5石油公司某年半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-12 00:12本頁面
【正文】 ，做好對周邊工礦企業(yè)、工地、農(nóng)業(yè)用油的配送工作，增加柴油銷量。四是積極維系大客戶，對其實行上門走訪、積分兌獎提醒等服務(wù)；同時也采用舉辦大客戶聯(lián)誼會、節(jié)日營銷活動等多種形式來加強(qiáng)與大客戶的互動、溝通，提升客戶忠誠度。五是積極開展特色營銷。七是積極提升加油 站服務(wù)質(zhì)量和水平，倡導(dǎo)貼心服務(wù)，努力培育擴(kuò)大客戶群。九是積極開展 “ 五進(jìn) ” 營銷活動。 理性經(jīng)營，加大經(jīng)營力度，鼓勵全員營銷，全力開發(fā)非油品業(yè)務(wù)。三是充分調(diào) 第 3 頁 共 7 頁 動加油 站員工的銷售積極性，大力開發(fā)加油卡客戶資源，開拓企業(yè)內(nèi)部員工等內(nèi)部市場。五是以燃油寶銷售為突破口，打造重點(diǎn)主流商品銷售骨架，形成主導(dǎo)銷售品牌，以點(diǎn)到面帶動銷售大幅提升。 強(qiáng)化安全數(shù)質(zhì)量管理長效機(jī)制，進(jìn)一步提升規(guī)范化管理水平。二是強(qiáng)力推行 hsse 管理體系建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。三是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場及施工現(xiàn)場的監(jiān)管，嚴(yán)守規(guī)章制度和操作規(guī)程。大力宣傳和貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和各項法律法規(guī)、規(guī)章制度，內(nèi)部強(qiáng)化安全工作機(jī)制；加強(qiáng)日檢、周檢，每月一巡檢，每季度進(jìn)行一次全面的安全檢查。狠抓三違整治， 排查隱患，從源頭上消除隱患；凡是上級公司檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，一律做到 100%的按期整改；自己發(fā)現(xiàn)的隱患迅 第 4 頁 共 7 頁 速做好調(diào)整，對不能及時到位的整改項目，落實從領(lǐng)導(dǎo)到崗位員工的監(jiān)護(hù)責(zé)任，掛牌監(jiān)護(hù)，并爭取早日整改到位。每月進(jìn)行一次加油機(jī)校驗，同時做好標(biāo)準(zhǔn)罐以及計量工具的定期檢查檢測，確保量值準(zhǔn)確合法有效；嚴(yán)格實行一車一采樣一檢測和雨后油罐測水，把好油品進(jìn)、出口數(shù)質(zhì)
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