【正文】 為三期，一期建成后可供氣（ SNG） 米， 2020年三期建成后最終達(dá)產(chǎn) 40億立方米。 項(xiàng)目目前一期工程基本完工，計(jì)劃 2020年 6月 30日生產(chǎn)第一口 天然 氣， 8月 30日達(dá)到一期設(shè)計(jì)產(chǎn)量，煤制氣配套輸送管線已基本建成。 為了加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)期的規(guī)范管理，滿足大唐國際及 能源化工 公司對 FMIS及相關(guān)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)的要求，克旗煤制氣 2020年 3月啟動(dòng)了公司的 ERP建設(shè)項(xiàng)目，在原有已平穩(wěn)運(yùn)行的 FMIS、 FMIS及 CCS系統(tǒng)接口、智仁燃料管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展生產(chǎn)相關(guān)的功能，包括供應(yīng)鏈管理、智仁 系統(tǒng)接口、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理，涵蓋 公司的生產(chǎn)經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)處理，并實(shí)現(xiàn) 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化集成。 ? 按照大唐國際及 能源化工 公司的要求，以 能源化工 對供應(yīng)鏈的集中管理為基礎(chǔ)，建立與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和設(shè)備管理集成的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，建立信息化的銷售、計(jì)劃、采購和生產(chǎn)一體化管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低供應(yīng)鏈成本。 ? 建立公司統(tǒng)一的生產(chǎn)及經(jīng)營管理分析平臺，通過建立財(cái)務(wù)、 供應(yīng)鏈 、 生產(chǎn)、設(shè)備管理 的分析模型，從 ERP系統(tǒng)中抽取業(yè)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)的 KPI指標(biāo)，通過模型建立公司全方位的績效評估體系和綜合的決策支持平臺。同時(shí)人力資源部需要作為人員基礎(chǔ)支持，做好和系統(tǒng)相關(guān)的人員職責(zé)和崗位的優(yōu)化工作。 供應(yīng)鏈管理（ SCM:PO/INV/OM） :包括 克旗煤制氣生產(chǎn)期相關(guān)的原材料、 備品備件 及辦公耗材等物資 的采購管理、庫存管理，以及產(chǎn)成品及副產(chǎn)品的銷售及發(fā)運(yùn)管理； 計(jì)劃管理（ MRP:Material Requirement Plan） :物料計(jì)劃 ，包括主生產(chǎn)計(jì)劃、車間生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃等； 生產(chǎn)管理（ OPM:Oracle Process Manufacture，包括 MRP/PD/PE/QM/CST,其中計(jì)劃管理 ，包括主生產(chǎn)計(jì)劃、車間生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃等； 產(chǎn)品研發(fā)（ PD:Oracle Product Development） :對各產(chǎn)品的配方、資源、工藝路線進(jìn)行定義，定義產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的工序，各工序的作業(yè)等生產(chǎn)管理技術(shù)信息； 產(chǎn)品生產(chǎn)（ PE:Oracle Process Execution） :對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，包括生產(chǎn) 任務(wù) 單的創(chuàng)建、車間投料、資源消耗和產(chǎn)品產(chǎn)出、生產(chǎn)完工后 任務(wù) 單關(guān)閉等；質(zhì)量管理（ QM:Oracle Qualification Management） :對備品備件、原材料、生產(chǎn)過程和產(chǎn)成品 進(jìn)行質(zhì)量管理，包括樣本建立和質(zhì)檢結(jié)果錄入等內(nèi)容。 