5篇一：在城建委基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)與管理工作座談會(huì)上的報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-12 02:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” 。成立了我委招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，招標(biāo)代理咨詢服務(wù)水平明顯提高，招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展。 建設(shè)監(jiān)理制得到貫徹落實(shí)。規(guī)定規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)以上委基本建設(shè)項(xiàng)目中基本實(shí)行了建設(shè)監(jiān)理制。通過改革委建設(shè)監(jiān)理管理體制，委屬監(jiān)理單位的市場(chǎng)主體地位得到加強(qiáng)，監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，建設(shè)監(jiān)理實(shí)力 顯著增強(qiáng)。建設(shè)監(jiān)理的 “ 三控制、兩管理、一協(xié)調(diào) ” 作用顯著，委基本建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制良好，合同管理得到顯著加強(qiáng)。 質(zhì)量、安全管理顯著加強(qiáng) 注重質(zhì)量管理體系建設(shè)。委基本建設(shè)項(xiàng)目初步建立了 “ 項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府監(jiān)督相結(jié)合 ” 的質(zhì)量管理體系。一是建設(shè)單位和參建各方落實(shí)了質(zhì)量管理責(zé)任制，建立健全了質(zhì)量管理和控制體系，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 二是規(guī)范了質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收管理。按照單元工程、分部工程、單位工程逐級(jí)評(píng)定的質(zhì)量評(píng)定制度和項(xiàng)目法人驗(yàn)收與政府驗(yàn)收相結(jié)合的驗(yàn)收制度，規(guī)范了委基本建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收行為。三是加強(qiáng)了工程質(zhì)量檢測(cè)。嚴(yán)格實(shí)行 “ 三檢 ” 制度，把質(zhì)量檢測(cè)作為委基本建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要手段，在城建重要堤防隱蔽工程等水利建設(shè)項(xiàng)目和城建防汛科技大樓等委屬基建項(xiàng)目建設(shè) 過程中積極推行第三方質(zhì)量檢測(cè)評(píng)價(jià)，提高了檢測(cè)成果的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和公正性，確保了工程質(zhì)量。幾年來，通過落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收管理等措施，委基本建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量全面提高，未發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。其中，城建重要堤防隱蔽工程黃岡城建干堤加固工程和城建堤防加固鋼板樁示范項(xiàng)目等 2 項(xiàng)工程榮獲中國(guó)水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎(jiǎng)，城建防汛科技大樓主體結(jié)構(gòu)工程獲得 XX 省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。 安全生產(chǎn)管理體系初步建立。構(gòu)建了 “ 政府監(jiān)管、業(yè)主負(fù)責(zé)、企業(yè)保證、群眾參與 ” 的安全生產(chǎn)管理體系。一是委有關(guān)職 能部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查工作。每年定期不定期對(duì)委基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn) 篇二：市住房城鄉(xiāng)建委二 ○ 一二年度重點(diǎn)工作分解表 市住房城鄉(xiāng)建委二 ○ 一二年度重點(diǎn)工作分解表 篇三： 2024 社建委工作總結(jié) 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 2024 年社建委工作總結(jié) 區(qū)住建局 2024 年，住建局深入貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)，創(chuàng)新社會(huì)管理工作的實(shí)施意見，強(qiáng)化組織保障、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新工作機(jī)制、全力開創(chuàng)社會(huì)管理工作的新局面，結(jié)合住建局的實(shí)際，不斷明確工作任務(wù)和思路，分解落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)我區(qū)社會(huì)建設(shè) 管理創(chuàng)新和幸福棲霞的建設(shè)?，F(xiàn)將 2024 年工作匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)組織，落實(shí)責(zé)任 為卓有成效地開展社會(huì)管理創(chuàng)新工作，努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，我局專門成立了由局長(zhǎng)一把手任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為組員的社會(huì)管理創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促系統(tǒng)各單位的社會(huì)管理創(chuàng)新活動(dòng)。 二、發(fā)揮部門職能優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)
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