5社會責任典型案例(編輯修改稿)
2025-09-12 00:38 本頁面
【文章內容簡介】 性臨時招用的農民工，組成專業(yè)施工班組，由公司派人直接管理；對有資質的勞務分包隊伍，實行大班組管理，保 障農民工薪酬福利和職業(yè)健康安全。 實施工資實名制和直接代發(fā)工資制度，有效防止了 “ 包工頭 ”欠薪現象。要求分包方預繳農民工工資保證金，從結算、付款等方面保護分包方的積極性。在重要節(jié)假日期間，即使業(yè)主工程款不到位，公司及時調劑資金，確保農民工工資不拖欠，支付分包方款項時，及時將相關信息告知農民工代表等相關利益方。 統(tǒng)一為農民工發(fā)放勞保服、安全防護用品、購買工傷保險，為從事危險作業(yè)人員辦理人身意外傷害險，對從事登高、有職業(yè)危害因素影響的農民工定期體檢，豐富農民工業(yè)余生活，促進農民工身心健康。 保持與農民工群體的經常性交流溝通。在重要節(jié)日期間，六治領導親自帶隊慰問農民工群體，發(fā)放慰問品。在春運期間，項目部積極為有需要的農民工開展包車返鄉(xiāng)服務。公司還定期組織開展對農民工工資發(fā)放、安全生產監(jiān)督檢查，及時掌握農民工相關情況。 建立準入和退出考核機制，促進分包方勇擔社會責任。六治公平對待每個分包方，全面推行工程（勞務）分包公開招標，每年評選 “ 十佳 ” 分包方，給予表彰獎勵。同時六治對分包方實行 第 6 頁 共 11 頁 a、 b、 c 三級分類動態(tài)管理，對 a 級分包方給予多方面支持，對c 級分包方及時予以警示。嚴肅分包方退出制度 ，對業(yè)績、證照不能滿足要求，或出現嚴重質量安全問題，或漠視農民工利益、惡意欠薪的分包方及時予以清退。通過對分包方的考核，筑牢了保障農民工權益的另一道防線。成效 農民工生產生活條件得到改善，職業(yè)尊嚴得到維護。六治公司實現了農民工與公司在冊職工同工同酬。 2024 年，公司發(fā)放農民工工資約 5 億元，沒有出現一起因農民工工資拖欠問題而出現的群體性不穩(wěn)定事件。六治農民工與公司在冊職工同等享有職業(yè)健康安全各項保護待遇。 2024 年公司實現安全生產零事故目標，沒有發(fā)生一起農民工死亡事故和重大職業(yè)危害事件。 與分包方建立起互利多贏關系，外部協(xié)作力量得到加強。六冶公司贏得了一批長期與公司共擔風險、共享收益的優(yōu)秀分包方的支持。 2024 年，公司通過與多家有實力分包方合作，成功實施單項合同額超過 5 億元的民建項目 2 個、單項合同額超過 10億元的公路項目 1 個，實現了多方互利共贏目標。 市場競爭力得到提高，經營業(yè)績快速提升。六冶以扎實行動關愛農民工，減少了有特殊技能的農民工人才流失，保護了公司專有施工技術，提高了公司的核心競爭力。 2024 年六治實現利潤總額約 7000 萬元，上繳各種稅收達 1 億元，同比均有近 40%以上的增 長。 第 7 頁 共 11 頁 施工班組管理被賦予嶄新的時代內涵，基層建設得到加強。近
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