5篇一：民營(yíng)醫(yī)院職工管理制度(編輯修改稿)
2025-09-12 02:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性病、醫(yī)療介入治療手術(shù)燈；在中醫(yī)方面可以增設(shè)蒙醫(yī)、藏醫(yī)、維醫(yī)、傣醫(yī)、醫(yī)療氣功等中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)療診療科目；最為重要的是根據(jù)市場(chǎng)需求和差異化原則，建立自己的單病種和其他新?？?，實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、診療方案和服務(wù)流程的專業(yè)化。并以此為廣告兩點(diǎn)搶灘醫(yī)療市場(chǎng)；此外，還要建立體檢中心，以增加服務(wù)項(xiàng)目。 十四、以婦產(chǎn)科為重心 民營(yíng)綜合醫(yī)院一半以上的經(jīng)濟(jì)收入是來(lái)自于婦產(chǎn)科 ，可見(jiàn)婦產(chǎn)科的建設(shè)對(duì)民營(yíng)綜合醫(yī)院而言至關(guān)重要。因此，婦產(chǎn)科要有獨(dú)立的診療服務(wù)區(qū)域，內(nèi)設(shè)導(dǎo)醫(yī)服務(wù)臺(tái)、護(hù)士分診臺(tái)、候診區(qū)、診室、婦檢室、治 療室、人流手術(shù)室、術(shù)后休息室、輸液區(qū)、洗手間、收費(fèi)處、常規(guī)檢驗(yàn)室、 b 超室、陰超室、胎心監(jiān)測(cè)室、常用藥房、陪人休息活動(dòng)室。診室設(shè)置要比國(guó)有醫(yī)院更加專業(yè)化，而且內(nèi)涵上也要根據(jù)女性特點(diǎn)有所延伸。如設(shè)： 科主任辦公室； 婦科專家診室； 生殖器炎癥科； 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 月經(jīng)病?？?； 不孕不育?？?； 女性乳腺 科； 更年期康復(fù)科； 生殖器腫瘤科； 生殖器道損傷修復(fù)科； 外陰瘙癢科； 1女性性功能康復(fù)科； 1陰道松弛康復(fù)科； 1子宮下垂?？?； 1女性痔瘡科； 1女性祛斑科； 1女性痤瘡科； 1女性腋臭科； 1女性尿路感染科； 1中醫(yī)婦科； 計(jì)劃生育科； 2女性妊娠保健科； 2產(chǎn)后康復(fù)科； 2急診婦科； 2門(mén)診婦科。婦科病房、產(chǎn)科病房、普通病房、家庭化產(chǎn) 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 房、新生兒沐浴室、新生兒撫觸室、新生兒游泳室。要配備足夠的綜合素質(zhì)好的?？漆t(yī)生、醫(yī)助、護(hù)士、導(dǎo)醫(yī)、清潔工等服務(wù)人員；配備公用電話、電視、 dvd、上網(wǎng)電腦、具有降溫和保溫雙功能的空調(diào)、飲用水、一次性水杯、方巾紙等；環(huán)境布置好花木景色協(xié)調(diào)，讓人感覺(jué)到身心舒暢，溫馨宜人；對(duì)常見(jiàn)病、多發(fā)病要根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)有條件制定出不同層次的診療方案；平時(shí)要做好熱線咨詢和電話回訪工作；還要做好專科專車免費(fèi)接送工作；除了完善高能物理檢查和治療儀器 裝備外，還要?jiǎng)?chuàng)造條件開(kāi)展腔鏡檢查手術(shù)、介入手術(shù)、氣囊助產(chǎn)術(shù)等先進(jìn)技術(shù)。 十五、以基本醫(yī)療為基礎(chǔ) 新特?？茷橹鲗?dǎo) 健康體檢為輔助的業(yè)務(wù)發(fā)展總方針 如今，國(guó)有醫(yī)院是以基本醫(yī)療為主來(lái)定位醫(yī)療市場(chǎng)的，科室設(shè)置規(guī) 范是兩級(jí)分科為主。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈的時(shí)代里，民營(yíng)醫(yī)院如果也像國(guó)有醫(yī)院那樣，以基本醫(yī)療為主來(lái)定位醫(yī)療市場(chǎng)和國(guó)有醫(yī)院相抗衡的話，無(wú)疑是拿雞蛋去碰石頭，完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；民營(yíng)醫(yī)院只有充分利用自己經(jīng)營(yíng)的靈活性，把醫(yī)療市場(chǎng)細(xì)分化，建立特色?？?、單病種?？疲涂梢杂刹焕冇欣诰植康?醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打敗國(guó)有醫(yī)院。