樂(lè)清市金川電子公司85糾正預(yù)防措施控制流程圖-wenkub
2023-06-21 10:05:30 本頁(yè)面
【正文】 格，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 品質(zhì)部 負(fù)責(zé)在出現(xiàn) 質(zhì)量 問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的《糾正 預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證記錄》，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 4 工作程序 持續(xù)改進(jìn)的策劃 公司要達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，就必須不斷提高質(zhì)量管理的有效性和效率，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程中，持續(xù)追求對(duì)質(zhì)量管理體系各過(guò)程的改進(jìn)。 參照《實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃程序》和《管理策劃控制程序》。 對(duì)情況 a） ： 由品質(zhì)部填寫《糾正預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證記錄》中“不合格事實(shí)描述”欄，由責(zé)任部門填寫“原因分析欄”，制定糾正措施 ，經(jīng)管代批準(zhǔn)后實(shí)施，品質(zhì)部跟蹤驗(yàn)證。 對(duì) 情況 f）： 由品質(zhì)部填寫《糾正 預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證記錄》中“不合格事實(shí)描述”欄，轉(zhuǎn)供銷部或直接通知供方，要求供方填寫“原因分析”欄，制定糾正措施并實(shí)施，品質(zhì)部對(duì)其下一批來(lái)料進(jìn)行加嚴(yán)檢驗(yàn)，執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》對(duì) 供方控制的規(guī)定。 識(shí)別潛在不合格 辦公室和品質(zhì)部 要及時(shí)重點(diǎn)分析如下記錄： a） 供 方供貨質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析、顧客滿意程度調(diào)查等； b） 以往的內(nèi)審報(bào)告、管理評(píng)審報(bào)告； c） 糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施執(zhí)行記錄。 改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施、控制及記錄 在改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程中，管理者代表負(fù)責(zé)配置必要的資源，協(xié)助分析原因和確定責(zé)任部門，并監(jiān)督措施實(shí)施的過(guò)程。 重要改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的相關(guān)記錄應(yīng)作為下次管理評(píng)審的輸入之一。逾期未能完成者，要報(bào)告管理者代表，組織責(zé)任部門進(jìn)行原因分析，根據(jù)原因采取相應(yīng)的 措施，再次限期整改。 發(fā)現(xiàn)有潛在不合格事實(shí)時(shí)，由 辦公室 組織相關(guān)部門討論原因，明確責(zé)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1