5設(shè)備巡檢管理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 02:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)日常運(yùn)行監(jiān)測巡檢。 、設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)全公司主機(jī)設(shè)備的周檢 和月檢，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)設(shè)備的日常點(diǎn)檢。 第三章巡檢人員 、巡檢人員是指經(jīng)過培訓(xùn)，具有一定的專業(yè)技術(shù)、理論知識(shí)，并能夠獨(dú)立開展檢查檢測工作，分析判斷設(shè)備狀況的專業(yè)技術(shù)人員。通常應(yīng)該是中專以上機(jī)械、電氣專業(yè)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。 、設(shè)備管理部門配備專業(yè)設(shè)備巡檢員，生產(chǎn)單位根據(jù)生 第 10 頁 共 21 頁 產(chǎn)需要配備兼職巡檢員，具體人數(shù)由生產(chǎn)單位自行確定，其職責(zé)就是按照巡檢計(jì)劃開展巡檢工作，分析設(shè)備劣化趨勢，提出維修需求，并上報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)督促維修工作的完成。 、設(shè)備管理部門配備專兼職 潤滑管理員，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的潤滑巡檢管理工作和潤滑巡檢文件的編制，針對(duì)潤滑管理方面提出維修需求，并督促維修工作的完成。 、生產(chǎn)單位應(yīng)配備專兼職潤滑管理員，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的潤滑巡檢管理工作和潤滑巡檢文件的編制，針對(duì)潤滑管理方面存在的問題提出維修需求，并督促維修工作的完成。 第四章巡檢文件的編制 、巡檢文件的編制是專業(yè)巡檢人員的工作，通過編制巡檢文件，可以使巡檢人員進(jìn)一步了解設(shè)備的各個(gè)部位，清楚需要檢查檢測的點(diǎn)的位置、頻次、判定標(biāo)準(zhǔn)等，以便于今后更好的實(shí)施巡檢。 、生產(chǎn)單位的巡檢人員根據(jù)自己分管的設(shè)備編制巡檢路線、巡檢 計(jì)劃，并根據(jù)巡檢的內(nèi)容需要編制巡檢記錄。 、所有巡檢文件編制完成后，應(yīng)該在分管設(shè)備的副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理的主持下，召集由專業(yè)巡檢人員、設(shè)備技術(shù)人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，逐條對(duì)巡檢文件進(jìn)行討論，確認(rèn)后付諸實(shí)施。 第 11 頁 共 21 頁 第五章實(shí)施專業(yè)巡檢 、依據(jù)巡檢計(jì)劃巡檢人員開展專業(yè)巡檢。每天上班后按照巡檢計(jì)劃的安排，了解當(dāng)天需要開展的巡檢工作內(nèi)容。 、開始巡檢前，應(yīng)該到中控室向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行狀況及相關(guān)設(shè)備故障情況。 、巡檢人員在巡檢過程中，應(yīng)該向崗位人員詢問設(shè)備運(yùn)行狀況，通過查看崗位記錄，充實(shí)自己的巡檢工作。 、巡檢結(jié)束后，要及時(shí)整理巡檢記錄；對(duì)需要進(jìn)行維修的問題發(fā)出維修申請(qǐng)；對(duì)于自己把握不準(zhǔn)的問題應(yīng)該向責(zé)任工程師及主管維修的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，共同討論確定處理意見，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)該點(diǎn)的巡檢力度。 、巡檢的目的是掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)存在問題，判斷分析劣化趨勢，適時(shí)提出維修需求。維修質(zhì)量的好壞應(yīng)該由維修人員負(fù)責(zé)。 、為了更有效的開展專業(yè)巡檢工作 ，巡檢人員配備以下工具：計(jì)算機(jī)、測溫槍、測振筆、數(shù)碼照相機(jī)、振動(dòng)分析儀。 第六章巡檢的業(yè)績指標(biāo) 、衡量巡檢人員工作業(yè)績的指標(biāo)： 設(shè)備主管部門和生產(chǎn)單位巡檢工時(shí)完成量及完成率100%。 、生產(chǎn)單位巡檢人每天現(xiàn)場巡檢的時(shí)間應(yīng)該不少于日 第 12 頁 共 21 頁 工作時(shí)間的 60%70%； 作任務(wù)單的比例達(dá)到 40%。主機(jī)設(shè)備的可靠性 rf： 99%，影響主機(jī)設(shè)備的故障停機(jī)次數(shù)； 7 次。 第七章考核 、巡檢人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)提出維修和整改申請(qǐng)，單位領(lǐng)導(dǎo)安排維修人員進(jìn)行維修，維修結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)填報(bào)驗(yàn)收記錄，維修質(zhì)量不過關(guān)，造成損失，考核維修人員 200500 元，不及時(shí)維修而造成事故的，考核維修人員 200600 元。 、巡檢人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，未及時(shí)提出維修和整改申請(qǐng)，不能及時(shí)安排維修而造成事故的，考核巡檢人員 200400 元。 、設(shè)備主管部門巡檢人員發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)以書面整改通知書的形式及時(shí)通知生產(chǎn)單位，安排維修，并跟蹤落實(shí)。生產(chǎn)單位不能按期限完成的，考核生產(chǎn)單位領(lǐng) 導(dǎo) 100200 元。維修結(jié)束后，生產(chǎn)單位通知設(shè)備主管部門驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格造成返工，考核生產(chǎn)單位 500 元。 、設(shè)備主管部門專業(yè)巡檢人員，對(duì)生產(chǎn)單位巡檢項(xiàng)目巡檢真實(shí)可信度進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，一次考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo) 200 元。 、主管設(shè)備副總經(jīng)理檢查發(fā)現(xiàn)的重復(fù)隱患，考核設(shè)備主管部門領(lǐng)導(dǎo) 100200 元，考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo) 200400 元，考核巡 第 13 頁 共 21 頁 檢人員 200 元。 第八章附則 、本制度自下發(fā)之日起的實(shí)施； 、本制度的解釋權(quán)歸公司機(jī)動(dòng)處。 蘭州紅古祁連山水泥股份有限公司 2024 年 3 月 8 日 第四篇：設(shè)備巡檢制度巡檢制度 推行巡檢標(biāo)準(zhǔn)化是保證設(shè)備的安全運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線安全運(yùn)轉(zhuǎn)，推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理的有效途徑?，F(xiàn)將巡檢標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容、推進(jìn)的方法明細(xì)如下，崗位人員必須嚴(yán)格按照巡檢標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好巡檢工
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