5石油公司某年半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-12 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” ，深入開展崗位標(biāo) 準(zhǔn)化操作，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化崗位責(zé)任制。二是強(qiáng)力推行 hsse 管理體系建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)照?qǐng)?zhí)行《 hsse 管理體系守則》、《程序文件》、《運(yùn)行控制文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等，定期組織安全知識(shí)和相關(guān)的 hsse 常識(shí)學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，嚴(yán)守規(guī)章制度和操作規(guī)程。四是搞好各項(xiàng)督查工作，時(shí)刻保持站內(nèi)安全的高壓態(tài)勢(shì)。大力宣傳和貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度，內(nèi)部強(qiáng)化安全工作機(jī)制；加強(qiáng)日檢、周檢，每月一巡檢，每季度進(jìn)行一次全面的安全檢查。五是隱患整改，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。狠抓三違整治， 排查隱患，從源頭上消除隱患；凡是上級(jí)公司檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，一律做到 100%的按期整改；自己發(fā)現(xiàn)的隱患迅 第 4 頁 共 7 頁 速做好調(diào)整，對(duì)不能及時(shí)到位的整改項(xiàng)目，落實(shí)從領(lǐng)導(dǎo)到崗位員工的監(jiān)護(hù)責(zé)任，掛牌監(jiān)護(hù)，并爭(zhēng)取早日整改到位。六是精細(xì)化操作，強(qiáng)化數(shù)質(zhì)量管理。每月進(jìn)行一次加油機(jī)校驗(yàn)，同時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)罐以及計(jì)量工具的定期檢查檢測(cè)，確保量值準(zhǔn)確合法有效；嚴(yán)格實(shí)行一車一采樣一檢測(cè)和雨后油罐測(cè)水，把好油品進(jìn)、出口數(shù)質(zhì)量關(guān)；加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)督工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確，杜絕了各種計(jì)量糾紛的發(fā)生。七是認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn) “ 十大禁令 ” ，推行未遂事故報(bào)告、典型事故案例 通報(bào)分析，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高安全操作技能和安全素質(zhì)，全面加強(qiáng)加油站現(xiàn)場(chǎng)安全管理；加大監(jiān)控力度，開展加油站資金管理大檢查，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高基層員工綜合素質(zhì)。 為適應(yīng)新體制要求，不斷提高加油站經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)加
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