【文章內(nèi)容簡介】 ............................................... 38 7 系統(tǒng)測試與運(yùn)行 ..................................................................................................................... 43 系統(tǒng)的測試介紹 ................................................................................................................. 43 本系統(tǒng)的測試概要說明 ..................................................................................................... 43 遇到 問題及解決辦法 ......................................................................................................... 43 8 結(jié)論與展望 ............................................................................................................................. 45 結(jié)論和總結(jié) ......................................................................................................................... 45 不足之處及其展望 ............................................................................................................. 45 致 謝 ........................................................................................................................................... 47 參考文獻(xiàn) ....................................................................................................................................... 49 附 錄 ........................................................................................................................................... 51 企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn) 1 1 緒論 研究背景和意義 研究背景 經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢不再突出。固定的硬設(shè)備、人員數(shù)量、大量資金等資源投入占企業(yè)效益的比重變少，而軟投入如管理、人力資源價值、服務(wù)、品牌附加值、渠道卻能增加企業(yè)的效益。“速度沖擊規(guī)?！钡乃俣冉?jīng)濟(jì)概念已經(jīng)向企業(yè)提出。 所以對日益發(fā)展壯大的企業(yè)集團(tuán) ,要 找到一套強(qiáng)大 的 任意發(fā)揮、運(yùn)行成本 低 、安全、可靠的網(wǎng)站管理解決方案 來 配合企業(yè)的發(fā)展步伐，跟上 時代的發(fā)展 是很有必要的。 Inter 是最好的解決 工具 了，它可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)自己的供應(yīng) 鏈管理平臺 來實(shí)現(xiàn)自己所需要的 的管理目標(biāo)。 讓互聯(lián)網(wǎng) 進(jìn)入企業(yè)的管理，從而提高企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代的核心競爭力和 效率 ,利用互聯(lián)網(wǎng) ,在激烈的市場競爭中 ,立于不敗之地 。 正因為如此，針對 中國企業(yè)特點(diǎn) 的認(rèn)知，從而有了 基于 Inter 的 管理 方案 —— 企業(yè)供應(yīng)鏈 管理系統(tǒng)。 供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的 重要的 有效性管理， 在一個供應(yīng)鏈中，同一個企業(yè)在制造商、倉庫節(jié)點(diǎn)或者配送中心等節(jié)點(diǎn)都有可能占有相應(yīng)的位置。也就是說 同一企業(yè)的情況 ,可能構(gòu)成不同組件的這個網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn) ,但更多情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成了不同節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)。 在多元化 ,較高的專業(yè)需求 下 ,不同供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn) 大部分由不同企業(yè)組成 。 而供應(yīng)鏈上的貨 物流就是在供應(yīng)鏈中占有一定位置的企業(yè)中間流動的材料，庫存和商品。 對于 供應(yīng)鏈管理 這個問題的展開，首先 要知道供應(yīng)鏈 它 是 把 供應(yīng)商、制造商、倉儲及配送中心和經(jīng)銷商有機(jī)的結(jié)合起來了 的一個問題。 對于整個供應(yīng)鏈在企業(yè)中的地位又是相當(dāng)?shù)膹V泛，涉及到各個方面的內(nèi)容和支配。 供 應(yīng)鏈中的不同 企業(yè) 成員 會 存在著 很大 不同 需求目標(biāo)和目的，然而這些目標(biāo)和目的之間是矛盾體，無法避免相互的沖突產(chǎn)生。 供應(yīng)商 肯定 希望 并期待著制造商的穩(wěn)定的大數(shù)量的采購材料 來滿足他們的需求 ； 反 之，制造商 也就要 靈活地選擇采購策略 了 ，因為大部分制造商希望實(shí)行 長期 的 生產(chǎn) 操 作 ，但 是 顧客的需求及其變化 又是他們不容忽略的，是必須好好考慮在內(nèi)， 并 且根據(jù)不同的情況來 作出相應(yīng)的反應(yīng) 實(shí)施措施 。 