由于國(guó)家政策的制約，職業(yè)體檢已被國(guó)有職業(yè)防保機(jī)構(gòu)所壟斷，但一般的健康體檢醫(yī)療機(jī)構(gòu)都可以做，而很多國(guó)有醫(yī)院對(duì)這方面的業(yè)務(wù)不重視，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)該 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 去拓展。 十六、普科做人氣，?？谱鼋?jīng)濟(jì) 普科是看一般的急性常見(jiàn)病的，要求檢查盡量從簡(jiǎn)，療效從速，服務(wù)流程便捷，價(jià)格比較便宜，向社會(huì)展示醫(yī)院 “ 價(jià)廉物美 ”的良好形象，從而達(dá)到提高醫(yī)院的社會(huì)效益，為不斷增加病人就診量和推動(dòng)專科業(yè)務(wù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。而專科是?？闯Ｒ?jiàn)的慢性難治性疾病和其他特殊病種的，醫(yī)師要精通接診技巧，在短時(shí)間內(nèi)與 病人建立起朋友般的醫(yī)患關(guān)系，然后詳細(xì)診查，療程治療，確保療效，以達(dá)到雙贏的目的。 十七、他無(wú)我有、他有我精的?？平ㄔO(shè)原則 根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)有需求，而其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)尚未設(shè)置的原則來(lái)建立自己的單病種?？坪推渌绿貙？疲儆脧V告宣傳，推出市場(chǎng)，就能搶占先機(jī)，贏得市場(chǎng)的最大占有率。要真正做到這一點(diǎn)，決策者首先要有創(chuàng)新意識(shí)和敢于第一個(gè)吃螃蟹的精神。其次，?？圃O(shè)置前必須詳細(xì)收集相關(guān)醫(yī)療市場(chǎng)和醫(yī)學(xué)情報(bào)。情報(bào)內(nèi)容包括： 當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)最為 篇三：總結(jié)目前國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院的管理模式 現(xiàn)如今，民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)入市場(chǎng)已是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，然而醫(yī)院畢竟不是企業(yè)，和企業(yè)的管理模式有著截然不同的概念。社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并存是現(xiàn)代民營(yíng)醫(yī)院生存的根本，縱觀國(guó)內(nèi)眾多民營(yíng)醫(yī)院的成功之路，我們必須強(qiáng)調(diào)的是：社會(huì)效益是第一位的，經(jīng) 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 濟(jì)效益居第二位，而且必須堅(jiān)持接受區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)和為人民服務(wù)的宗旨，并具有先進(jìn)的技術(shù)和一流的服務(wù)，堅(jiān)持臨床與科研相結(jié)合，注意觀念創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，科技創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。 一，人力資源的管理 在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源問(wèn)題一直是許多民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。民營(yíng)醫(yī)院需拓 寬渠道，廣納人才，加快人才培養(yǎng)，重視人才儲(chǔ)備，營(yíng)造為賢是舉的良好氛圍，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，為醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 從根本上說(shuō)，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵還是人力資源的擁有度和儲(chǔ)備力。這些人才主要包括民營(yíng)醫(yī)院的
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