工程項目部績效考核表(編輯修改稿)
2025-12-29 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班，遵守工作紀(jì)律 2 安全技術(shù)管理（ 15） 編制安全工作計劃、安全技術(shù)交底等資料 3 過程控制，安全管理（ 40） 組織檢查、驗收、整改、提出 獎懲建議，建立檢查記錄臺賬 4 教育與培訓(xùn)（ 20） 組織安全生產(chǎn)的宣傳、教育和培訓(xùn)工作 5 文明施工管理（ 15） 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)平面布置及文明施工進(jìn)行檢查，督促整改 6 得分合計 7 加權(quán)得分 安全員績效考核評分表（ ） 所屬部門： 考核時間： 年 月 日 9 序 號 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)及定義 班子 /部室 /員工 互 評分 1 勞動態(tài)度和紀(jì)律（ 10） 態(tài)度端正，工作積極，按時上下班，遵守工作紀(jì)律 2 安全技術(shù)管理（ 15） 安全資料完整，安全技術(shù)交底及時， 綜合項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入 真實 3 過程控制，安全管理（ 40） 檢查、驗收、整改、獎懲、復(fù)檢，建立檢查記錄臺賬 4 教育與培訓(xùn)（ 20） 安全生產(chǎn)的宣傳、教育和培訓(xùn)工作 5 文明施工管理（ 15） 對責(zé)任區(qū)內(nèi)平面布置及文明施工進(jìn)行檢查，督促整改 6 得分合計 7 加權(quán)得分 質(zhì)量員績效考核評分表（ ） 所屬部門： 考核時間： 年 月 日 10 序 號 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)及定義 班子 /部室 /員工互評分 1 勞動態(tài)度和紀(jì)律（ 10） 態(tài)度端正，工作積極，按時上下班，遵守工作紀(jì)律 2 施工質(zhì)量過程控制（ 20） 關(guān)鍵工序旁站、跟蹤檢查，避免或減少返工現(xiàn)象 3 專檢工作 （ 40） 檢驗批的主控項目、允許偏差項目的檢查，督促整改、復(fù)檢并形成資料 4 質(zhì)量事故調(diào)查分析（ 20） 參與質(zhì)量事故分析、提出質(zhì)量事故初步報告，按“四不放過” 原則的執(zhí)行 5 質(zhì)量行為獎懲（ 10） 按項目部管理制度進(jìn)行獎懲。 6 得分合計 7 加權(quán)得分 預(yù)結(jié)算 員績效考核評分表（ ） 所屬部門： 考核時間： 年 月 日 11 序 號 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)及定義 班子 /部室 /員工互評分 1 勞動態(tài)度和紀(jì)律（ 10） 態(tài)度端正，工作 積極，按時上下班，遵守工作紀(jì)律 2 勞務(wù)、采購招標(biāo)（ 15） 協(xié)助 編制招標(biāo)文件 3 工程簽證管理（ 20） 協(xié)助工程簽證工作，及時做好設(shè)計變更、工程簽證預(yù)算 4 預(yù)結(jié)算管理（ 35） 協(xié)助 編制施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算書， 及時做好技術(shù)措施費(fèi)的報價或預(yù)結(jié)算歸結(jié)工作和 準(zhǔn)確辦理、復(fù)核內(nèi)部中間計量（結(jié)算），控制工程計量誤差的合理性及計量復(fù)核 5 成本管理（ 20） 協(xié)助 控制施工成本，監(jiān)督運(yùn)行情況及效果， 分析項目預(yù)算成本和實際成本 6 得分合計 7 加權(quán)得分 物資部部長 績效考核評 分表（ ） 所屬部門： 考核時間： 年 月 日 12 序 號 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)及定義 班子 /部室 /員工互評分 1 勞動態(tài)度和紀(jì)律（ 10） 態(tài)度端正，工作積極，按時上下班，遵守工作紀(jì)律 2 材料 招標(biāo) (20) 協(xié)助編制材料采購招標(biāo)文件 3 材料 計劃、 詢價、比價(10)
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