【正文】 所屬單位 所屬單位 所屬單位 所屬單位本部圖例： E R P 系統(tǒng) 電子采購(gòu) amp。 罐區(qū)主要用于儲(chǔ)存焦油、中油、石腦油、粗酚、甲醇。 公司副產(chǎn)品的入庫(kù)、儲(chǔ)存和發(fā)運(yùn)目前由 燃 燃儲(chǔ)運(yùn)分廠 負(fù)責(zé)， 燃儲(chǔ)運(yùn)分廠 管理范圍主要包括 罐區(qū)、泵房、控制室、汽車灌裝站臺(tái)和火車灌裝站臺(tái)及相關(guān)管線。外委合同由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)管理，物資供應(yīng)部不負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)；目前物資采購(gòu)部已經(jīng)有較完備的規(guī)章制度，生產(chǎn)采購(gòu)合同也使用基建管理系統(tǒng) CCS管理，只是審批流程不同，目前系統(tǒng)使用滿意度尚可，只是質(zhì)保金付款功能不夠完善，生產(chǎn)物資目前有 EXCEL手工帳，出庫(kù)采用手工記賬模式進(jìn)行管理。FUEL庫(kù)存組織和 OPM組織，目前使用的庫(kù)存組織作為 EAM庫(kù)存組織使用，對(duì)備品備件的 采購(gòu)及入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行管理 ，對(duì)燃料煤、原料煤的入庫(kù)和消耗進(jìn)行管理 ，并使用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算物料成本；在生產(chǎn)管理系統(tǒng)啟動(dòng)后，新建 OPM庫(kù)存組織用于對(duì)原材料的計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)及出款管理，使用期間移動(dòng)加權(quán)平均 法（ PMAC） 計(jì)算物資成本。 克旗煤制氣 未來系統(tǒng)的組織架構(gòu) 按照 Oracle EBS R12的系統(tǒng)架構(gòu)，未來在系統(tǒng)上按如下方式構(gòu)建組織架構(gòu)： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 18 D T K Q _ P R I _ L E D G E R大 唐 國(guó) 際 克 旗 煤 制 氣 子 分 類 帳內(nèi) 蒙 古 大 唐 國(guó) 際 克 什 克 旗 煤 制 天 然 氣有 限 責(zé) 任 公 司內(nèi) 蒙 古 大 唐 國(guó) 際 克 什 克 旗 煤 制 天 然 氣有 限 責(zé) 任 公 司D T K Q _ E A M amp。因此合理有效地劃分和搭建 ERP的應(yīng)用功能匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，能夠切實(shí)有效地發(fā)揮信息系統(tǒng)給企業(yè)帶來的利益最大化，獲得高效的投資回報(bào)率，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，顯得格外重要。 一個(gè)完整的流程制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)應(yīng)著重考慮構(gòu)建 一個(gè)靈活的、開發(fā)的、 易于伴隨企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的易擴(kuò)展和易集成的信息化技術(shù)平臺(tái)，利用這一平臺(tái)基礎(chǔ)整合企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與生產(chǎn)一體化、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化以及動(dòng)態(tài)績(jī)效管理分析監(jiān)控為目標(biāo)，進(jìn)行總體規(guī)劃、分步實(shí)施，做到企業(yè)的物流、資金流和信息流三流合一，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和集成化。目的是為了平衡主生產(chǎn)所需的原輔材料、半成品 。 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS（ Master Production Schedules） : 主生產(chǎn)計(jì)劃是驅(qū)動(dòng) MRP的一整套計(jì)劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什 么時(shí)候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。 主需求計(jì)劃 MDS（ Master Demand Schedules） : 主需求計(jì)劃 是一個(gè)存放需求的計(jì)劃表。 計(jì)劃 管理 對(duì)于制造企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一種方法?；顒?dòng)應(yīng)該由一些邏輯點(diǎn)分開，例如在考評(píng)的時(shí)候； 資源：是用來生產(chǎn)產(chǎn)品的資產(chǎn)，驅(qū)動(dòng)活動(dòng)完成，可能是生產(chǎn)設(shè)備，也可能是員工； 工序：是活動(dòng)和資源的組合，例如，混合工序包括混合活動(dòng)和混合器（資源）共同完成； 處方： 是工藝路線和配方的 結(jié)合， 詳細(xì)規(guī)定在每道工序中投入配料的數(shù)量和單位，產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量和單位，并規(guī)定了處方使用目的和組織等條件。工藝路線由工序步驟組成，而工序步驟由活動(dòng)組成 ， OPM 使用工藝路線，以便將與制造流程關(guān)聯(lián)的非庫(kù)存成 本納入產(chǎn)品成本累計(jì) 。 