設(shè)備管理（ EAM:Enterprise Assets Management） :包括設(shè)備臺賬、 設(shè)備維護(hù)管理 ； 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 10 與智仁系統(tǒng)接口 ： 實(shí)現(xiàn)智仁系統(tǒng)與 FMIS及庫存管理 的集成，即將燃料煤和原料煤的暫估、結(jié)算導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)，并在 ERP系統(tǒng)中計(jì)算燃料煤和原料煤的庫存成本； 與 SIS系統(tǒng)的接口 ： 實(shí)現(xiàn) SIS系統(tǒng) 與 EAM狀態(tài)檢修管理的集成 ；如果 SIS系統(tǒng)采集了每日或每班的原料投入和產(chǎn)品產(chǎn)出，水電等資源讀數(shù) 量數(shù)據(jù) ，可以考慮 PE從SIS里直接進(jìn)行數(shù)據(jù)讀取； 所有的標(biāo)準(zhǔn)功能模塊及客戶化開發(fā)模塊都將搭建在 ORACLE EBS R12平臺上， 與原有的 ERP一期 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)集成。組織的類型有：業(yè)務(wù)組 (Business Group)、法人實(shí)體 (Legal Entity)、經(jīng)營單位 (Operations)、庫存組織 (Inventory Organization)、人事組織 (HR Organization)、資產(chǎn)組織（ Asset Organization）等等。 Setup Business Group （業(yè)務(wù)組） ： 代 表結(jié)構(gòu)的最高層如企業(yè)合并或公司的最高部門，當(dāng)前的業(yè)務(wù)組除用于隔離人事信息之外沒有其他目的。多個(gè)法人實(shí)體可以指定到同一業(yè)務(wù)組，業(yè)務(wù)組要指定其人員的職務(wù)、職位等信息的彈性域結(jié)構(gòu)。在會(huì)計(jì)術(shù)語中，法人是最小的業(yè)務(wù)單位，需要能夠?yàn)槠洚a(chǎn)生一套平衡帳簿。法人又由一個(gè)或多個(gè)經(jīng)營單位組成。 HR組織 ： 人事組織僅用于 Oracle HR 和 Oracle項(xiàng)目會(huì)計(jì)模塊，對財(cái)務(wù)和制造模塊沒有任何影響，使之能適應(yīng)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，簡化業(yè)務(wù)經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)。也就是一個(gè)經(jīng)營單位不可能看到另一個(gè)經(jīng)營單位采購訂單、發(fā)票、付款和收據(jù)，即使所涉及的是同一個(gè)供應(yīng)商 或客戶也是如此。因此一個(gè)經(jīng)營單位的所有業(yè)務(wù)必須出現(xiàn)在唯一一個(gè)法人的資產(chǎn)負(fù)債表上。 庫存組織 INV（ Inventory Organization） : 使用庫存組織跟蹤庫存業(yè)務(wù)和余額， 或者制造商分銷商品。從會(huì)計(jì)角度來看，庫存是一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)，因此屬于一個(gè)法人。 庫存組織可以指定到同一帳套下的任何經(jīng)營單位，庫存組織與帳套之間的關(guān)系僅限于財(cái)務(wù)核算目的，庫存組織決定了銷售和采購模塊可獲得的物料 (Items)。 不同的法人如果三個(gè)要素一致，且管理模式一致，也可以共享一套子分類帳，使用不同的平衡段進(jìn)行核算及業(yè)務(wù)處理。 工藝路線 ： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 13 工藝路線定義了生產(chǎn) 某一 產(chǎn)品所采用的方法或步驟。 活動(dòng)：是指生產(chǎn)過程中采取的一些動(dòng)作，如混合、加熱或冷卻等。 資源： 指的是對應(yīng)活動(dòng)所使用的生產(chǎn)設(shè)備以及相關(guān)設(shè)備所耗用的各種費(fèi)用構(gòu)成（例如水、電、 蒸 汽、人工 等） ， 在生產(chǎn)過程中除材料以外的生產(chǎn)所需的其他資源 （ 例如人工，制造費(fèi)用等 ）。 MRP II包括許多相互聯(lián)系的功能： 主需求計(jì)劃、 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃 。包括預(yù)測、銷售訂單及其它目的的需求計(jì)劃。 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 14 物料需求計(jì)劃 MRP（ Material Requirements Planning） : 物料需求計(jì)劃是一個(gè)計(jì)劃活動(dòng)。 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 15 系統(tǒng)總體框架和藍(lán)圖 系統(tǒng)總體框架和藍(lán)圖 信息系統(tǒng)架構(gòu) 克旗煤制氣業(yè)務(wù)和大唐國際傳統(tǒng)的發(fā)電業(yè)務(wù)差異比較大，雖然借鑒了電廠的 工控建設(shè)模式，從基建期就著手建設(shè)了 DCS系統(tǒng)和 SIS系統(tǒng)，因?yàn)樾袠I(yè)差異， DCS系統(tǒng)和 SIS系統(tǒng)相對電廠來說也有比較大的差異。 