5設(shè)備工作總結(jié)3篇(編輯修改稿)
2024-09-12 02:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 萬(wàn)元），期末庫(kù)存 119 萬(wàn)元。 （ 6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從 事計(jì)劃的落實(shí)與采購(gòu)工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬?第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 給。其中： 鋼材：采購(gòu)量 噸，資金量 3378 萬(wàn)元（截止 11 月）； 水泥。采購(gòu)量 噸，資金量 360 萬(wàn)元（截止 11 月）。 （ 7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理。對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。 （ 8）幾項(xiàng)具體工作： （ a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室 /試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購(gòu) 化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等 113220 元，制樣設(shè)備等 150239元，貨梯 41500 元，合計(jì) 304959 元。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購(gòu)。 （ b）在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。 （ c）在鋼材采購(gòu)方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購(gòu)，以滿足工程需要，減少資金占用。 （ 9）管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識(shí) ； （ 10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制。增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫(kù)存。 （ 11）安全管理工作。對(duì)有建制的班組開(kāi)展好班組安全活動(dòng)； 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展安全活動(dòng)。 （ 12）計(jì)劃的合理性安排。工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確；采購(gòu)及時(shí)；庫(kù)存合理。 （ 13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動(dòng)化、無(wú)人值守化管理，減少人力消耗； （ 14）水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運(yùn)行，同時(shí)，考慮大選廠生產(chǎn)需要，站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室； （ 15）規(guī)范物流管理 程序，建立合理、先進(jìn)的管理平臺(tái)，提升物資有序管理水平，建立合理的庫(kù)存量，節(jié)約生產(chǎn)成本； （ 16）凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。 （ 17）合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源。 （ 18）強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。 在一個(gè)陌生的崗位上通過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎(chǔ)。 同
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