研究意義 研究表明，有效的供應(yīng)鏈管理總是能夠使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。 而企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)包括了面向企業(yè)采購、銷售、庫存和質(zhì)量管理人員的采購、銷售、倉庫、質(zhì)量管理以及存貨核算、進(jìn)口和出口管理等。整個供應(yīng)鏈在企業(yè)中的地位是相當(dāng)?shù)膹V泛，涉及到各個方面的內(nèi)容與支配，于是為了企業(yè)穩(wěn)步不亂的運(yùn)行，擁有一個好的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是非常重要的。通過對各 個功能的統(tǒng)計歸類以及聯(lián)系，可以很方便的查看企業(yè)運(yùn)作情況，供應(yīng)需求和有效管理著企業(yè)的資金流，物流，信息流。 好的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可以有效的幫助企業(yè)獲取各方面的信息，使合理的思考并且根據(jù)企業(yè)運(yùn)作情況來規(guī)劃分配一個好的管理策略，可以有效 方便的 控制管理著資金流，信息流等，可以提高各業(yè)務(wù)的管理效率以及質(zhì)量效率和生產(chǎn)效率。 江南大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 2 供應(yīng)鏈管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 國際上研究供應(yīng)鏈?zhǔn)菑奈锪鞴芾黹_始的，主要從多級庫存以及生產(chǎn) ― 分銷的角度來研究供應(yīng)鏈的優(yōu)化問題。 從 一開始的 物流管理 漸漸地 到供應(yīng)鏈管理 是需要 一定時間的，再從供應(yīng)鏈管理 并把 供應(yīng)鏈增長 到戰(zhàn)略管理 來 研究 就是 近幾年的 問題 ， 在這方面國內(nèi)已經(jīng)很早就開始了，但是國外還是起步的更早。 在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中 ,大多數(shù)研究人員 還是 認(rèn)為是生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商的關(guān)系 ，也就是相當(dāng)于是供應(yīng)商和制造商之間的關(guān)系 。 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的核心理念，幾乎所有的研究者都強(qiáng)調(diào)這一問題的重要性。 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中起著舉足輕重的作用 ,特別是全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)的使用和共享、信息顯得尤為重要。國外學(xué)者 有一個一直 特別強(qiáng)調(diào)的主題 ，那就是 提高信息的 使用 價值 以及 信息的共享程度。隨著 時代 的發(fā)展， 信息 科技的發(fā)展， 因特網(wǎng) 技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用 是越來越日益可見 。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 國內(nèi)對供應(yīng)鏈的研究雖然起步較晚但發(fā)展很快。供應(yīng)鏈管理的概念引入我國是近幾年的事， 1997 年以后，各種有關(guān)供應(yīng)鏈方面的研討和報道日益增多。供應(yīng)鏈設(shè)計要解決的主要問題是如何將供應(yīng)商、制造商和分銷商有機(jī)地集成起來，使之成為相互關(guān)聯(lián)的整體。從企業(yè)的角度來看，供應(yīng)鏈的設(shè)計是一個企業(yè)的改造問題。 供應(yīng)鏈管理引入我國只有幾年的時間，國內(nèi)企業(yè)界對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識比較膚淺，雖然有些企業(yè)在某些方面的運(yùn)作體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的思想，但只停留在表 面上的認(rèn)識，不能從多方面、多層次深刻認(rèn)識供應(yīng)鏈管理。 在 現(xiàn)實(shí) 實(shí)踐方面， 絕大 部分的 中小型企業(yè)還沒有運(yùn)用 到 供應(yīng)鏈管理 ，至今只 有一些大型企業(yè) 會去 嘗試供應(yīng)鏈管理 ； 并且又由于 缺乏對供應(yīng)鏈管理人才的教育和培養(yǎng)。這樣 下來 ， 我國 不僅 缺乏供應(yīng)鏈管理的 理論 研究人才 ，更是會缺乏 懂得將 供應(yīng)鏈管理理論 知識和實(shí)踐中的許 多技術(shù) 結(jié)合起來使用的 的綜合性人才 ，也會漸漸地缺乏 懂得供應(yīng)鏈管理的企業(yè)家 。我國的供應(yīng)鏈管理思想和應(yīng)用已經(jīng)比國外落后了，然而在這樣的情況，更加不容置疑的會 影響供應(yīng)鏈管理 技術(shù)和思想 在我國的傳播 和 發(fā)展 ，從而延遲 供應(yīng)鏈管理 在我國的具 體 的實(shí)施。 供應(yīng)鏈 目標(biāo)是要在現(xiàn)代 信息科技發(fā)展的情況下，以及人們對物流管理的熟知應(yīng)用的支持下，從而形成在供應(yīng)商到生產(chǎn)商再到客戶之間的流水一體化的管理流程，使之可以更好的能夠滿足客戶的需求，并且能夠很好的實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的利益共存，達(dá)到共贏狀態(tài)。 本文的主要內(nèi)容 本設(shè)計 研究的 是供應(yīng)鏈中核心部分功能，即采購管理和倉庫管理功能。主要包括后臺數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)以及前端應(yīng)用程序的開發(fā)交互。 企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn) 3 2 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)相關(guān)知識概述 信息管理系統(tǒng)概述 信息管理系統(tǒng)就是我們常說的 MIS(Management Information System),它是一個計算機(jī)軟硬件資源以及數(shù)據(jù)庫的人 機(jī)系統(tǒng)。它能提供信息支持企業(yè)或組織的運(yùn)行、管理和決策功能。 雖然現(xiàn)在是信息支持的時代，但是好多計算機(jī)管理系統(tǒng)存在著很大的問題，甚至根本達(dá)不到預(yù)期想要的效果，有的開發(fā)的很大，