5篇一：民營醫(yī)院職工管理制度(編輯修改稿)
2025-09-12 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性病、醫(yī)療介入治療手術燈；在中醫(yī)方面可以增設蒙醫(yī)、藏醫(yī)、維醫(yī)、傣醫(yī)、醫(yī)療氣功等中國傳統(tǒng)醫(yī)療診療科目；最為重要的是根據(jù)市場需求和差異化原則，建立自己的單病種和其他新專科，實現(xiàn)人員、設備、診療方案和服務流程的專業(yè)化。并以此為廣告兩點搶灘醫(yī)療市場；此外，還要建立體檢中心，以增加服務項目。 十四、以婦產(chǎn)科為重心 民營綜合醫(yī)院一半以上的經(jīng)濟收入是來自于婦產(chǎn)科 ，可見婦產(chǎn)科的建設對民營綜合醫(yī)院而言至關重要。因此，婦產(chǎn)科要有獨立的診療服務區(qū)域，內(nèi)設導醫(yī)服務臺、護士分診臺、候診區(qū)、診室、婦檢室、治 療室、人流手術室、術后休息室、輸液區(qū)、洗手間、收費處、常規(guī)檢驗室、 b 超室、陰超室、胎心監(jiān)測室、常用藥房、陪人休息活動室。診室設置要比國有醫(yī)院更加專業(yè)化，而且內(nèi)涵上也要根據(jù)女性特點有所延伸。如設： 科主任辦公室； 婦科專家診室； 生殖器炎癥科； 第 10 頁 共 21 頁 月經(jīng)病專科； 不孕不育專科； 女性乳腺 科； 更年期康復科； 生殖器腫瘤科； 生殖器道損傷修復科； 外陰瘙癢科； 1女性性功能康復科； 1陰道松弛康復科； 1子宮下垂?？?； 1女性痔瘡科； 1女性祛斑科； 1女性痤瘡科； 1女性腋臭科； 1女性尿路感染科； 1中醫(yī)婦科； 計劃生育科； 2女性妊娠保健科； 2產(chǎn)后康復科； 2急診婦科； 2門診婦科。婦科病房、產(chǎn)科病房、普通病房、家庭化產(chǎn) 第 11 頁 共 21 頁 房、新生兒沐浴室、新生兒撫觸室、新生兒游泳室。要配備足夠的綜合素質好的?？漆t(yī)生、醫(yī)助、護士、導醫(yī)、清潔工等服務人員；配備公用電話、電視、 dvd、上網(wǎng)電腦、具有降溫和保溫雙功能的空調(diào)、飲用水、一次性水杯、方巾紙等；環(huán)境布置好花木景色協(xié)調(diào)，讓人感覺到身心舒暢，溫馨宜人；對常見病、多發(fā)病要根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)有條件制定出不同層次的診療方案；平時要做好熱線咨詢和電話回訪工作；還要做好?？茖＼嚸赓M接送工作；除了完善高能物理檢查和治療儀器 裝備外，還要創(chuàng)造條件開展腔鏡檢查手術、介入手術、氣囊助產(chǎn)術等先進技術。 十五、以基本醫(yī)療為基礎 新特專科為主導 健康體檢為輔助的業(yè)務發(fā)展總方針 如今，國有醫(yī)院是以基本醫(yī)療為主來定位醫(yī)療市場的，科室設置規(guī) 范是兩級分科為主。在醫(yī)療市場競爭越演越烈的時代里，民營醫(yī)院如果也像國有醫(yī)院那樣，以基本醫(yī)療為主來定位醫(yī)療市場和國有醫(yī)院相抗衡的話，無疑是拿雞蛋去碰石頭，完全沒有競爭力；民營醫(yī)院只有充分利用自己經(jīng)營的靈活性，把醫(yī)療市場細分化，建立特色?？啤尾》N?？疲涂梢杂刹焕冇欣?，在局部的 醫(yī)療市場競爭中打敗國有醫(yī)院。由于國家政策的制約，職業(yè)體檢已被國有職業(yè)防保機構所壟斷，但一般的健康體檢醫(yī)療機構都可以做，而很多國有醫(yī)院對這方面的業(yè)務不重視，民營醫(yī)院應該 第 12 頁 共 21 頁 去拓展。 十六、普科做人氣，專科做經(jīng)濟 普科是看一般的急性常見病的，要求檢查盡量從簡，療效從速，服務流程便捷，價格比較便宜，向社會展示醫(yī)院 “ 價廉物美 ”的良好形象，從而達到提高醫(yī)院的社會效益，為不斷增加病人就診量和推動專科業(yè)務發(fā)展打下良好的基礎。而?？剖菍？闯Ｒ姷穆噪y治性疾病和其他特殊病種的，醫(yī)師要精通接診技巧，在短時間內(nèi)與 病人建立起朋友般的醫(yī)患關系，然后詳細診查，療程治療，確保療效，以達到雙贏的目的。 十七、他無我有、他有我精的專科建設原則 根據(jù)醫(yī)療市場有需求，而其他醫(yī)療機構尚未設置的原則來建立自己的單病種?？坪推渌绿貙？?，再用廣告宣傳，推出市場，就能搶占先機，贏得市場的最大占有率。要真正做到這一點，決策者首先要有創(chuàng)新意識和敢于第一個吃螃蟹的精神。其次，?？圃O置前必須詳細收集相關醫(yī)療市場和醫(yī)學情報。情報內(nèi)容包括： 當前醫(yī)療市場最為 篇三：總結目前國內(nèi)民營醫(yī)院的管理模式 現(xiàn)如今，民營醫(yī)院進入市場已是個不爭的事實，然而醫(yī)院畢竟不是企業(yè)，和企業(yè)的管理模式有著截然不同的概念。社會效益和經(jīng)濟效益并存是現(xiàn)代民營醫(yī)院生存的根本，縱觀國內(nèi)眾多民營醫(yī)院的成功之路，我們必須強調(diào)的是：社會效益是第一位的，經(jīng) 第 13 頁 共 21 頁 濟效益居第二位，而且必須堅持接受區(qū)域領導和為人民服務的宗旨，并具有先進的技術和一流的服務，堅持臨床與科研相結合，注意觀念創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，科技創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。 一，人力資源的管理 在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中，人力資源問題一直是許多民營醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。民營醫(yī)院需拓 寬渠道，廣納人才，加快人才培養(yǎng)，重視人才儲備，營造為賢是舉的良好氛圍，建立長效管理機制，為醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。 從根本上說，醫(yī)療市場競爭的關鍵還是人力資源的擁有度和儲備力。這些人才主要包括民營醫(yī)院的
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