【正文】 三、維修養(yǎng)護(hù)人員管理 制定維修養(yǎng)護(hù)人員崗位職責(zé)： 第 19 頁 共 23 頁 制定月度維修人員 kpi 考核表： 月度例會(huì)總結(jié)維修工作開展情況，提出優(yōu)化方案。 第五篇： 2024 年設(shè)備管理工作計(jì)劃 2024 年的設(shè)備管理工 作計(jì)劃 金屬結(jié)構(gòu)制造分公司將堅(jiān)決貫徹事業(yè)部二屆一次職代會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)事業(yè)部設(shè)備管理工作部署，在總結(jié) 2024 年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合分公司 “2024 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo) ” 的要求，我們制定出 2024 年設(shè)備管理工作計(jì)劃。 一、工作思路 2024 年的工作思路是 “ 一機(jī)兩翼 ” 。一機(jī)是保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，兩翼指 “ 一要提升設(shè)備人員素質(zhì)，二要強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé) ” ，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。 二、具體工作目標(biāo) （ 1）設(shè)備綜 合完好率達(dá)到 98％； （ 2）重大、特大設(shè)備責(zé)任事故為零； （ 3）設(shè)備管理績(jī)效考核得分 950 分以上（滿分 1000 分）； （ 4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合事業(yè)部規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。 （ 5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。 （ 6）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。 第 20 頁 共 23 頁 （ 7）不斷提高設(shè)備的可靠性、先進(jìn)性和自動(dòng)化程度。 （ 8）科學(xué)管理、正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用達(dá)到最佳，綜合效能最高。 三、主要工作內(nèi)容和措施 明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。結(jié)合 “ 三基三標(biāo)建設(shè) ” 活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂、完善， 3 月末完成所有設(shè)備相關(guān)制度的修訂、完善工作。 4 月末將設(shè)備相關(guān)說明書、圖紙等資料進(jìn)行規(guī)整分類，完成存檔。按照事業(yè)部要求統(tǒng)一組織培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄、各類報(bào)表等模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。進(jìn)一步完善設(shè)備各種圖表（潤(rùn)滑圖表、巡回檢查項(xiàng)點(diǎn)圖等），根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和更新，在 6 月份之前完成所有圖表的更新、完善，使其更好的指導(dǎo)操作人員做好設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)等工作，做好經(jīng)驗(yàn)積累。 加強(qiáng)設(shè)備的 一、二級(jí)保養(yǎng)工作，即日常保養(yǎng)，月度保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修、大修工作。 一、堅(jiān)持每天對(duì)關(guān)鍵設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照潤(rùn)滑圖表、對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行定期保養(yǎng)，同時(shí)設(shè)備主管部門每周一次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄， 第 21 頁 共 23 頁 嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)設(shè)備檢查，日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備 事故。 二、動(dòng)員全員進(jìn)行有計(jì)劃的維護(hù)保養(yǎng)，每月分公司下達(dá)月度保養(yǎng)計(jì)劃，各中隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行 月度保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)保養(yǎng)結(jié)果設(shè)備員進(jìn)行抽檢。通過設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生，同時(shí)做好設(shè)備項(xiàng)修、大修跟蹤記錄，通過跟蹤學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的理解，對(duì)關(guān)鍵部位的認(rèn)識(shí)和日常注意事項(xiàng)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，提升自修能力。通過檢修跟蹤學(xué)習(xí)和自學(xué)，在年底努力使員工能夠進(jìn)行機(jī)械部件故障處理，各類密封和配件的更換，掌握簡(jiǎn)單電器故障的解決方法。 組織好專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)。在做好設(shè)備巡檢，周檢、月檢工作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與 安全員溝通，定期開展各項(xiàng)設(shè)備安全大檢查。把設(shè)備整修、自修活動(dòng)與日常設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合起來，以日常設(shè)備管理為基礎(chǔ)，精密組織，認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)管理，全面提高分公司的設(shè)備管理水平，為分公司生產(chǎn)提供良好的準(zhǔn)備保障。 進(jìn)一步完善分包商設(shè)備管理辦法。 2024 年已初步探索形成分包商設(shè)備管理辦法。在 2024 年將進(jìn)一步推廣運(yùn)用到分包商設(shè)備管理中，不斷充實(shí)完善，使其更加科學(xué)合理，提升分包商設(shè)備使用效率，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。 加大設(shè)備管理考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施。按照新 第 22 頁 共 23 頁 修訂設(shè)備考核管理規(guī)定，做好落實(shí)和執(zhí) 行，一是積極對(duì)新考核規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織設(shè)備操作和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備考核管理規(guī)定。二是在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理 實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核管理規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。 繼續(xù)做好設(shè)備人員的技能培訓(xùn)，提升技能培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加上級(jí)部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好分公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對(duì)不同崗位有計(jì)劃的組織開展培訓(xùn)。三是溝通協(xié)調(diào)設(shè)備廠家，對(duì)生產(chǎn)過程中操 作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。培訓(xùn)結(jié)束后，按照實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)查考核或試題考試，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，不斷提升培訓(xùn)效果。 加強(qiáng)油水管理。在月度設(shè)備檢查和日常設(shè)備巡檢過程中，加強(qiáng)對(duì)油水使用的檢查，對(duì)造作人員進(jìn)行油水使用培訓(xùn)，督促和指導(dǎo)中隊(duì)做好油水資料的準(zhǔn)確填寫及資料留存，在油水使用時(shí)做好領(lǐng)取和使用記錄，如實(shí)準(zhǔn)確填寫，避免浪費(fèi)，同時(shí)，通過以上工作來確保設(shè)備運(yùn)行時(shí)得到合理的油水潤(rùn)滑冷卻。 加強(qiáng)創(chuàng)新精神，努力提升分公司自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工對(duì)存在缺陷設(shè)備設(shè) 施進(jìn)行改進(jìn)，加大對(duì)改革創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，努力提高效率，降低能耗。 第 23 頁 共 23 頁 做好設(shè)備革新、自修和各類設(shè)備優(yōu)良辦法匯總，針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程中對(duì)設(shè)備不足進(jìn)行的改革創(chuàng)新進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并上交，每班建立班組的設(shè)備革新集、設(shè)備自修集，同時(shí)將使用中的一些優(yōu)良方法進(jìn)行匯總，供大家學(xué)習(xí)借鑒。