【正文】 的管理，有效地揭制能源浪費的現(xiàn)象，杜絕長明燈、長流水，空機運轉(zhuǎn)，對未按本細(xì)則的單位和個人提出警告和經(jīng)濟處罰，為公司節(jié)能降耗具到重要的作用，從而使****公司的市場竟?fàn)幜Φ玫教岣?。一年來取得了較好的成績，全廠的生產(chǎn)消耗可控制在集團的指標(biāo)要求內(nèi)。6）做好計量、檢測設(shè)備的周期檢定工作，確保計量器具和檢測設(shè)備處于受控狀態(tài)，****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)為公司生產(chǎn)控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。特別是關(guān)系到貿(mào)易結(jié)算的地秤，要求制成車間鉗、電工每月應(yīng)做好對地秤的定期維護保養(yǎng)制度，重點檢查承重臺面是否卡住；秤體是否平衡；秤臺地基是否存在積水、積塵、限位是否頂??；傳感器是否傾斜；接線盒的接線是否松動；秤重儀表、計算機、顯示器、鍵盤連接線是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計量法規(guī)、制度，提高計量意識，從思想上認(rèn)識到計量的重要性和必要性。7）做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需合理購進配品配件，嚴(yán)格把好所進配件的質(zhì)量關(guān)。二、依靠科技，技改見成效。****公司工藝設(shè)備存在不合理，設(shè)備管理難度大，面對這種情況，****公司全體員工正視困難，依靠科技，充分發(fā)揮技術(shù)人員和班組骨干的作用，組織力量重點攻關(guān)：定出目標(biāo)，提出攻關(guān)項目，逐一解決。1）新熟料庫頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大，經(jīng)改造為布袋電除塵達(dá)到環(huán)保驗收標(biāo)準(zhǔn)。2）改造了A線磨機齒輪罩，更換了潤滑油品，磨機齒輪潤滑狀況有明顯好轉(zhuǎn)，確保了A線磨機鋼球裝載量和設(shè)備運轉(zhuǎn)率，對提高A線臺時產(chǎn)量、降低全廠電耗取得了顯著效果，將鋼球裝載量不足80%補充到100%，A線6月下旬完成更換擠壓機輥子，結(jié)合當(dāng)時物料情況和磨機情況對鋼球重新級配。3）8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造，提高了老熟料庫的均化熟料使用量，從改造前的20%用量，提高到45%以上，對穩(wěn)定入磨熟料質(zhì)量和出磨水泥質(zhì)量起到了明顯效果。本項目的實施，也對庫頂揚塵起到了有效的抑制作用，減少了一臺B1200膠帶輸送機和NE15提升機。4）根據(jù)水泥質(zhì)量攻關(guān)要求，對水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進，通過改造排內(nèi)管的安裝形式和合理安排運行，減少庫內(nèi)水泥結(jié)塊現(xiàn)象。5）由于石灰石破碎采用的600900鄂式破碎機破碎，物料粒度大，不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機安全運行，我們增加了石灰石二級破碎，使配料石灰石料度從原來 3 ****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié) 的80%大于80mm降低為90%小于25mm，沒有超過50mm的物料顆粒，擠壓機運行平穩(wěn)，輥面磨損減緩，配料均勻穩(wěn)定，好減少了工人勞動強度。三、抓好物資采購管理工作、確保物資供應(yīng)正常。合理儲備物資，確保物資供應(yīng)正常，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)很重要，我們在抓好現(xiàn)場設(shè)備管理工作同時，很重視加強物資管理工作，確保物資供應(yīng)準(zhǔn)確無誤，保證設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行。加強對倉庫管理人員學(xué)習(xí)，一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購管理實施方案，反腐倡廉；二是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟悉掌握各種配件物資的名稱、規(guī)格、型號、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施，從而提高倉庫人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率；三是規(guī)范化管理倉庫。