20xx醫(yī)院設備科工作總結5篇(編輯修改稿)
2025-04-24 12:52 本頁面
【文章內容簡介】 、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。 三、加強科室人員維修技能與素質培訓 業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識，努力提高自身維修水平。 自身素質培養(yǎng)，必須作到接到報修第一時間到達現場。及時解決問題。 大型醫(yī)療設備出現故障如當時解決不了要在第一時間上報領導。 2022醫(yī)院設備科工作總結篇3 一、重點任務完成情況： 統(tǒng)一賬號，統(tǒng)一目錄，統(tǒng)一采購。對8家分院的采購帳號進行了重新設置，統(tǒng)一為總院一個采購賬號，進行統(tǒng)一采購。20__年8月在衛(wèi)健局的監(jiān)督下對醫(yī)用耗材進行遴選，統(tǒng)一了采購目錄。 推廣“一網通辦，兩卡融合”已經完成。 檢查信息接入平臺已經完成。 分時段預約診療服務已經完成。 二、存在問題： 人手少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員兼職多，分工未細化等因素，非職能部門對醫(yī)共體成員單位的管理存在一定的困難，軟件公司的信息系統(tǒng)開發(fā)人員工作量大，完成任務較慢。 三、__年計劃： 開展醫(yī)共體成員參加部門的業(yè)務學習，增強各成員單位的交流學習和實踐服務能力。 增加和各分院之間的交流，共同提高醫(yī)療設備管理、醫(yī)用耗材管理、信息化技術水平。 2022醫(yī)院設備科工作總結篇4 在即將過去的20__年里，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為__的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現將20__年我科的工作情況總結如下，請審視： 一、設備管理組織科學有效 在院領導班子的指導下，我院成立了由__任科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網上采購等人員，健全了設備管理組織。同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。20__年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎保障工作。 二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展 由于我院的發(fā)展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同
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