樂(lè)清市金川電子公司85糾正預(yù)防措施控制流程圖(編輯修改稿)
2025-07-29 10:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情況。 原因分析，措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證 可采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)（因果圖、排列圖）或試驗(yàn)的方法來(lái)確定主要原因。 對(duì)情況 a） ： 由品質(zhì)部填寫(xiě)《糾正預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證記錄》中“不合格事實(shí)描述”欄，由責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)“原因分析欄”，制定糾正措施 ，經(jīng)管代批準(zhǔn)后實(shí)施，品質(zhì)部跟蹤驗(yàn)證。 對(duì)情況 b）、 e）、 g） ： 由 辦公 室 填寫(xiě)《糾正 預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證記錄》中“不合格事實(shí)描述”欄，確定責(zé)任部門(mén)；由責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)“原因分析”欄，制定糾正措施，經(jīng)管理者代表審批后實(shí)施， 辦公室 跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 對(duì)情況 c） ： 由供銷(xiāo)部填寫(xiě)《糾正 預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證記錄》中“不合格事實(shí)描述”欄，轉(zhuǎn) 辦公 確認(rèn)并確定責(zé)任部門(mén)，由責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)“原因分析”欄，制定糾 正措施，經(jīng)管理者代表審批后實(shí)施， 供銷(xiāo) 跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果， 并 及時(shí)與顧客取得聯(lián)系并取得顧客滿(mǎn)意。 對(duì)情況 d） ： 由審核組發(fā)出《不 符合 報(bào)告》，執(zhí)行《內(nèi)部審核程序》。 對(duì) 情況 f）： 由品質(zhì)部填寫(xiě)《糾正 預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證記錄》中“不合格事實(shí)描述”欄，轉(zhuǎn)供銷(xiāo)部或直接通知供方，要求供方填寫(xiě)“原因分析”欄，制定糾正措施并實(shí)施，品質(zhì)部對(duì)其下一批來(lái)料進(jìn)行加嚴(yán)檢驗(yàn)，執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》對(duì) 供方控制的規(guī)定。如果是服務(wù)供方的質(zhì)量問(wèn)題，則由供銷(xiāo)部填寫(xiě)《糾正 預(yù)防措施 實(shí)施驗(yàn)證記錄 》，通知對(duì)方采取糾正措施，并跟蹤驗(yàn)證其 實(shí)施效果（如：通過(guò)電話向顧客回訪的形式對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證）。 每項(xiàng)糾正措施完成后，相應(yīng)項(xiàng)的監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并由該部門(mén)主管對(duì)實(shí)施效果 的有效性61
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