設備管理年終總結-資料下載頁
2024-10-25 01:57本頁面
【正文】 算有兩個方面的重點：一是各種設備管理制度、規(guī)程落實程度上較20xx年提高，設備的維護保養(yǎng)水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對公司設備核心技術的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進行改造。設備管理年終總結5一、20xx年總體工作情況（一）目標管理卡完成情況目標完成情況:111月份完成情況，預計全年完成情況(1)設備管理目標管理卡中完成率為95%，主要是設備故障率較高，%。（2）預計全年目標管理卡完成率不變，12月份1平盤將是困擾運轉率的主要因素。為保證目標完成采取了哪些行之有效的措施（1）從工作的內容上細化各項工作，保證各項工作有條不紊的進行。（2）培訓工作上半年已自己培訓為主，培訓12名潤滑人員帶領班組其他人員，以點帶面；下半年以區(qū)域為主導自主學習，大方向上給予指引。（3）細化獎懲制度，保障體系的健全來管理設備的經(jīng)濟運行。（二）20xx年完成的重點工作及取得的主要成績完成了6焙燒爐單體設備試車，修復了6P17電機風機保障了6爐的成功投料。完成了1焙燒爐的大修，修復了各爐體旋風筒的內襯、耐火磚、鋼板及中心筒，完成了爐體的防腐工作，為20年一期兩臺焙燒爐的穩(wěn)定高產(chǎn)做好了鋪墊。成功接手潤滑工作，并通過以點帶面的學習方式，短時間使得班組所有員工掌握了潤滑的方式及方法，自20xx年3月起至今未發(fā)生一起潤滑事故。二期設備率先加入點檢系統(tǒng)，并通過不斷優(yōu)化點巡檢路線及巡檢測項，不斷培訓員工故障現(xiàn)象、故障的判斷解決辦法，使得設備故障率在近三個月來持續(xù)下降，能夠提前發(fā)現(xiàn)設備異常并聯(lián)系解決，避免了多次設備事故的發(fā)生。二、設備管理存在的問題和差距特種設備管理不足目前設備管理過程中對特種設備的管理存在僥幸麻痹心理，對存在的設備安全隱患意識淡薄，僅下半年就出現(xiàn)2次電梯困人，2次天車制動不合適仍允許其運行情況，對于安全閥的校驗存在被動要求的情況，還有很多需要改進的問題以及存在的隱患仍需整改。檢修計劃的全面性及執(zhí)行情況不樂觀多次檢修后出現(xiàn)檢修漏項或檢修后驗收不合理，設備運行后短時間又出現(xiàn)故障問題，對檢修的監(jiān)督力度不足，主要表現(xiàn)為AO1喂料螺旋的頻繁檢修，平盤軌道的頻繁返工等等。專業(yè)知識欠缺對電氣、熱控、儀表等專業(yè)的內容知之甚少，出現(xiàn)設備異常及設備故障后，對檢修分廠技術人員的依賴性較大，無法獨立進行分析或對員工進行培訓，造成設備異常時班組人員巡檢無法發(fā)現(xiàn)，以及日常檢修時無法合理提出檢修、檢查的項目。獎懲不明確對于操作不合理、設備損壞、區(qū)域管理不到位未制訂詳細考核制度，以個人想法進行考核，無法做到公平公正。三、20xx年工作計劃（1）完成1平盤大修，解決軌道受力不平衡頻繁斷裂、串動及柵板變形等問題。（2）完成1ESP電收塵大修工作，解決振打頻繁故障，極板極線頻繁故障，灰斗頻繁漏風漏料的問題，恢復各處電加熱，保障1焙燒爐0排放的環(huán)保要求。（3）解決二期P17風機進風風道變形問題，通過增加支撐來分擔風道的承受力。（4）配合一區(qū)二區(qū)進行收塵設備技術攻關，降低設備因粉塵影響造成的故障率。（5）完成氣墊皮帶下盤槽剩余部分的技術改造，提高氣墊皮帶的負荷能力及運轉率，降低其影響焙燒爐運轉的次數(shù)及時間，以提高焙燒爐的運轉率。
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