生產(chǎn)管理 配方： 配方是指產(chǎn)品、副產(chǎn)品及其配料之間的數(shù)量關(guān)系，以及產(chǎn)品、副產(chǎn)品和配料的發(fā)放方式，系統(tǒng)通過為項(xiàng)目建立配方來保存生產(chǎn)制造所需的最基本的信息，也就是關(guān)于產(chǎn)品如何構(gòu)成的信息 。 財(cái)務(wù)管理 子分類帳（ Ledger） 在 ORACLE EBS R12中， Ledger是指使用特定會(huì)計(jì)科目表（ COA） 、記賬本位幣、會(huì)計(jì)方法（子模塊到總帳的會(huì)計(jì)引擎）及會(huì)計(jì)日歷的財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)體，只要 COA、會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)日歷三個(gè)要素中有一個(gè)不同，就必須建立不同的子分類賬。 不能把 將一個(gè)庫(kù)存機(jī)構(gòu)分在兩個(gè)或多個(gè)法人之上。 Oracle庫(kù)存、 Oracle主生產(chǎn)計(jì)劃 /MRP 、 Oracle流程制造 、 Oracle質(zhì)量、 Oracle成本管理、 Oracle供應(yīng)鏈 計(jì)劃和 Oracle采購(gòu) (接收功能 )均按庫(kù)存組織設(shè)立安全性控制。沒有理由把一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)債和應(yīng)收款項(xiàng)分在兩個(gè)法人上。 客戶和供應(yīng)商頭信息為經(jīng)營(yíng)單位所共享，地點(diǎn)則按經(jīng)營(yíng)單位劃分，采購(gòu)產(chǎn)生的負(fù)債和銷售產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)，它們都是資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)。 經(jīng)營(yíng)單位 OU（ Operations Unit） : 經(jīng)營(yíng)單位代表機(jī)構(gòu)內(nèi)的買賣單位， Oracle應(yīng)收、 Oracle應(yīng)付、 Oracle銷售、Oracle采購(gòu)、 Oracle現(xiàn)金管理和 Oracle項(xiàng)目會(huì)計(jì)等模塊的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按經(jīng)營(yíng)單位劃 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 12 分。法人組織 要指定其會(huì)計(jì)核算的帳套。對(duì)于非贏利機(jī)構(gòu)，法人贊同于基金。（業(yè)務(wù)組一般在初始安裝時(shí)已預(yù)安裝） Legal Entity（法人） : 法人是一個(gè)公司，按照法律必須為它準(zhǔn)備財(cái)政或稅務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表和損益表報(bào)告。在任何模塊只能看到經(jīng)營(yíng)單位所屬業(yè)務(wù)組的雇員名單。一個(gè)組織可以指定為多個(gè)分類，如某個(gè)組織可能是法人組織，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)單位、庫(kù)存組織和資產(chǎn)組織。 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 11 系統(tǒng)主要概念說明 主要概念說明 以下是本文檔 提到的專業(yè)術(shù)語，現(xiàn)具體解釋如下： 組織 在 ORACLE EBS R12中， “組織”有不同的分類， 對(duì)組織進(jìn)行分類決定了組織的類型和用途。成本管理（ OPM CST:Oracle Process Manufacturing Cost Management）：對(duì)各種半成品、產(chǎn)成品和副產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算，包括直接材料成本、資源成本、其他分?jǐn)偝杀镜瘸杀痉诸悺? 功能、接口及開發(fā)范圍 克旗煤制氣 ERP項(xiàng)目主要涉及到以下業(yè)務(wù)：財(cái)務(wù)管理（已上線）、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、智仁系統(tǒng)接口和設(shè)備管理，相關(guān)業(yè)務(wù)將采用 Oracle EBS R12相關(guān)的功能模塊進(jìn)行配置，對(duì)部分標(biāo)準(zhǔn)功能不支持業(yè)務(wù)，在平臺(tái)上采用增強(qiáng)開發(fā)的方式進(jìn)行，涉及的主要標(biāo)準(zhǔn)功能模塊包括： 財(cái)務(wù)管理（ GL/AP/AR/FA/PA） :包括 克旗煤制氣 生產(chǎn)期 相關(guān)的生產(chǎn)成本、設(shè)備維護(hù)成本、車間制造費(fèi)用、固定資產(chǎn)的相關(guān)核算，并啟用項(xiàng)目會(huì)計(jì)，用于對(duì) 克旗煤制氣設(shè)備有關(guān)的技改、維護(hù)、運(yùn)行成本的預(yù)算、成本歸集和控制；同時(shí)按照大唐國(guó)際要求完成預(yù)算管理、資金管理，并出具日利潤(rùn)報(bào)表每日上報(bào)大唐國(guó)際。 系統(tǒng)建設(shè)的總體范圍 組織范圍 克旗煤制氣的 ERP系統(tǒng)的實(shí)施和開發(fā)將涉及的核心業(yè)務(wù)部門包括綜合計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、 生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、 質(zhì)量檢驗(yàn)部、對(duì)外協(xié)調(diào)辦、各生產(chǎn)分 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 9 廠、各輔助分廠。 ? 