5生產(chǎn)設(shè)備科集體事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-11 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化體系運(yùn)行監(jiān)管。持續(xù)開展 qc 小組活動，并取得新突破。 2024 年，《卷煙機(jī)料斗濾網(wǎng)清潔系統(tǒng)的研發(fā)》小組活動扎實，成果顯著，在集團(tuán) qc 成果交流中獲品牌發(fā)展獎，在中煙實業(yè) qc 成果交流獲得二等 獎，在煙草行業(yè) qc 成果交流獲一等獎。此成果還代表煙草行業(yè)參加中質(zhì)協(xié) qc 交流。 四、強(qiáng)化管理，降耗增效，實現(xiàn)管理精細(xì)化 以節(jié)能降耗為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)物耗和能耗管理。 以 “ 規(guī)范管理、提升水平 ” 為出發(fā)點，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升的基 第 4 頁 共 7 頁 礎(chǔ)上，從管理角度，深入挖潛，力爭有所突破。以物耗調(diào)查為手段，對比各工藝消耗點損耗情況，查找管理松動環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過程控制；以財務(wù)成本 及統(tǒng)計大檢查為契機(jī)，進(jìn)一步理順原料消耗核算口徑；以控制月份之間原料消耗波動重點，提升物耗管理水平。 能耗管理從兩方面 進(jìn)行了加強(qiáng)，一是嚴(yán)格運(yùn)行能源消耗管理考核，不斷細(xì)化檢查考核與督導(dǎo)，持續(xù)完善用能部門的能源管理工作，同時通過協(xié)同辦公及時發(fā)布能耗日報表，落實日常能源消耗分析與監(jiān)控，使日常能源管理工作更有抓手；二是通過工程項目的實施、設(shè)備合理改動以及 qc 管理活動來持續(xù)推動節(jié)能技術(shù)挖潛。 完善標(biāo)準(zhǔn)，落實培訓(xùn)與考核，使設(shè)備維修保養(yǎng)在精細(xì)化方面有了進(jìn)一步加強(qiáng)。 結(jié)合對標(biāo)與創(chuàng)優(yōu)工作要求，全面落實設(shè)備效率、維修費(fèi)用、能源消耗等方面的管理工作的持續(xù)改進(jìn)。主要在三方面進(jìn)行加強(qiáng)：一是加強(qiáng)部門能源管理工作開展情況的監(jiān)督檢 查，增加督查頻次，嚴(yán)格能源消耗管理考核，落實現(xiàn)場節(jié)能的細(xì)節(jié)管理，摸索和改進(jìn)用能管理，確保實現(xiàn)能耗的持續(xù)下降；二是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)工作規(guī)范的執(zhí)行檢查，包括卷包車間設(shè)備輪保、制絲車間保養(yǎng)班的保養(yǎng)工作和能動車間的巡檢工作；三是要通過備品備件申購控制
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1