【正文】 年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對(duì) 2024 年度工作計(jì)劃如下： 完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適 用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行，根據(jù)組織架構(gòu)做 好定員、定崗、定編工作。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。 每月召開一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣。 企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。 年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。具體團(tuán) 隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有： 文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉 ok 等文體活動(dòng)。 2024 年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi) 容。 一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激 勵(lì)、穩(wěn)定的目的。 2024年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì) 表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間 的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。 四、薪酬福利、員工關(guān)系 薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化 形式。內(nèi)部職稱發(fā)展行政級(jí)別發(fā)展 第 12 頁 共 22 頁 （普通職員、主管、經(jīng)理。 重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn) 等。 通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增 強(qiáng)企業(yè)競爭力。 三、培訓(xùn)發(fā)展 （一）思 路分析 目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。在操作過程中注意縱向、 橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。因此，在保證績效考核與 薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績效考核，達(dá)到通過績效考核 改善工作、校正目標(biāo)的目的。 推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作 目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立 合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。 補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。 （二）目標(biāo)概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而人數(shù) 渠道網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)園區(qū)海報(bào)園區(qū)海 報(bào)是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作 方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提 高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善， 從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。 做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求：進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。競爭對(duì)手挖人。主要面向基層人員招聘。 網(wǎng)絡(luò)招聘：繼 第 9 頁 共 22 頁 續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。 （二）、 目標(biāo)概述 公司目前屬于發(fā)展期， 2024 年總 體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí) 現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。 利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。 2024年度行政人事部工作計(jì)劃 2024 年度行政人事部工作計(jì)劃為配合公司 2024 年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政人事部 現(xiàn)制訂 2024 年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司 第 8 頁 共 22 頁 的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司 2024 年的工作目標(biāo)。 二、工作中存在的不足 ，仍需要得到簡化優(yōu)化。同時(shí)，本部門還倡揚(yáng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的、成長 性的團(tuán)隊(duì)。 第 7 頁 共 22 頁 2024 年度本部門職員以公司重點(diǎn)工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng) 理，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)一致，努力工作，并取得了一定的成績。對(duì)在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰，維護(hù)公 司制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。 公司 2024 年 8 月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。 按照各部門工作實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時(shí)公布考勤結(jié)果并予以處罰 。初步建立了公司檔案室，檔案 管理初見成效。 按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。 ⑵ 公司 2024年度 辦公管理費(fèi)用 70000余元。 目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受，員工滿意度較高。 202