樂清市金川電子公司85糾正預防措施控制流程圖(編輯修改稿)
2025-07-29 10:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況。 原因分析，措施的制定、實施與驗證 可采用統(tǒng)計技術(shù)（因果圖、排列圖）或試驗的方法來確定主要原因。 對情況 a） ： 由品質(zhì)部填寫《糾正預防措施實施驗證記錄》中“不合格事實描述”欄，由責任部門填寫“原因分析欄”，制定糾正措施 ，經(jīng)管代批準后實施，品質(zhì)部跟蹤驗證。 對情況 b）、 e）、 g） ： 由 辦公 室 填寫《糾正 預防措施實施驗證記錄》中“不合格事實描述”欄，確定責任部門；由責任部門填寫“原因分析”欄，制定糾正措施，經(jīng)管理者代表審批后實施， 辦公室 跟蹤驗證實施效果。 對情況 c） ： 由供銷部填寫《糾正 預防措施實施驗證記錄》中“不合格事實描述”欄，轉(zhuǎn) 辦公 確認并確定責任部門，由責任部門填寫“原因分析”欄，制定糾 正措施，經(jīng)管理者代表審批后實施， 供銷 跟蹤驗證實施效果， 并 及時與顧客取得聯(lián)系并取得顧客滿意。 對情況 d） ： 由審核組發(fā)出《不 符合 報告》，執(zhí)行《內(nèi)部審核程序》。 對 情況 f）： 由品質(zhì)部填寫《糾正 預防措施實施驗證記錄》中“不合格事實描述”欄，轉(zhuǎn)供銷部或直接通知供方，要求供方填寫“原因分析”欄，制定糾正措施并實施，品質(zhì)部對其下一批來料進行加嚴檢驗，執(zhí)行《采購控制程序》對 供方控制的規(guī)定。如果是服務供方的質(zhì)量問題，則由供銷部填寫《糾正 預防措施 實施驗證記錄 》，通知對方采取糾正措施，并跟蹤驗證其 實施效果（如：通過電話向顧客回訪的形式對實施效果進行跟蹤驗證）。 每項糾正措施完成后，相應項的監(jiān)督部門進行跟蹤驗證并由該部門主管對實施效果 的有效性61
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1