5生產(chǎn)設(shè)備科集體事跡材料(完整版)
【正文】 精神 在配合技改上，根據(jù)《能源消耗管理考核》，和《物耗考核細(xì)則》，通過(guò)指標(biāo)約束和現(xiàn)場(chǎng)檢查推動(dòng)降耗工作的有序開(kāi)展。 綜合平衡，合理調(diào)度，合理分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃管理，及時(shí)傳達(dá)計(jì)劃變更，強(qiáng)化碼段的有效使用，起草了《卷煙廠計(jì)劃碼段管理規(guī)定》等 4 個(gè)生產(chǎn)相關(guān)制度；組織召開(kāi)季度生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)，定期召開(kāi)生產(chǎn)周例會(huì)，溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關(guān)事宜，提高生產(chǎn)預(yù)測(cè)能力，做好月末生 產(chǎn)結(jié)束安排；根據(jù)技術(shù)分中心人民大會(huì)堂及聯(lián)營(yíng)系列卷煙輔料換版要求，組織召開(kāi)了 “ 換版 ” 專(zhuān)題會(huì)議，做好換版前后工作安排；完成生產(chǎn)運(yùn)行班次及班次作業(yè)時(shí)間的調(diào)整；完成了工廠春、秋兩季熏蒸殺蟲(chóng)相關(guān)資質(zhì)材料的申報(bào)、實(shí)施及驗(yàn)收工作。 以 “ 規(guī)范管理、提升水平 ” 為出發(fā)點(diǎn)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升的基 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 礎(chǔ)上，從管理角度，深入挖潛，力爭(zhēng)有所突破。卷包車(chē)間通過(guò)組織技師確定培訓(xùn)項(xiàng) 目、編制培訓(xùn)教材，通過(guò)圖片、幻燈片及上機(jī)演示等形式，利用月末檢修和放假的時(shí)間，針對(duì)全體正副司機(jī)進(jìn)行了規(guī)范的日保養(yǎng)、周保養(yǎng)和案例分析的培訓(xùn)，并進(jìn)行了書(shū)面考試，取得了良好的培訓(xùn)效果。能動(dòng)車(chē)間通過(guò)實(shí)行設(shè)備巡檢打卡制度，嚴(yán)格落實(shí) 設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了三級(jí)保養(yǎng)和月末檢修管理與監(jiān)督，全面提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。 以提升信息化運(yùn)用水平為基礎(chǔ)，全面提升管理效率。我們科將按照公司目標(biāo)管理的指導(dǎo)思想，提煉篩選出能夠代表企業(yè)管理水平的目標(biāo)指標(biāo)，借鑒公司《目標(biāo)管 理辦法》修訂完善工廠《目標(biāo)管理辦法》，力爭(zhēng)在 2024 年年初正式運(yùn)行。今后將在加強(qiáng)管理與維護(hù)的基礎(chǔ)上，全面提高使用效率，推動(dòng)相關(guān)管理工作上水平。 全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理，持續(xù)實(shí)現(xiàn)工廠設(shè)備設(shè)施上水平。濾嘴車(chē)間結(jié)合圖形信息系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)員工進(jìn)行了設(shè)備
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