5社區(qū)黨員分類管理實(shí)踐思考(編輯修改稿)
2024-09-12 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們管好子女爭做 “ 五好家庭 ” ，按時(shí)交納黨費(fèi)。街（居）黨組織還委派身體健康黨員做聯(lián) 絡(luò)員，通過定期走訪，向他們傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)精神和支部的工作要求，掌握其思想情況，了解他們的實(shí)際困難，并通過組織及時(shí)幫助解決。 拓展抓好非公有制企業(yè)黨員的教育管理。我們按照 “ 抓組建、抓管理、抓活動(dòng)、促規(guī)范、促發(fā)展 ” 的工作思路， 1999年至今已先后建立了 53家非公有制經(jīng)濟(jì)黨組織，黨員總數(shù)達(dá) 189人。積極開展了 “ 班子建設(shè)好、黨員素質(zhì)好、制度執(zhí)行好、群團(tuán)配合好、合作共事好、作用發(fā)揮好 ” 等 “ 六好 ” 活動(dòng)，加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織的黨員管理。采取 “ 聯(lián)、掛、靠、派、薦 ” 等方式，進(jìn)行組建， “ 聯(lián) ” 即按照就地就近的原則， 建立聯(lián)合黨支部； “ 掛 ”即對(duì)企、事業(yè)單位中的個(gè)別黨員或個(gè)體勞動(dòng)者黨員，把組織關(guān)系上掛主管部門、個(gè)私勞動(dòng)者協(xié)會(huì)，建立黨組織； “ 靠 ” 即把非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的零星黨員，劃歸社區(qū)黨組織管理； “ 派 ” 即從街（鎮(zhèn)）或社區(qū)黨組織中選派優(yōu)秀黨員到非公有制經(jīng)濟(jì)組織中兼任黨組織負(fù)責(zé)人； “ 薦 ” 即把待就業(yè)的黨員推薦給非公有制經(jīng)濟(jì)組織，壯大黨員隊(duì)伍，為組建創(chuàng)造條件。同時(shí)樹立典型，以點(diǎn)帶 第 7 頁 共 13 頁 面推動(dòng)工作，我們注意選擇有代表性、有一定影響、業(yè)主思想開明的企、事業(yè)單位作為重點(diǎn)，培植精品。福建金得利集團(tuán)黨組織從 1996 年的一個(gè)支部委員會(huì)、十幾位黨員發(fā) 展到現(xiàn)在擁有一個(gè)總支、三個(gè)黨支部委員會(huì)， 45 名黨員。黨組織的發(fā)展壯大，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)，在職工中充分發(fā)揮了政治核心作用，被省委授予 “ 先進(jìn)基層黨組織 ” 榮譽(yù)稱號(hào)。 加強(qiáng)流動(dòng)黨員教育，為城市社區(qū)建設(shè)聚合力量。目前，城市社區(qū)內(nèi)的流動(dòng)黨員有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：一是流動(dòng)性強(qiáng)；二是流人和流出之間往往缺乏有效的接轉(zhuǎn)手續(xù)；三是流動(dòng)黨員對(duì)所有社區(qū)的歸屬感參差不齊。這樣就給有效教育和管理帶來了相當(dāng)大的難度：其一，黨的組織管理難以縱向到底，垂直性差。黨員的流動(dòng)使原來嚴(yán)密組織體系所表現(xiàn)出的組織優(yōu)勢被打破，使一部分 黨員脫離原有 “ 鏈條 ” 后又未能與所在地的單位或街道黨組織銜接，從而游離于組織之外。其二，由于流動(dòng)至本社區(qū)的黨員原動(dòng)力不同，在地區(qū)、行業(yè)之間頻繁流動(dòng)，沒有固定的規(guī)律，從而難以把握，造成管理困難的局面。其三，流動(dòng)黨員對(duì)社區(qū)的認(rèn)識(shí)參差不齊，往往缺乏對(duì)社區(qū)黨組織的歸屬感，因而會(huì)忽略黨員關(guān)系的接轉(zhuǎn)，造成身份不明。針對(duì)這些特點(diǎn)，我們立足于實(shí)踐和探索，用新思路去解決遇到的一系列新情況、新問題。一是通過直管、代管、協(xié)管等方法，使流動(dòng)黨員有 “ 家 ” 可歸。洪山鎮(zhèn)福嶼社區(qū)黨總支建立流動(dòng)黨員活動(dòng)站采取集中教育管理的形式，將長期在 第 8 頁 共 13 頁 該社區(qū) 經(jīng)商、打工的流動(dòng)黨員組織起來。二是健全流動(dòng)黨員管理制度，形成規(guī)范管理。原則上按照流動(dòng)黨員以流人地黨組織管理為主的原則，對(duì)組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)，預(yù)備黨員的教育考核，參加組織生活等內(nèi)容進(jìn)行具體的規(guī)定。三是有針對(duì)地對(duì)流動(dòng)黨員進(jìn)行上黨課、結(jié)對(duì)子、教育考核，并將流動(dòng)黨員參加社區(qū)黨建的情況與為其提供的服務(wù)掛鉤，加大流動(dòng)黨員對(duì)所在社區(qū)的歸屬感。四是在流動(dòng)黨員教育管理中，注意抓住重點(diǎn)求突破。把退伍戰(zhàn)士黨員群體和個(gè)體、私營企業(yè)中的流動(dòng)黨員作為工作重點(diǎn)，因地制宜，突出重點(diǎn)，抓出特色，以點(diǎn)帶面，從整體上推動(dòng)流動(dòng)黨員的教育管理工作。 各街道黨工委和社區(qū)黨支部也結(jié)合各自特點(diǎn)，將分類管理具體化，對(duì)黨員采用不同的管理方法：一是對(duì)社區(qū)在職黨員實(shí)行“ 登記管理 ” 。建立在職黨員 “ 社區(qū)聯(lián)系卡，由社區(qū)黨組織對(duì)在職黨員在社區(qū)的活動(dòng)情況進(jìn)行記載，并定期向其所在單位和組織部門進(jìn)行反饋，將其在社區(qū)的表現(xiàn)作為考核、評(píng)比的一個(gè)重要內(nèi)容。同時(shí)還在社區(qū)
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