5篇一：醫(yī)院人事科某年工作總結(jié)及某年工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-12 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和完善康復醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓、繼續(xù)教育和梯隊建設(shè)制度并組織實施。 二、繼續(xù)做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。 三、切實做好公開招考實施前的相關(guān)準備工作。 第 4 頁 共 8 頁 四、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、 人員調(diào)配、離退（聘）休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。 五、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性任務(wù)。 2024 年 12 月 7 日 篇二： 2024 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護士長工作計劃 2024 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護士長工作計劃 （本文檔為 word 格式，下載后可自行編輯） 20xx 年繼續(xù)以 “ 病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重點、以滿意為目標 ” ，以 “ 四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標準 ” 為基礎(chǔ)，落實各項護理管理制度，豐富優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)容，不但完善，持續(xù)改進，把各項工作落到實處，現(xiàn)將護理工作計劃制定如下： 一、加強科學管理，提高護理質(zhì)量 護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病房檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī) 生意見，增強全員參與質(zhì)量管理的意識。 加強護士長目標管理考核，促使各項護理質(zhì)量達標，要求護士長每月一次夜班，一次周日值班，講一次公開課和護理單元零差錯。 堅持走動式管理，每天到病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改。 第 5 頁 共 8 頁 每月召開護理安全會議，全院安全大檢查不少于 12 次。 強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。 按照醫(yī)院感染管理標準，重點加強消毒隔離制 篇三： 2024 年 門診部工作計劃 a
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