20xx健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文(編輯修改稿)
2025-09-15 20:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具有明顯的地域性，周邊 3— 6km 范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域，俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū) 。主要應(yīng)對(duì)周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后方可確 定。 二、場(chǎng)地租約的事項(xiàng) ：租金，押金，物業(yè)管理費(fèi)、公攤費(fèi)、水電費(fèi)用等費(fèi)用的核算 三、健身房場(chǎng)地與設(shè)施 一、面積：按實(shí)際需要而定 通常使用面積 800 ㎡以下為小型俱樂部， 800— 1500 ㎡為中型俱樂部， 1500 ㎡以上為大型俱樂部。 二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通 健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為 3m 以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響廳的利用 效果，一般 8m 間距較為常見。 三、設(shè)施與設(shè)備 根據(jù)實(shí)際情況，主要考慮：健身者的行走路線，各功能區(qū)的特點(diǎn)等要素，還是就是安全方面的考慮 (消防通道等 )。在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。 俱樂部平面布局設(shè)計(jì) 俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為： ⑴ 前臺(tái) (服務(wù)臺(tái) )：收銀 /配送 /咨詢 ⑵ 休閑 /休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺(tái)、商品區(qū) ⑶ 更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間：男、女更衣室 /淋浴室 /衛(wèi)生間 (蒸汽房 ) ⑷ 器 械區(qū)分為：有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等 ⑸ 健美跳操?gòu)d：根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個(gè)跳操?gòu)d ⑹ 瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈 (可做舞蹈室 ) ⑺ 動(dòng)感單車房 俱樂部的設(shè)備和裝修風(fēng)格設(shè)計(jì) 配套設(shè)備： ⑴ 更衣區(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜 (儲(chǔ)物柜 )、鞋架與長(zhǎng)凳等。 ⑵ 淋浴室設(shè)備：冷、熱水淋浴汽， (如有條件可設(shè)計(jì)蒸汽房 ) ⑶ 有氧訓(xùn)練設(shè)備：動(dòng)感單車、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等 ⑷ 重量訓(xùn)練設(shè)備：訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備 ⑸ 自由訓(xùn)練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等 ⑹ 健美操設(shè)備：應(yīng)有獨(dú)立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等 ⑺ 休息區(qū)：水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展示柜、電腦、電視、電話、音響等設(shè)備 ⑻ 員工服裝、醫(yī)療急救用品、會(huì)員禮品、宣傳品等 ⑼ 水、電、消防等設(shè)備 裝修、風(fēng)格設(shè)計(jì)： ⑴ 俱樂部 Logo 的獨(dú)特設(shè)計(jì) (設(shè)在最為顯著的地方 ) ⑵ 招牌 (以最顯著的方式擺設(shè)和設(shè)計(jì) ) ⑶ 內(nèi)部裝飾：通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格 (利用壁畫營(yíng)造健身氣氛 )。并設(shè)置教練介紹欄，優(yōu)秀員工榜，欄，俱樂部注意事項(xiàng)及條例欄，會(huì)員信息欄，健身卡價(jià)格欄。 ⑶ 施工招標(biāo)、裝修 四、國(guó)內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序 目前國(guó)內(nèi)還沒有有關(guān)營(yíng)業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按 下列程序辦理。 、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。 。 (辦卡、繳費(fèi)、驗(yàn)卡、掛失、補(bǔ)卡等 )、儲(chǔ)物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計(jì)算機(jī)信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。 五、市場(chǎng)環(huán)境分析 (五 )員工招聘與培訓(xùn) 招聘步驟： 發(fā)布招聘信息。 對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選。 對(duì)經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。 商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。 簽訂相關(guān)合同。 招聘要求 一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。 專業(yè)情況：可以分為專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能兩方面進(jìn)行。 試用。要求應(yīng)聘人員參與實(shí)際工作，對(duì)其工作能力進(jìn)行考核。 人事管理 員工和教練培訓(xùn)：當(dāng)所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個(gè)方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際工作技巧、團(tuán)對(duì)精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。 鼓勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主 動(dòng)精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過管理?xiàng)l文與制度來體現(xiàn)的。它包括職位與待遇變化、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。 評(píng)估體現(xiàn)最詳盡的健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。對(duì)俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)行量化的評(píng)估。 如：建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書與完成情況評(píng)估表等，特別是健身會(huì)所客戶的評(píng)價(jià)是非常重要的 招聘職位： 會(huì)籍顧問。 (重點(diǎn) )，要有良好的銷售能力 私人教練。 (在校學(xué)生 )(重點(diǎn) )要求：具有專業(yè)機(jī)健身知識(shí)，以及良好的籃球技術(shù) 客戶服務(wù)。 后勤。財(cái)務(wù)。 健身俱樂部成本控制 2024 健身房創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃書 4 位置 俱樂部經(jīng)營(yíng)具有明顯的地域性，即俱樂部周邊 3— 6km 范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域。俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)，選址應(yīng)對(duì)周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后確定。 物業(yè)條件 ① 場(chǎng)地面積 一般需了解使用面積，通常使用面積 800 ㎡以下為小型俱樂部， 800— 1500 ㎡為中型俱樂部， 1500 ㎡以上為大型俱樂部。 ② 健身房的空間 健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1