根據(jù)設(shè)備使用周期特性，掌握好重要零備件的采購周期、難易，定出合理的安全庫存量，做到合理儲備，保障供應(yīng)，達(dá)到減少物資庫存積壓，盤活庫存資金，既滿足生產(chǎn)需要、又有合理庫存。2005年由于各種原因，倉庫庫存量一度非常大，達(dá)到1000多萬元，通過認(rèn)真盤點庫存和積壓物資、欠條，及時將技改設(shè)備物資出倉，目前庫物資有800萬元，還需要有集團公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下努力降低庫存物資，完成集團的有關(guān)規(guī)定。目前仍存在的不足主要有：五金倉庫的配品配件數(shù)量品種不是很完善，配件申購工作做得不夠細(xì)致。設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，跟蹤、指導(dǎo)、考核工作不夠到位，經(jīng)常有突發(fā)故障，影響生產(chǎn)。對崗位操作工的應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)工作仍需加強，對有些主機的操作規(guī)程不夠規(guī)范。A線擠壓輥子面脫落，嚴(yán)重影響設(shè)備的效率，威脅設(shè)備的安全運行。A 線二級磨傳動振動大。2006年的設(shè)備管理工作和技術(shù)進步的工作思路：（一）加強建立完善各項規(guī)章制度，使之制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化和量化，做到既科學(xué)又合理，既能約束人又能激勵人。****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)（二）繼續(xù)依靠科學(xué)不斷引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，加強對設(shè)備和工藝的完善和優(yōu)化，使流程設(shè)備自動化程度越來越高，使工人勞動強度不斷下降，勞動生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來越好，企業(yè)效益不斷增加。（三）狠抓設(shè)備的計劃性檢修（大、中、小修），充分利用科學(xué)手段，預(yù)測設(shè)備運行狀況，有計劃有目的地編制好各類設(shè)備的各項檢修計劃，并認(rèn)真組織嚴(yán)格按計劃實施。狠抓設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作（三大制度、三大規(guī)程和八項管理方法），提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備正常高效運行。（四）狠抓能源、消耗工作，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題?？茖W(xué)地分析能耗情況，制訂合理的消耗考核目標(biāo)加強現(xiàn)場跟蹤檢查、嚴(yán)格把關(guān)和考核，做到獎罰分明。（五）以人為本，正視不足：①加強對技術(shù)人員素質(zhì)的提高，以開展“創(chuàng)爭”活動小組，形成一個學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個人，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。②引入競爭機制、不斷優(yōu)化組合，形成一個積極向上的集體，增加凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。（六）積極開展各項攻關(guān)活動，重點是解決打散機、選粉機效率要進一步提高。同時對影響生產(chǎn)的庫底配料經(jīng)?？隙铝?、卸料問題要給予解決。（七）認(rèn)真做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)生活及公共設(shè)施的需要合理購進配品配件。做到既能滿足生產(chǎn)需要又不過多庫存積壓，努力完成集團公司提出的庫存目標(biāo)，降低經(jīng)營成本。****建材有限公司二〇〇五年十一月二十五日第五篇：設(shè)備管理總結(jié)設(shè)備工作總結(jié)裝置進入2012年后，裝置內(nèi)的產(chǎn)品負(fù)荷持續(xù)下降，到今年8月份完全停產(chǎn)，9月份伊始至今僅保持23條小線的負(fù)荷，根據(jù)公司預(yù)測裝置這樣的負(fù)荷將要持續(xù)較長時間。在今年這樣的形勢下，裝置設(shè)備線條在上級部門的安排和指導(dǎo)下，確保生產(chǎn)正常的同時，在“三基”、“設(shè)備評優(yōu)”和“ERP推廣”等方面做了較多工作，現(xiàn)在總結(jié)如下。