5設(shè)備工作總結(jié)3篇(編輯修改稿)
2025-09-12 02:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 萬元），期末庫存 119 萬元。 （ 6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從 事計劃的落實(shí)與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬?第 5 頁 共 10 頁 給。其中： 鋼材：采購量 噸，資金量 3378 萬元（截止 11 月）； 水泥。采購量 噸，資金量 360 萬元（截止 11 月）。 （ 7）設(shè)備維護(hù)與備件計劃管理。對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計劃準(zhǔn)備充分，維修及時進(jìn)行。 （ 8）幾項具體工作： （ a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室 /試驗(yàn)室設(shè)備材料計劃，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購 化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等 113220 元，制樣設(shè)備等 150239元，貨梯 41500 元，合計 304959 元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。 （ b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。 （ c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。 （ 9）管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識 ； （ 10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制。增強(qiáng)維修的計劃性；有合理的備件庫存。 （ 11）安全管理工作。對有建制的班組開展好班組安全活動； 第 6 頁 共 10 頁 對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。 （ 12）計劃的合理性安排。工程計劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準(zhǔn)確；采購及時；庫存合理。 （ 13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動化、無人值守化管理，減少人力消耗； （ 14）水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運(yùn)行，同時，考慮大選廠生產(chǎn)需要，站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室； （ 15）規(guī)范物流管理 程序，建立合理、先進(jìn)的管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本； （ 16）凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。 （ 17）合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源。 （ 18）強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。 在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎(chǔ)。 同
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