5生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)和周例會(huì)制度(編輯修改稿)
2025-09-11 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理現(xiàn)場解答和處理各部門提出的問題并針對(duì)各部門工作中存在問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和提出要求并提出指導(dǎo)性意見并作出工作指令； 1總經(jīng)理對(duì)涉及幾個(gè)相關(guān)部門，較復(fù)雜的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)或責(zé)成有關(guān)人員會(huì)后提出方案，交總經(jīng)理審批，實(shí)行四十八小時(shí)回復(fù)制度，并由本部門進(jìn)行跟進(jìn)； 1當(dāng)日會(huì)議反饋的問題不能當(dāng)場作出解決或回復(fù)，會(huì)后由總經(jīng)理組織相關(guān)部門人員進(jìn)行專題協(xié)商，提出解決方案或整改意見，另行下發(fā)通知； 1需要總經(jīng)理回復(fù)的問題，經(jīng)匯報(bào)請(qǐng)示解決方案后通知 執(zhí)行； 1最后由總經(jīng)理下達(dá)其他各項(xiàng)工作指令。 此規(guī)定自二〇一三年元月一日起執(zhí)行。 第三篇： 周（月）生產(chǎn)例會(huì)制度周（月）生產(chǎn)例會(huì)制度 第 8 頁 共 15 頁 第一章目的 第一條為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度，集思廣益，提出改進(jìn)性及建設(shè)性的工作方案，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配，特制定本制度 第二章參加例會(huì)的部門和人員 第二條公司生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、供應(yīng)部、市 場部、售后服務(wù)部部門主管、及設(shè)備管理員、安全管理員，各車間、分廠負(fù)責(zé)人；由于特殊原因部門主管無法參加會(huì)議時(shí)，必須由部門主管提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加，指定人員必須上報(bào)綜合部備案； 第三章會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn) 第三條每周六上午 9 點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開會(huì)（如遇節(jié)假日另行通知），地點(diǎn)：辦公樓四樓會(huì)議室； 第四章會(huì)議內(nèi)容及要求 第四條會(huì)議主持：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，生產(chǎn)副總經(jīng)理如果因事不在，可由副總經(jīng)理指定生產(chǎn)部主任或其它領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議 第五條會(huì)議內(nèi)容及要求：各部門對(duì)本周的工作總 結(jié)（本周工作的完成情況及進(jìn)度說明，盡可能用圖表呈現(xiàn)，少用文 字?jǐn)⑹觯局芄ぷ髦写嬖诘膯栴}、分析及改善措施，及其他臨時(shí)性工作的完成情況說明，下周工作部署及安排。年度、月 第 9 頁 共 15 頁 度工作目標(biāo)的工作進(jìn)度匯報(bào)。協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。 第六條生產(chǎn)部周工作匯報(bào)內(nèi)容（要求；以圖表展示） 周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量）及對(duì)各車間的計(jì)劃完成率評(píng)價(jià)（打分） 月度計(jì)劃完成情況（自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量）及去年同期量變化、年度指標(biāo)完 成情況（自制、外協(xié)鍍鋅承接外協(xié)量）， 補(bǔ)件情況（當(dāng)周、月度、年度累計(jì)）及補(bǔ)件分析（原因并措施） 現(xiàn)場管理改善情況及各車間的 5s 管理評(píng)價(jià)（打分） 下周工作安排事項(xiàng)第七條質(zhì)檢部匯報(bào)事項(xiàng) 各車間（板制孔、大小角鋼、鉚焊、鍍鋅、整理、發(fā)運(yùn)）質(zhì)量指標(biāo)完成情況 本周（月度）內(nèi)（內(nèi)部加工）外（現(xiàn)場安裝及售后部反饋質(zhì)量問題）部主要質(zhì)量問題（原因分析并糾正預(yù)防措施） 質(zhì)量損費(fèi)統(tǒng)計(jì)情況（公司內(nèi)部、公司外部分開統(tǒng)計(jì)） 質(zhì)量管理持續(xù)改 進(jìn)情況 供方質(zhì)量管理情況（評(píng)價(jià)） 下周主要工作安排第八條安全部門匯報(bào)事項(xiàng) 周主要工作完成情況（現(xiàn)場安全檢查、安全隱患整改
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