結(jié)合興竹公司多年來對大唐國際的管理模式的了解和信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合Oracle EBS在中煤龍化等企業(yè)的 ERP系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐，建議克旗煤制氣信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的層次及功能劃分框架如下： ? 基礎(chǔ)層：信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)主要企業(yè)的 各種生產(chǎn)和控制設(shè)備，尤其是可以通過分散控制系統(tǒng)和 SIS系統(tǒng)可以監(jiān)控的設(shè)備如開關(guān)、流量表、電量表等設(shè)備； ? 第一層： 分散控制系統(tǒng)， 監(jiān)控設(shè)備的自動(dòng)化動(dòng)作，如電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 16 PLC系統(tǒng)等； SIS系統(tǒng)，對重要設(shè)備的主要參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，如蒸汽溫度、電流和電壓等； ? 第 二 層：制造執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行和實(shí)績反饋，如檢化驗(yàn)結(jié)果、計(jì)質(zhì)量數(shù)據(jù)、物流跟蹤、質(zhì)量控制與判定結(jié)果以及能源管理等 （ 克旗煤制氣目前 DCS中 包括了一部分 MES系統(tǒng)的內(nèi)容） ； ? 第 三 層：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)， 管理整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的 產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物，并對設(shè)備相關(guān)的技改、修理 和運(yùn)行的消缺工作進(jìn)行管理和控制； ? 第 四 層：決策支持系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)外信息資源，為企業(yè)提供商務(wù)智能和決策支持； 克旗煤制氣 未來系統(tǒng)藍(lán)圖 ERP管理系統(tǒng)在整個(gè)信息化架構(gòu)中貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)橫向從銷售端到采購供應(yīng)端的全程供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程管理，縱向從 運(yùn)營 層到?jīng)Q策層的崗位責(zé)任職能流程管理，對于及時(shí)掌控企業(yè)成功運(yùn)作起到不可替代和缺少的關(guān)鍵系統(tǒng)。 興竹公司基于 對克旗煤制氣業(yè)務(wù)及需求的充分理解，建議未來的 ERP系統(tǒng)信息化管理系統(tǒng)藍(lán)圖應(yīng)當(dāng)構(gòu)建如下： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 17 從管理業(yè)務(wù)角度，可分為四個(gè)層面： ? 技術(shù)層：面向企業(yè)的 IT管理部門，建立靈活的、統(tǒng)一的、可擴(kuò)展的信息技術(shù)平臺，包括關(guān)系型數(shù)據(jù)庫 10g、應(yīng)用服務(wù)器、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫 TimeTen；利用集成中間件整合企業(yè)多種異構(gòu)平臺的信息孤島、工作流的管理有助于靈活地適應(yīng)企業(yè)管理的變革、預(yù)警機(jī)制管理能夠監(jiān)控和處理突發(fā)的業(yè)務(wù)事件；通過數(shù)據(jù)集中器統(tǒng)一和集中化管理企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)），確保各個(gè)不同架構(gòu)系 統(tǒng)數(shù)據(jù)的唯一性和安全性 ； ? 運(yùn)營層： 面向公司各個(gè)車間和營運(yùn)部門如 采購部門、銷售部門、生產(chǎn)車間、燃料儲運(yùn)部門、設(shè)備管理部門等，處理 各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)操作，如銷售訂單的執(zhí)行，采購申請的提交和采購接收執(zhí)行，生產(chǎn)的排程、質(zhì)量過程控制、任務(wù)及工序的執(zhí)行，庫存的各項(xiàng)事務(wù)處理，產(chǎn)品的挑庫執(zhí)行和交貨處理等 ； ? 