【文章內容簡介】 導部工作計劃的報告 第一章概況 督導部計劃概要督導部組織結構 一、督導部計劃概要在 我看來，作為市場督導的工作計劃應該是以直營終端客戶的銷售提升為前提，圍繞著 這個前提，做出一系列的計劃比如，人員培訓（銷售技巧陳列技巧心態(tài)引導）。以及通過 第 10 頁 共 21 頁 對銷售人員的考勤和市場投入做嚴格考核為基準，隨時調整工作內容來配合銷售的提升。 二、督導部組織結構 根據公司箱水部的結構督導部應該由以下人員組成并執(zhí)行以下流程 市場部督導專員 一名：主要對市場特渠進行業(yè)務檢查和輔導工作 商超部督導專員一名：主要對商超進行 業(yè)務檢查和輔導工作 督 導部文職專員一名：主要對箱水部文件進行及時處理和箱水部的文職工作 第二章工作計劃 一、進一步完善督導工作機制，充分發(fā)揮系部督導隊伍的作用 加強督導職責的學習和培訓，充分理解和協(xié)助領導完成銷售工作 加強銷售人員的 考勤，完善考勤制度 關于 11年箱水部考勤流程：第 1 頁 配合人事部完成 11年箱水部的招聘工作。關于箱水部人員招聘的流程圖和時間表協(xié) 預計： 2024年 3 月份之前完成 完成新人入崗的崗前培訓和業(yè)務安排時間表和流程 圖時 第 11 頁 共 21 頁 間：在完成招聘工作后第一周之內完成人員崗前培訓在完成崗前培訓后第二周 之內完成人員業(yè)務安排 根據市場商超的業(yè)務開展及 11年的工作計劃進行督導工作，及工作流程。第 2頁第 3頁 配合領導做好全年中心及重心工作 第三章督導手冊 經常自我反省，檢查一下，在管轄范圍內的人、時、地、物、有沒有資源有效運用的 情況 不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對 接受上司交代的任務時，在沒有嘗試之前，決不能說 “ 不可能 ”“ 辦不到 ”4 、每 天 找出一件需要突破、創(chuàng)新的事物，并動腦經想想有沒有創(chuàng)新的方法 交代部屬工作時，盡 量思考如何給予他更多空間的發(fā)揮 解決問題時，一定要客觀找出原因，不可憑借主觀直 覺來判斷 鼓勵員工培養(yǎng)觀察力，提出問題，并引導出具體的建設性意見 新員工報到 前一定要做好新員工訓練計劃表 當員工提出問題時，不要急于回答，可先聽聽她的看法，讓他思考 第 12 頁 共 21 頁 掌握時機，隨時隨地對銷售人員及部屬進行工作指導和業(yè)務輔導例如：開會時、部 屬報告時、交付工作 時 1要主動找員工聊天，不要等員工找你聊天 1要求員工的事首先自己先做好，凡事 從自己做起 1在組織內所做的事情不能只為自己私人的利益，而因從團隊出發(fā)督導工作是否能夠順利進行下去需要財務部、人事部、以及各級領導的大力支持。最后希望督導部能都在 2024 年順利圓滿的成為公司核心部門，為公司創(chuàng)造財 富，積累資源。北京景田食品飲料有限公司 督導部尤玉東 2024 年 12 月 1 日第 4 頁篇三： 2024 年度教學督導工作計劃（上傳文檔） 20242024 年度教學督導工作 計劃堅持督察、督促與引導指導并重的原則，切實發(fā)揮教 學督導的督教、督學、督管的職能，以保障和提高教學質量。2024年 3月 — 2024 年 1 月，按 習慣的教學時間劃分為二學期。詳見下表。教學督導室 2024年 12月 8 日篇四： 2024 年督導室工作計劃（定稿） 2024年 XX縣區(qū)教育督導室工作計劃 一、指導思想 緊緊圍繞全區(qū)教育改革發(fā)展的中心工作，以 “ 四個轉變 ” 切 第 13 頁 共 21 頁 實加強對學校的監(jiān)督、指導、 評估和服務，全面規(guī)范學校辦學行為，提升學校現(xiàn)代化管理水準，為推動我區(qū)教 育事業(yè)規(guī)范、 內涵、科學、優(yōu)質均衡發(fā)展發(fā)揮積極作用。 二、目標任務 “ 全國義務教育發(fā)展基本均衡區(qū) ” 國家監(jiān)測、復查工作，確保指標、數據達 標。 “ 省級義務教育優(yōu)質均衡改革發(fā)展示范區(qū) ” 創(chuàng)建工作，確保申報成功，順利 通過評估驗收。 “ 新一輪縣級政府教育工作督導考核 ” 省級抽查工作。 ，責任督學進校開展 “ 一日督導 ” 。 ，完善第三方評價實施方 案；積極探索向第三方評價機構購買服 務，分別選擇 1 所小學、 1所中學進行試點。 ，扎實開展綜合性、專題性、需求性、隨機性督導評估，