一、設(shè)備制度學(xué)習(xí)和建設(shè)：按照上級管理部門的要求，對公司各項設(shè)備管理制度的更新部分進行了學(xué)習(xí)，特別是《設(shè)備管理控制程序》和《報廢固定資產(chǎn)處理的規(guī)定》變動較大，現(xiàn)已經(jīng)實用在日常工作中。因裝置的負(fù)荷較低，為了降低能耗，因冷凍機組對能耗影響較大，裝置特制定了《冷凍機組管理使用規(guī)定》?，F(xiàn)在考慮低負(fù)荷的長期性，根據(jù)公司安排，對部分設(shè)備和生產(chǎn)線需要停用，裝置準(zhǔn)備制定相應(yīng)的管理規(guī)定。二、設(shè)備檢修工作：裝置性檢修今年裝置性檢修可分為2個階段，第一階段為4月份，第二階段為全廠停車的5月份?？傮w來說，二次檢修都是較小的檢修，主要是針對平時不能或不方便處理的問題、周期性檢修的項目進行了特定檢修。整個檢修項目共30個，其中含全年大修項目7個。按設(shè)備類別分：機類項目26個，電氣類項目2個，儀表類項目2個。其中比較重要的為：聚合釜放料閥檢修，壓力管道檢驗及更換，34個程控閥和50調(diào)節(jié)閥檢修，24V直流蓄電池更換和變頻器檢修。日常性檢修1）特種設(shè)備檢驗工作。裝置完成了全年60臺壓力容器的檢驗工作，300臺安全閥檢驗。另外對車間電梯做了全面檢查，車間的2臺防爆電動葫蘆做了檢驗。還對裝置內(nèi)到期的3354米壓力管道進行了校驗，發(fā)現(xiàn)24處壓力管道腐蝕嚴(yán)重并進行了更換。2）計劃性檢修。裝置僅在上半年3月份進行了1次計劃性檢修,分別對干燥線進行較大的檢修，并對存在的問題進行了針對性檢修，尤其是對裝置內(nèi)的運行不好的電機組織了保養(yǎng)，整個檢修項目累計達(dá)30項。3）設(shè)備計劃檢修項目。裝置19月份申報設(shè)備檢修項目94個，未完成11項，完成66項，完成率86%。今年裝置申報報廢重置項目6項。設(shè)備改造與更新1）對新設(shè)備到貨后，進行了安裝，但是使用效果不理想，重新找廠家定制。現(xiàn)已經(jīng)找好廠家重新制造，采購計劃進行中。2）對脫鹽水配電柜進行了報廢更新，該項目已經(jīng)完成。三、設(shè)備“三基”工作：三基臺帳記錄。為了達(dá)到“三基”設(shè)備部分的中各項查資料的要求，裝置做好完善臺賬的記錄工作。到目前為止，根據(jù)三基要求完成了大小15本設(shè)備臺帳，比去年增加了2本，很好完成了集團公司全年對我裝置的“三基”檢查工作。今年對臺帳中三個部分進行了改進，1）每月裝置打分情況列入臺賬。2）加強對“三基”檢查意見進行整改，整改措施和處理情況盡快反饋。3）主要設(shè)備修理檔案記錄要完整，大、中、小修記錄不要遺漏，大修項目檢修方案機械公司盡快反饋給車間，并做好大修記錄，裝置做好相應(yīng)的驗收工作。三基現(xiàn)場檢查。為了達(dá)到“三基”設(shè)備部分的中各項現(xiàn)場檢查的要求，裝置每月發(fā)動各級自查，對現(xiàn)場未完善的地方進行整改。同時，積極完成廠部、公司三基檢查問題整改，極大的改善了現(xiàn)場的環(huán)境，消除了現(xiàn)場存在的安全隱患。今年裝置特別對特種設(shè)備和儀表隱患進行了重點排查，裝置儀表點數(shù)達(dá)到八千點左右，排查任務(wù)非常艱巨。首先要查出需整改點，然后再和機械公司儀表一起進行整改。儀表氣源漏點查出幾百個，換了幾十個減壓閥、油霧器、電磁閥、十幾個定位器；整改幾百處儀表穿線管。四、后續(xù)設(shè)備工作安排：四季度設(shè)備工作安排1）迎接集團公司的“設(shè)備創(chuàng)優(yōu)”活動下半年的檢查，在搞好參賽設(shè)備的基礎(chǔ)上，積極完善主要設(shè)備的運行狀況，使達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，為全面參優(yōu)打下基礎(chǔ)。2）參與公司布置的呆滯庫存整理和清理工作。3）繼續(xù)搞好“三基”工作，加緊自查整改，迎接四季度集團公司檢查。4）低負(fù)荷設(shè)備合理使用和保養(yǎng)問題的思考?，F(xiàn)在裝置的負(fù)荷保持在低負(fù)荷，怎么樣把裝置內(nèi)的設(shè)備，在低能耗和低故障率狀態(tài)下開好，同時降低備件的備庫。怎么樣把裝置設(shè)備保養(yǎng)好，在不影響生產(chǎn)開車和產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低設(shè)備檢修費用。明年設(shè)備工作設(shè)想1）配合裝置生產(chǎn)繼續(xù)搞好設(shè)備管理工作。加強設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善各項管理制度。2）繼續(xù)搞好三基工作，對現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)進行重點排查和整改。3）認(rèn)真搞好低負(fù)荷設(shè)備管理，對新出現(xiàn)的問題，盡快想出辦法解決，同時落實好相關(guān)管理規(guī)定。2012111