建立公司統(tǒng)一的設(shè)備管理系統(tǒng)，建立以資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，設(shè)備維護(hù)管理為源頭，工作單管理為核心，安全管理為保障，在設(shè)備管理典型化流程指導(dǎo)下的設(shè)備管理體系，以項(xiàng)目管理為手段，優(yōu)化公司的設(shè)備運(yùn)行、維修、技改相關(guān)的成本預(yù)算、物資供應(yīng)和成本控制業(yè)務(wù)流程 ，通過信息化手段，達(dá)到提高設(shè)備可靠性、優(yōu)化設(shè)備利用、提高生產(chǎn)力、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本的目的。 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 8 項(xiàng)目目標(biāo) 通過統(tǒng)一的 ERP系統(tǒng)的建設(shè)，興竹公司將協(xié)助 克旗煤制氣 達(dá)到以下項(xiàng)目目標(biāo)： ? 以 FMIS系統(tǒng)為基礎(chǔ)， 建立 公司 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，在系統(tǒng)中建立規(guī)范的 財(cái)務(wù)管理、 生產(chǎn)管理、采購(gòu)和分銷管理 、設(shè)備管理 等標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)和管理流程，增強(qiáng)各部門、 各分廠 的統(tǒng)一管理和協(xié)作， 對(duì)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)管理，指導(dǎo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到公司整體經(jīng)濟(jì)效益最大化； ? 建立公司統(tǒng)一的生產(chǎn)管理和成本管理系統(tǒng)，以生產(chǎn)任務(wù)單為核心，對(duì)各產(chǎn)品、中間產(chǎn)品及副產(chǎn)品的定額及實(shí)際成本進(jìn)行精細(xì)化管理，細(xì)化成本 核算對(duì)象，細(xì)分產(chǎn)品成本構(gòu)成，對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)際材料消耗、人工和資源消耗進(jìn)行及時(shí)收集，并將實(shí)際成本和定額消耗（或標(biāo)準(zhǔn)成本）進(jìn)行比對(duì)，從而對(duì)生產(chǎn)過程及工藝進(jìn)行調(diào)整以提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主要包括動(dòng)力區(qū)（自備電廠，生產(chǎn)電、高壓蒸汽供應(yīng)生產(chǎn)管理使用）、化工區(qū)，此外還包括了煤制氣配套輸送管線、引水給水管道。達(dá)產(chǎn)后 的 副產(chǎn) 品 焦油 和中油 噸、石腦油 11萬噸、粗酚 、硫磺 、硫氨 。對(duì)于我國(guó)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，完成節(jié)能和替代油、氣的目標(biāo)，保障國(guó)家能源戰(zhàn)略安全，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有重要意義。 項(xiàng)目計(jì)劃分三期建設(shè)，總投資估算 257億元（ ），其中項(xiàng)目建設(shè)投資 228億元（化工： 147億元，動(dòng)力：42億元，輸氣管線： 31億元，供水管道： 8億元） 。 主要內(nèi)容 本文檔主要內(nèi)容如下： 系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和范圍 系統(tǒng)概念說明 系統(tǒng) 總體 框架和藍(lán)圖 供應(yīng)鏈總體解決方案 燃料管理總體方案 生產(chǎn)管理總體解決方案 生產(chǎn)成本管理總體解決方案 設(shè)備管理總體解決方案 輔助決策 支持總體解決方案 總體實(shí)施 方案 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 6 文檔依據(jù) 描寫本文檔的主要依據(jù)是： 大唐國(guó)際克旗煤制氣 ERP項(xiàng)目 _業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 7 系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和范圍 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 項(xiàng)目背景 內(nèi)蒙古大唐國(guó)際克什克旗煤制天然氣有限公司 （以下簡(jiǎn)稱“克旗煤制氣”或“公司”） 煤制天然氣項(xiàng)目位于內(nèi)蒙古克什克騰達(dá)日罕烏拉蘇木錫滕海嘎查，項(xiàng)目計(jì)劃總投資 257億， 其中項(xiàng)目資本金為 。 內(nèi)蒙古 大唐國(guó)際克旗煤制天然氣有限責(zé)任公司 ERP項(xiàng)目 總體解決方案 作者 : 興竹顧問 創(chuàng)建日期 : Apr 13, 2020 更新日期 : 20201230 控制號(hào) : 版本 : D 審批 : 興竹 項(xiàng)目經(jīng)理 客戶項(xiàng)目經(jīng)理 Copy Number _____ 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 2 文檔控制 更改記錄 日期 作者 版本 更改說明 Apr1,12 沒有以前的版本 審閱 姓名 職位 分發(fā) Copy No. 姓名 地點(diǎn) 1 2 3 4 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 3 目 錄 介紹 ............................................................................................................................