20xx設(shè)備管理年終工作參考總結(jié)【5篇】-資料下載頁(yè)
2025-01-17 02:28本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)材料等?！ ⌒轮贫?、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的治理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等?！ ≡O(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制造的資質(zhì)證書?！ 《⒓訌?qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn) 設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)特別繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際情況，為了確保設(shè)備的平安、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作認(rèn)識(shí)和處理各種咨詢題的才能，規(guī)定設(shè)備治理人員和檢修人員每天到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購(gòu)置、質(zhì)量、操作調(diào)試等咨詢題，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，根本做到了小事不過時(shí)，大事不過夜?！ ∫勒赵O(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上?！ ?duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并催促檢查、核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定消費(fèi)。 我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借治理規(guī)定》，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。 堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備咨詢題，檢查完進(jìn)展講評(píng)，并限期整改。 為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”治理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備治理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰清楚，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)設(shè)備治理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處分，對(duì)治理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金盡管特別少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性?！ ?duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故緣故，落實(shí)防備措施，全公司通報(bào)批判并給予處分。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，完全消除設(shè)備操作中的不良適應(yīng)和不平安行為?！ ≡O(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的消費(fèi)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)?、消費(fèi)(活)用水和噴砂噴漆等。不管全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常消費(fèi)和生活需要?！ ∪?、參與設(shè)備的全期治理，確保固定資產(chǎn)的投資效益 設(shè)備動(dòng)力部參與了新建x廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等緣故，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難?！ S家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，特別難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)?！ ?yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)展檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由消費(fèi)車間試驗(yàn)收，能到達(dá)技術(shù)功能，可平安正常使用，能滿足消費(fèi)需要，且圖紙、材料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。 因消費(fèi)廠家的制造質(zhì)量咨詢題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)絡(luò)，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！ ∥夜境闪⑴渲玫闹圃煸O(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比擬先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化操縱，操作難度較大?！ 榱四苁褂煤?、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助消費(fèi)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員到達(dá)96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的治理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比擬大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)展培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常消費(fèi)，出現(xiàn)毛病能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
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