5社會參與理論的檔案信息化管理研究(編輯修改稿)
2024-09-12 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的成本降低、效益增加的目的。通常來說，高校檔 案信息化管理的社會力量外包分為以下階段：一是詳細了解和分析高校檔案信息化管理現(xiàn)狀以及進行業(yè)績評估，并規(guī)劃檔案信息化管理發(fā)展前景；二是根據(jù)自身狀況制定合理的外包策略，以及具體外包項目或權(quán)限；三是對社會力量的管理水平及能力進行綜合評價，進而設(shè)定科學(xué)合理的外包合同；四是對高校檔案信息化管理的社會力量及外包過程進行監(jiān)督管理，進而完成項目驗收。 3 社會參與檔案信息化管理模式中的社會力量分析 從高校檔案信息化管理的流程及管理模式來看，社會力量參與的中介結(jié)構(gòu)功能主要包 括四個方面： ① 社會服務(wù)功能，這也是檔案中介機構(gòu)的基本功能之一，體現(xiàn)了社會力量的社會服務(wù)性屬性與本質(zhì)。社會力量所具備的較強的市場經(jīng)濟特性能夠使其利用 第 3 頁 共 4 頁 高校檔案管理轉(zhuǎn)移職能完成檔案服務(wù)于社會的改革，同時又能促進檔案管理行政部分的改革，進而擴大社會服務(wù)范
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