【文章內容簡介】 盡責的員工，而人數(shù) 渠道網絡網絡網絡網絡網絡網絡網絡網絡網絡網絡網絡園區(qū)海報園區(qū)海 報是有效激勵員工，不斷改善工作 方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提 高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善， 從而推進工作成果達成。 第 10 頁 共 22 頁 （三）具體實施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。 重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟 蹤，保證績效考核工作良性運行。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作 目標的標準就是建立 合理、公平、有效的績效評價體系。 （四）實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與 薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核 改善工作、校正目標的目的。 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、 橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小? 績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作 ，在操作過程中，應以部門負責人為主 導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方 第 11 頁 共 22 頁 法。 三、培訓發(fā)展 （一）思 路分析 目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。 （二） 目標概述 員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠 度、凝聚力的方法之一。 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增 強企業(yè)競爭力。 （三）具體實施方案 對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合 崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。 重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓 等。 向員工講解內部發(fā)展渠道。內部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展 第 12 頁 共 22 頁 （普通職員、主管、經理。）個人薪酬 發(fā)展（根據(jù)級別制訂）內部橫向發(fā)展（部門、崗位調整） 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途， 關心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適 合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和 穩(wěn)定性都會提高。 四、薪酬福利、員工關系 薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化 形式。 員工關系 員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員 工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象 打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 2024年的構想，準備采取座談、聚會 表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間 的距離，增強員工的歸屬感。第二部分行政管理工作計劃行 第 13 頁 共 22 頁 政管理工作概括地說，就是要做好三個服務： 為領導服務、為員工服務、為客戶服務。 一、企業(yè)文化和團隊建設提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、激 勵、穩(wěn)定的目的。 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 — — 制度，一種是軟的 —— 文化生活。 2024 年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內 容。 公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團 隊建設項目擬有： 文體活動協(xié)調各部門組織趣味運動、卡拉 ok 等文體活動。 重要節(jié)日活動及福 利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶。 年度優(yōu)秀員工評選及旅游。 春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。 企業(yè)文化討論學習。 行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時 第 14 頁 共 22 頁 給優(yōu)秀部門獎勵。 每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