé)，對于生產(chǎn)用原材料 物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購、入庫和移庫，具體原材料出庫使用由 燃儲運分廠 負(fù)責(zé)管理，中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品都由 燃儲運分廠 負(fù)責(zé)管理。外委合同由綜合計劃部負(fù)責(zé)管理，物資供應(yīng)部不負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)；目前物資采購部已經(jīng)有較完備的規(guī)章制度，生產(chǎn)采購合同也使用基建管理系統(tǒng) CCS管理，只是審批流程不同，目前系統(tǒng)使用滿意度尚可，只是質(zhì)保金付款功能不夠完善，生產(chǎn)物資目前有 EXCEL手工帳，出庫采用手工記賬模式進(jìn)行管理。 公司的銷售由對外協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)，煤氣的銷售主要是定向銷售，價格由發(fā)改委確定，其他副產(chǎn)品的銷售方式是通過能化 本部營銷公司，還是自主進(jìn)行銷售，并未最后確定，初步確定副產(chǎn)品銷售由克旗煤制氣直接銷往附近的工業(yè)園。 公司副產(chǎn)品的入庫、儲存和發(fā)運目前由 燃 燃儲運分廠 負(fù)責(zé)， 燃儲運分廠 管理范圍主要包括 罐區(qū)、泵房、控制室、汽車灌裝站臺和火車灌裝站臺及相關(guān)管線。承擔(dān)著原料甲醇進(jìn)廠、儲存及輸送；裝置產(chǎn)品焦油、中油、石腦油、粗酚的儲存、出廠等任務(wù)。 罐區(qū)主要用于儲存焦油、中油、石腦油、粗酚、甲醇。 供應(yīng)鏈管理總體解決方案 公司未來將使用 Oracle的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，對公司的備品備件的計劃、采購、付款、入庫和領(lǐng)用信息，對原材料的計劃、采購、 付款、入庫、出庫，產(chǎn)成品的入庫和銷售進(jìn)行非常詳細(xì)的記錄和管理，同時與智仁燃料系統(tǒng)進(jìn)行接口對燃料