5社會(huì)保險(xiǎn)工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料(編輯修改稿)
2024-09-12 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理的退休人員，根據(jù)其居住地社區(qū)、單位（行業(yè)），劃分為不同的自管大組，自管大組下設(shè)自管小組，退休人員根據(jù)自己的意愿選舉出身體力行、公道正派、經(jīng)驗(yàn)豐富、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)、有無私奉獻(xiàn)精神的老同志擔(dān)任自管組長，自管大組長按照退管中心規(guī)定的職責(zé)進(jìn)行工作，自管小組長對自管大組長負(fù)責(zé)。在建立自管組的同 時(shí)，以自管組為單位組建黨支部，成立黨小組，支部書記、副書記在自管組長中選舉產(chǎn)生。為加強(qiáng)管理，市退管中心印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)退休人員黨組織關(guān)系管理的通知》（玉企退管發(fā)〔 2024〕 5 號）。通過自管組長發(fā)揮其橋梁和紐帶作用協(xié)助退管中心做好退休人員日常管理事務(wù)，組織政治學(xué)習(xí)，開展文體活動(dòng)，進(jìn)行自我管理服務(wù)。目前，我市共組建退休人員自管大組 225 個(gè)，自管小組347 個(gè)，在 3254 名退休黨員中，組建黨支部 89 個(gè)。全市范圍建 第 5 頁 共 9 頁 立起一個(gè)全方位、多層次的管理服務(wù)體系，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)，退管中心直接管理與退休人員自我管 理相結(jié)合的社會(huì)化管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 四、妥善接收管理退休人員，加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)管理工作 企業(yè)改制后，退休人員脫離了原企業(yè)，普遍存在 “ 無家可歸 ”的思想包袱，他們中還流傳 “ 年輕獻(xiàn)給黨，老來無人管 ” 的順口溜。針對老同志的這些想法，我市在接收企業(yè)退休人員時(shí)，一方面通過電視、廣播、報(bào)刊、宣傳單等靈活多樣的形式深入宣傳社會(huì)化管理服務(wù)的方針政策，爭取各級黨委、政府及社會(huì)各界特別是企業(yè)退休人員對社會(huì)化管理工作的理解和支持，另一方面按照屬地化管理的原則，本著 “ 先易后難，先改制企業(yè)，后其它企業(yè)；先接收，后管理，再 規(guī)范；直接管理為主，委托企業(yè)管理為輔 ”的工作方法，不急于求成，不搞一刀切，在嚴(yán)把政策關(guān)的同時(shí)，穩(wěn)抓數(shù)量的擴(kuò)展，成熟一家，接收一家，管好一家，做到費(fèi)用繳清，協(xié)議簽清，關(guān)系轉(zhuǎn)清，接收程序合法規(guī)范。讓退休人員心有所屬，情有所系，做到組織不斷線，生活不斷檔，退休不褪志，解除了他們的后顧之憂，真正實(shí)現(xiàn)由 “ 企業(yè)人 ” 向 “ 社會(huì)人 ” 的轉(zhuǎn)變。我市在接受管理過程中注意規(guī)范工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，按照省、市下達(dá)的企業(yè)退休人員社會(huì)化管理進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，每年都下發(fā)有關(guān)統(tǒng)計(jì)月報(bào)和季報(bào)表的文件，按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，研究工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)解決。對接管的退休人員建立 第 6 頁 共 9 頁 了臺帳、檔案和信息庫，實(shí)現(xiàn)信息資源有效利用，詳細(xì)掌握每名退休人員的基本情
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