5生產設備科集體事跡材料(存儲版)
【正文】 指標同比有不同程度的進步，部門基礎管理水平也得到了提升。 帶好隊伍，增強生產設備管理活力。 三、強化責任，圍繞主線，履行部門職責 今年以來，我們以對標、創(chuàng)建活動為主線，認真履行部門職責。此成果還代表煙草行業(yè)參加中質協(xié) qc 交流。 指導各個生產車間，嚴格落實設備培訓工作。卷包車間加強了設備三級保養(yǎng)的管理，通過規(guī)范日保養(yǎng)內容與職責，強化日考核，嚴格落實個人 kpi 管理，有效地提高了設備運行效率。按十二五發(fā)展規(guī)劃要求，完成了 2024 年固定資產投資項目 預算的編制與上報工作。組織完成了設備圖形信息系統(tǒng)的二次功能開發(fā)、培訓和應用工作；參與完成了 成本運維設備、能耗方面的論證、統(tǒng)計與分類工作，完成了 備品備件模塊期初數據的核定、編碼與上線準備工作。解決一號工程、網絡及各類軟件問題 40 多起，維修計算機、打印機 50余臺，完成新購電腦配置安裝等工作。按固定資產投資項目實施計劃與管理要求，認真組織開展了項目實施方案論證與實施工作。制絲車間通過調整維修人員維修區(qū)域分工既加強了白班維修力度又提高了晚班設備維修保養(yǎng)質量；同時嚴格設備故 障停車的考核來強化設備的巡點檢工作，提高了設備隱患診斷和解決能力。 結合對標與創(chuàng)優(yōu)工作要求，全面落實設備效率、維修費用、能源消耗等方面的管理工作的持續(xù)改進。持續(xù)開展 qc 小組活動，并取得新突破。在 “ 三八 ” 節(jié)到來前夕，參加了全廠女職工評選 “ 十佳女杰 ” 活動，組織部分女職工代表召開了 “ 慶三八聯(lián)歡會 ” 。組織開展了以 “ 關愛生命、關注安全 ” 為主題的攝影比賽活動。 一、強化培訓，提高素質，打造一流隊伍 搞好培訓，提高員工的工作執(zhí)行力。通過進一步凝聚科內人 第 2 頁
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