管理層：面向公司管理職能部門，如財(cái)務(wù)部、 計(jì)劃經(jīng)營部、設(shè)備部等，主要針對公司的各項(xiàng)資源進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理和平衡協(xié)調(diào)分配，如財(cái)務(wù)部統(tǒng)一對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控和管理；計(jì)劃部對于生產(chǎn)和經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)一制定和協(xié)調(diào)，知道各個(gè)部門及車間的生產(chǎn) 計(jì)劃的執(zhí)行；設(shè)備部對項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)一進(jìn)行分解和控制； ? 決策層：面向公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，通過企業(yè)門戶借助商務(wù)智能系統(tǒng)即時(shí)掌握各個(gè)業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵指標(biāo)運(yùn)行狀況和市場變化，進(jìn)行各項(xiàng)分析隨時(shí)調(diào)整應(yīng)對策略并下發(fā)各個(gè)職能部門 和生產(chǎn)部門 貫徹執(zhí)行。 F U E L 庫 存 組 織 D T K Q _ O P M 庫 存 組 織D T K Q _ 庫 存 主 組 織子 分 類 帳法 律 實(shí) 體H R 組 織業(yè) 務(wù) 組 織備 品 備 件 庫庫 存 組 織子 庫 存原 料 煤 庫 燃 料 煤 庫 原 材 料 庫 車 間 周 轉(zhuǎn) 庫 產(chǎn) 品 庫 目前克旗煤制氣 FMIS項(xiàng)目已基本上按照子分類帳、法律實(shí)體、 HR組織、業(yè)務(wù)組織和資產(chǎn)組織的方式構(gòu)建了克旗煤 制氣 ERP系統(tǒng)的組織架構(gòu)， 因?yàn)樯a(chǎn)相關(guān)的原材料、半成品及產(chǎn)成品在業(yè)務(wù)流程及成本核算方面與設(shè)備備件 和燃料 差距較大，需要在此基礎(chǔ)上區(qū)分備品備件管理和生產(chǎn)管理相關(guān)的庫存組織， 即 EAMamp。 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 19 供應(yīng)鏈管理總體解決方 案 供應(yīng)鏈管理總體方案 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 公司目前設(shè)置了物資供應(yīng)部，對全公司范圍的物資進(jìn)行采購，包括工程設(shè)備、工程材料、除原料煤以外原材料的采購及倉儲管理，物資供應(yīng)部的職責(zé)主要包括 合同執(zhí)行（ 合同簽訂、物資催交、驗(yàn)收、儲存、發(fā)放、資金管理、合同歸檔）； 簽訂委托機(jī)加工協(xié)議；負(fù)責(zé)公司外事管理（進(jìn)口設(shè)備合同的履行 、公司出國（境）事宜的辦理、外方現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理）；與相關(guān)部門配合做好消耗、儲備定額管理； 公司的采購分為三個(gè)組，物資設(shè)備組 基建用、材料組 基建用、電儀備件組 生產(chǎn)用，燃料和原料煤采購目前由燃 燃儲 運(yùn)分廠 負(fù)責(zé)，對于生產(chǎn)用原材料 物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購、入庫和移庫，具體原材料出庫使用由 燃儲運(yùn)分廠 負(fù)責(zé)管理，中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品都由 燃儲運(yùn)分廠 負(fù)責(zé)管理。 公司的銷售由對外協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)，煤氣的銷售主要是定向銷售，價(jià)格由發(fā)改委確定，其他副產(chǎn)品的銷售方式是通過能化 本部營銷公司，還是自主進(jìn)行銷售，并未最后確定，初步確定副產(chǎn)品銷售由克旗煤制氣直接銷往附近的工業(yè)園。承擔(dān)著原料甲醇進(jìn)廠、儲存及輸送；裝置產(chǎn)品焦油、中油、石腦油、粗酚的儲存、出廠等任務(wù)。 供應(yīng)鏈管理總體解決方案 公司未來將使用 Oracle的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，對公司的備品備件的計(jì)劃、采購、付款、入庫和領(lǐng)用信息，對原材料的計(jì)劃、采購、 付