5篇一：部門年度工作計劃范文三篇(編輯修改稿)
2024-09-12 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。 ② 加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。 ③ 吸取以往事故教訓扎實開展好 2024 年本質(zhì)安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。 ④ 做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序 。高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備 的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。 第 9 頁 共 19 頁 二、基礎。 車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。 ①2024 年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作。 ② 以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。 ③ 控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造， 降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風 壓降低風耗，降低車間能耗。 三、設備。 ① 做好 2024 年全年設備檢修計劃，根據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設備完好率。 ② 做好大型設備檢修工作。車間計劃 2024 年對 1X 和 4X 空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站 2X主變已運行將近 7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。③ 儀表設備尤其 dcs 控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快， 2024 年車間計 劃試用新設備，引進新技術(shù)，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。 第 10 頁 共 19 頁 為生產(chǎn)保駕護航。 ④ 加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。 四、培訓。 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。 2024 年車間主任工作計劃 （三） 2024 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì) 量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計 2024 年 xx 行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢 查、設備檢修、（交接班）等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查 第 11 頁 共 19 頁 找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到 98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人 員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本 。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 。三是對原材料進行精細管理， 杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生 。四是將刀具（量具、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的使用掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率 在 2024 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 100%。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法。對設備的日保、周保、月保 第 12 頁 共 19 頁 制度化， 定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
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