5篇一：銀行風(fēng)險(xiǎn)控制部年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-12 02:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案管理。對貸后管理工作中出現(xiàn)的問題，制訂相應(yīng)措施和預(yù)案，進(jìn)一步完善貸后管理制度。 5 篇二：風(fēng)控部工作總結(jié) 第 6 頁 共 13 頁 風(fēng)險(xiǎn)管理部 2024 年工作總結(jié) 今年以來，風(fēng)險(xiǎn)管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，牢固樹立 “ 發(fā)展第一、風(fēng)控優(yōu)先 ” 的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的風(fēng)控原則，突出 “ 五抓 ” ，在有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)就2024 年本部所做的主要工作匯報(bào)如下： 一、抓規(guī)范，著力完善風(fēng)控流程 制度是行動(dòng)的先導(dǎo)，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)控目標(biāo)的保障。一年來，風(fēng)險(xiǎn)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，從公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持建章立制與規(guī)范管理相結(jié)合，一是擬定了《金融類業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī) 程》、《平臺(tái)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程》及操作流程圖；二是制定了《平臺(tái)及股東業(yè)務(wù)授信管理辦法》；三是對原有的合同、協(xié)議進(jìn)行了清理，按照 “ 精減、適用、合法、有效 ”的原則，在充分聽取法律顧問及公司領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修定完善；四是對各類合同文本使用全部實(shí)行了紙質(zhì)化、格式化。 與此同時(shí)，配合相關(guān)部門起草并出臺(tái)了《過失責(zé)任追究辦法》，確保了各類業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)管控有章可循，有據(jù)可依，有效地杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 二、抓源頭，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)入口關(guān) 任何收益都不能彌補(bǔ)本金的損失。對此， 風(fēng)險(xiǎn)管理部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把 “ 四關(guān) ” ，保證了項(xiàng)目質(zhì)量，降低了項(xiàng)目實(shí)施風(fēng) 第 7 頁 共 13 頁 險(xiǎn)。一是嚴(yán) 把 “ 項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān) ” ，對業(yè)務(wù)部門申報(bào)的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理部在查看相關(guān)資料、認(rèn)真聽取情況介紹的基礎(chǔ)上，幫助相關(guān)人員對項(xiàng)目實(shí)施面臨或可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，并根據(jù)所揭示風(fēng)險(xiǎn)的可控性，結(jié)合客戶及項(xiàng)目實(shí)際情況提出明確、有效的風(fēng)控建議，對經(jīng)雙方溝通認(rèn)為不符合風(fēng)控要求的，業(yè)務(wù)部門均主動(dòng)撤回了立項(xiàng)申請；二是嚴(yán)把 “ 盡職調(diào)查關(guān) ” ，對初審符合條件，風(fēng)控部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際逐一列出驗(yàn)證和調(diào)查清單，并配合業(yè)務(wù)人員適時(shí)開展實(shí)地盡職調(diào)查。在調(diào)查中 始終堅(jiān)持 “ 聽、看、查、問、測 ” 相結(jié)合的辦法，多渠道、多角度獲取客戶及項(xiàng)目一手資料；三是嚴(yán)把 “ 綜合審查關(guān) ” ，結(jié)合現(xiàn)場盡職調(diào)查所掌握的信息，風(fēng)險(xiǎn)管理部一方面對客戶及擔(dān)保人所提供資料的真實(shí)性、完整性、有效性進(jìn)行審查。對借款人或擔(dān)保人主體資格不合法，所投資項(xiàng)目可行性差的果斷予以否決，對資料不齊不全的，告知相關(guān)人員及時(shí)收集完善。另一方面對客戶資信、經(jīng)營能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資金用途、保證措施、還款來源的真實(shí)性、可靠性、有效性進(jìn)行驗(yàn)證。對客戶資信良好、項(xiàng)目可行、還款來源可靠、資金投入風(fēng)險(xiǎn)可控的給予積極支持，反之予以否決；四是 嚴(yán)把 “ 風(fēng)控措施設(shè)計(jì)關(guān) ” ，對符合公司投資及風(fēng)控政策要求的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理部堅(jiān)持從每個(gè)項(xiàng)目的具體情況出發(fā)，本著 “ 程序簡便、措施合法、控制有效 ” 的原則，及時(shí)擬定風(fēng)控措施，盡可能地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最 第 8 頁 共 13 頁 佳建議。 與此同時(shí)，對操作復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)管控難度大的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理部還 逐一制定了詳細(xì)的操作流程，以幫助操作人員準(zhǔn)確執(zhí)行風(fēng)控決策意見。 全年共開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 186 個(gè)，其中參與盡職風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查129 個(gè)，
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