員工入職培訓(xùn)計劃5篇最新(編輯修改稿)
2024-09-15 21:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效考核表 五、新員工培訓(xùn)教材 各部門培訓(xùn)教材、新員工培訓(xùn)須知、公司整體培訓(xùn)教材 六、新員工培訓(xùn)項目實施方案 首先在公司內(nèi)部宣傳 “ 新員工培訓(xùn)方案 ” ，通過多種形式讓所有員工了解這 套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培 訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師 對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn) 給每個部門印發(fā) “ 新員工培訓(xùn)實施方案 ” 資料每一位新員工必須完成一套 “ 新員工培訓(xùn) ” 表格 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn) 新員工崗前培訓(xùn)方案 培訓(xùn)目的：幫助員工了解企業(yè)概況、工作規(guī)范、職業(yè)操守等培訓(xùn)的主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu)、安全生產(chǎn)知識、紀律制度 (員工行為規(guī)范 )、人事福利制度、崗位專業(yè)相關(guān)知識、相關(guān)部門職責(zé)介紹、行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析、公文寫作、人際溝通、職業(yè)發(fā) 展生涯等。期間，穿插潛能測試的小游戲活動。 員工入職培訓(xùn)計劃篇 4 海底撈餐飲股份有限公司成立于 1994 年，是一家以經(jīng)營川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè)，公司在張勇董事長確立的服務(wù)差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，始終秉承 “ 服務(wù)至上，客戶至上 ” 的理念，以創(chuàng)新為核心，改變傳統(tǒng)的標準化、單一化的服務(wù)，提倡個性化的特色服務(wù)，將用心服務(wù)作為基本經(jīng)營理念，致力于為顧客提供 “ 貼心、溫心、舒心 ” 的服務(wù)。在管理上，倡導(dǎo)雙手改變命運的價值觀，為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境，實施人性化和親情化的管理模式，提升員工價值 。根據(jù)海底撈的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力等特制定以下新員工入職培訓(xùn)方案： 一、培訓(xùn)目的 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司工作崗位信息，增強新員工的士氣。 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他 (她 )的期望，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司環(huán)境，早日真正融入公司，讓新員工感受到公司對他 (她 )的歡迎，讓新員工體會到歸屬感，增強團隊凝聚力。 使新員工明白自己工作的職責(zé)，對職業(yè)發(fā)展有一個初步規(guī)劃，培訓(xùn)新員工解決問題的能力，全面提升員工綜合素質(zhì)。 通過培訓(xùn)使員工對海底撈公司有個良好的印象，將年度跳槽率控制在 5%以內(nèi)。 把新員工學(xué)習(xí)掌握自己工作的時間減少 15%。 二、培訓(xùn)準備階段 根據(jù)公司具體情況進行培訓(xùn)需求分析，制定為期十天的培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)日程安排表。 準備好培訓(xùn)材料，如培訓(xùn)講義、 PPT 等，確保培訓(xùn)設(shè)備能夠正常使用。印制《》，《員工手冊》的內(nèi)容主要包括公司簡介、競爭戰(zhàn)略、企業(yè)文化及愿景、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖、各部門職能及各分公司簡 介、工資體系、福利制度、服務(wù)要求、制度規(guī)范、員工晉升體質(zhì)等。 確定培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師、培訓(xùn)地點等，提前將培訓(xùn)時間、地點和所需要帶的資料通知給新員工。 三、培訓(xùn)實施階段 第一天：上午新員工被召集在一起，海底撈的區(qū)域經(jīng)理對員工做了培訓(xùn)前講話，宣讀了《致全體新員工的一封信》，通過講話新員工對企業(yè)有一個初步認識，每個員工領(lǐng)到了一本《員工手冊》。下午公司為新員工們開了一個介紹交流會，通過互相介紹，大家彼此認識，隨意聊天交流，談工作，談生活，談理想，談人生，這為以后同事間合作奠定了基礎(chǔ)。 第二天到第四天： (1)這三天的上午是理論課程的訓(xùn)練，主要培訓(xùn)企業(yè)文化、競爭戰(zhàn)略、薪酬體系、公司制度、晉升機制等，其中對海底撈的服務(wù)要求和員工待遇、晉升體制做了重點培訓(xùn)，并通過重點事例使員工對 “ 客戶至上，服務(wù)至上 ” 的理念和雙手改變命運的價值觀加深理解，這是因為海底撈最重視的兩個因素是員工滿意度和客戶滿意度。通過培訓(xùn)師講授、觀看 PPT 和相關(guān)視頻等方式，新員工對海底撈有了更進一步的認識，也明確了自己的職業(yè)發(fā)展路線。 (2)這三天的下午對員工進行實踐性培訓(xùn)，培訓(xùn)師設(shè)
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