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5篇一:人事管理年度工作計劃-資料下載頁

2025-09-03 01:49本頁面
  

【正文】 好招才引才工作 加快引智和柔性引才步伐。積極組織引進縣外智力工作,及時為企事業(yè)單位申報引資項目,引進高等院校、科研院所的高層次人才 XX 縣區(qū)外專家為我所用,支持和鼓勵縣外人才以兼職、咨詢、講學、科研等各種方式參與我縣現代化建設,鼓勵用人單位運用合作、聯辦、智力入股等多種手段,引進我縣緊缺的各類創(chuàng)新人才,尤其是通過 “ 柔性流動 ” 形式 ,解決我縣目前高層次人才緊缺狀況。對各類緊缺的優(yōu)秀人才,可實行 “ 先入戶、再創(chuàng)業(yè) ” 的人才儲備政策。 加強人才能力建設。在全縣各單位中開展人力資源管理專業(yè)和實務方面的培訓,根據各單位需求繼續(xù)組織培訓,培養(yǎng)一批適應我縣特色優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展要求的創(chuàng)新人才。會同教育部門與各單位聯合,探索開展 “ 訂單式培訓 ” ,強化對各類人才的實用操作技能培訓,繼續(xù)開展計算機應用能力培訓,實施技能人才的實訓計劃。 做好人事人才公共服務。整合人事人才資源,完善機關事業(yè)單位人員基礎信息數據庫、公務員、離退休人員基礎信息 數 第 19 頁 共 22 頁 據庫、中高級專業(yè)技術人員信 息庫、人事代理人員信息數據庫,建好人事人才數據信息總庫。做到人事人才信息數據管理科學化、規(guī)范化、網絡化、自動化。做好人才流動、檔案管理、人才培訓、人事信息發(fā)布、促進畢業(yè)生就業(yè)。同時,完善我縣農村人才市場的基礎設施建設,大力開發(fā)農村人才資源。積極開展鄉(xiāng)土人才技術培訓、智力引進、職稱評定等項工作,大力培養(yǎng)一批懂技術、善經營、會管理的鄉(xiāng)土人才隊伍。 三、加強專業(yè)技術人才隊伍建設 深化職稱制度改革。完善以能力和業(yè)績?yōu)閷虻膶I(yè)技術人員評價機制,繼續(xù)推行 “ 評聘分開 ” 制度。做好中小學教師職稱改革、工程技術系列設置正高級職稱工作,非公有制企業(yè)專業(yè)技術職務任職資格評價工作。發(fā)揮職稱政策的導向作用,鼓勵、支持各類專業(yè)技術人才到社區(qū)、農村基層單位服務。做好資格考試報名工作,完成專業(yè)技術人員資格考試任務。 加強專業(yè)人才能力建設。認真實施專業(yè)技術人才知識更新工程,提高專業(yè)技術人員的業(yè)務素質和創(chuàng)新能力,抓好專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓。探索培訓教育新機制,增強專業(yè)技術人員培訓教育的實效性。抓好行政、事業(yè)單位工勤人員繼續(xù)教育培訓。把培訓與考核緊密結合起來,提高培訓 成效。 四、抓好管理制度落實 第 20 頁 共 22 頁 完善事業(yè)單位人員聘用制度。在抓好事業(yè)單位崗位設置的基礎上,加大完善人員聘用制的力度,進一步抓好事業(yè)單位全員聘用工作,規(guī)范聘用管理制度,建立健全管理機制,增強事業(yè)單位用人管人活力。 五、做好軍轉安置工作 落實軍轉安置任務。會同有關部門接收安置好軍轉干部,對自主擇業(yè)軍轉干部辦好安置補助、醫(yī)保、社保等工作。 篇三:人事年度工作計劃 人事年度工作計劃 xx 年人事管理工作計劃 一、人員調配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。 根據公司新的體制設置及人員定編,抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經濟運行。 根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令,力爭使人力資源達到最佳合理配置。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好 xx年 6月 30日 194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工 第 21 頁 共 22 頁 作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞 動合同管理工作的基礎上,需進一步運作新的管理辦法,對生產工人及其他工作人員擬采用中期( 2 年)、短期( 1 年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質。 四、獎懲管理 結合公司實際,對在生產、科研、勞動、經營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,經常遲到、早退,曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經濟處罰。 五、人才儲備工作 根據公司現狀,結合先進企業(yè)的管理經驗,參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,直接引進高層次、高學歷人才獲得 第 22 頁 共 22 頁 技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 xx 年招聘應屆大學本科生 10 名左右,專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè) 57 人,電氣專業(yè)23 人,化學專業(yè) 23 人。
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