5設(shè)備安全管理制度(編輯修改稿)
2025-09-12 03:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 簽收后，提交工程部設(shè) 備組、財(cái)務(wù)部審核，呈 __總經(jīng)理 _核準(zhǔn)。 財(cái)務(wù)部、設(shè)備部各自更新相關(guān)記錄 . 工程部設(shè)備組根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料的綜合或制造廠商的建議，編制《設(shè)備日常保 第 5 頁 共 10 頁 養(yǎng)表》、《設(shè)備月度維護(hù)表》、《設(shè)備年度維護(hù)表》的維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及維護(hù)方法，經(jīng) _總經(jīng)理 _審批后，下發(fā)執(zhí)行： 使用部門每月將《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》掛于機(jī)身，嚴(yán)格按時(shí)完成各項(xiàng)保養(yǎng)內(nèi)容，月底將《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》匯總，提交工程部設(shè)備組審核后，呈 核準(zhǔn)，最后由工程部設(shè)備組存檔。 由工程部設(shè)備組每六個(gè)月對(duì)全廠 設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、維修記錄進(jìn)行全面的總結(jié)和分析，或組織使用部門和設(shè)備相關(guān)人員進(jìn)行討論，然后對(duì)設(shè)備的維護(hù)項(xiàng)目及周期進(jìn)行修正，持續(xù)完善維護(hù)計(jì)劃。 若需委外維修保養(yǎng)的設(shè)備，由工程部設(shè)備組編寫委外維護(hù)保養(yǎng)申請(qǐng)書，經(jīng)批準(zhǔn)后，按《委外工程的規(guī)定》執(zhí)行。 設(shè)備維修 設(shè)備使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí) .經(jīng)過簡(jiǎn)單的維修還不能排除異常 .應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門主管 .填寫《設(shè)備維修通知單》，設(shè)備人員接到通知后，由維修人員遵照《維修作業(yè)規(guī)則》進(jìn)行維修作業(yè)，維修 ok 后雙方各自簽名確認(rèn)。由設(shè)備 人員將維修內(nèi)容詳細(xì)記錄于《設(shè)備維修履歷表》中，并由工程設(shè)備組存檔 .若情況緊急，可采用電話通知設(shè)備人員緊急處理，然后必須補(bǔ)填《設(shè)備維修通知單》。 在保修期內(nèi)的設(shè)備，依據(jù)采購合同要求，由工程部設(shè) 第 6 頁 共 10 頁 備組聯(lián)絡(luò)供貨商處理，并填寫維修履歷記錄。 由于設(shè)備維修直接影響停產(chǎn) 12 小時(shí)以上的，由工程部設(shè)備組填寫《設(shè)備待修通知單》，注明預(yù)計(jì)完成時(shí)間，經(jīng)使用部門審核后，由使用部門與 pmc 商討調(diào)整工單排程。 若需更換配件時(shí)，由設(shè)備維修人員填寫《領(lǐng)料單》，向倉庫領(lǐng)取物 料。 若倉庫無庫存?zhèn)浼r(shí)，由工程部設(shè)備組填寫《物料申請(qǐng)單》，經(jīng)審批后，按《采購流程》進(jìn)行采購。 若設(shè)備人員無能力解除設(shè)備故障時(shí)，由工程部設(shè)備組填寫《委外工程申請(qǐng)單》經(jīng) _總經(jīng)理審批，后按《委外工程的規(guī)定》執(zhí)行。 設(shè)備的閑置 對(duì)閑置 3 個(gè)月以上無生產(chǎn)任務(wù)的設(shè)備，需釆用封存管理 . 設(shè)備的封存，由使用部門填寫《設(shè)備封存申請(qǐng)單》 .經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，分別提交財(cái)務(wù)部和工程部設(shè)備組 .財(cái)務(wù)部暫停計(jì)
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