5社會保險工作會議經驗交流材料(編輯修改稿)
2024-09-12 00:24 本頁面
【文章內容簡介】 理的退休人員，根據其居住地社區(qū)、單位（行業(yè)），劃分為不同的自管大組，自管大組下設自管小組，退休人員根據自己的意愿選舉出身體力行、公道正派、經驗豐富、懂管理、責任心強、有無私奉獻精神的老同志擔任自管組長，自管大組長按照退管中心規(guī)定的職責進行工作，自管小組長對自管大組長負責。在建立自管組的同 時，以自管組為單位組建黨支部，成立黨小組，支部書記、副書記在自管組長中選舉產生。為加強管理，市退管中心印發(fā)了《關于加強企業(yè)退休人員黨組織關系管理的通知》（玉企退管發(fā)〔 2024〕 5 號）。通過自管組長發(fā)揮其橋梁和紐帶作用協助退管中心做好退休人員日常管理事務，組織政治學習，開展文體活動，進行自我管理服務。目前，我市共組建退休人員自管大組 225 個，自管小組347 個，在 3254 名退休黨員中，組建黨支部 89 個。全市范圍建 第 5 頁 共 9 頁 立起一個全方位、多層次的管理服務體系，形成了一級抓一級、層層抓落實，退管中心直接管理與退休人員自我管 理相結合的社會化管理服務網絡。 四、妥善接收管理退休人員，加強和規(guī)范基礎管理工作 企業(yè)改制后，退休人員脫離了原企業(yè)，普遍存在 “ 無家可歸 ”的思想包袱，他們中還流傳 “ 年輕獻給黨，老來無人管 ” 的順口溜。針對老同志的這些想法，我市在接收企業(yè)退休人員時，一方面通過電視、廣播、報刊、宣傳單等靈活多樣的形式深入宣傳社會化管理服務的方針政策，爭取各級黨委、政府及社會各界特別是企業(yè)退休人員對社會化管理工作的理解和支持，另一方面按照屬地化管理的原則，本著 “ 先易后難，先改制企業(yè)，后其它企業(yè)；先接收，后管理，再 規(guī)范；直接管理為主，委托企業(yè)管理為輔 ”的工作方法，不急于求成，不搞一刀切，在嚴把政策關的同時，穩(wěn)抓數量的擴展，成熟一家，接收一家，管好一家，做到費用繳清，協議簽清，關系轉清，接收程序合法規(guī)范。讓退休人員心有所屬，情有所系，做到組織不斷線，生活不斷檔，退休不褪志，解除了他們的后顧之憂，真正實現由 “ 企業(yè)人 ” 向 “ 社會人 ” 的轉變。我市在接受管理過程中注意規(guī)范工作的各個環(huán)節(jié)，按照省、市下達的企業(yè)退休人員社會化管理進度計劃目標，每年都下發(fā)有關統計月報和季報表的文件，按時報送統計報表，加強統計分析，研究工作進展情況，發(fā)現 問題及時解決。對接管的退休人員建立 第 6 頁 共 9 頁 了臺帳、檔案和信息庫，實現信息資源有效利用，詳細掌握每名退休人員的基本情
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