5生產進度協(xié)調會和周例會制度(編輯修改稿)
2025-09-11 23:45 本頁面
【文章內容簡介】 總經理現(xiàn)場解答和處理各部門提出的問題并針對各部門工作中存在問題進行點評和提出要求并提出指導性意見并作出工作指令； 1總經理對涉及幾個相關部門，較復雜的問題進行協(xié)調或責成有關人員會后提出方案，交總經理審批，實行四十八小時回復制度，并由本部門進行跟進； 1當日會議反饋的問題不能當場作出解決或回復，會后由總經理組織相關部門人員進行專題協(xié)商，提出解決方案或整改意見，另行下發(fā)通知； 1需要總經理回復的問題，經匯報請示解決方案后通知 執(zhí)行； 1最后由總經理下達其他各項工作指令。 此規(guī)定自二〇一三年元月一日起執(zhí)行。 第三篇： 周（月）生產例會制度周（月）生產例會制度 第 8 頁 共 15 頁 第一章目的 第一條為了實現(xiàn)公司的各項管理目標，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)調，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度，集思廣益，提出改進性及建設性的工作方案，協(xié)調各部門的工作進度、人員及設備的調配，特制定本制度 第二章參加例會的部門和人員 第二條公司生產部、質檢部、技術部、供應部、市 場部、售后服務部部門主管、及設備管理員、安全管理員，各車間、分廠負責人；由于特殊原因部門主管無法參加會議時，必須由部門主管提前指定熟悉本部門事務的代表人員參加，指定人員必須上報綜合部備案； 第三章會議時間及地點 第三條每周六上午 9 點準時開會（如遇節(jié)假日另行通知），地點：辦公樓四樓會議室； 第四章會議內容及要求 第四條會議主持：主管生產的副總經理，生產副總經理如果因事不在，可由副總經理指定生產部主任或其它領導主持會議 第五條會議內容及要求：各部門對本周的工作總 結（本周工作的完成情況及進度說明，盡可能用圖表呈現(xiàn)，少用文 字敘述），本周工作中存在的問題、分析及改善措施，及其他臨時性工作的完成情況說明，下周工作部署及安排。年度、月 第 9 頁 共 15 頁 度工作目標的工作進度匯報。協(xié)調各部門工作進度，使各項生產、經營活動按照預期目標有序進行。 第六條生產部周工作匯報內容（要求；以圖表展示） 周生產計劃完成情況（自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量）及對各車間的計劃完成率評價（打分） 月度計劃完成情況（自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量）及去年同期量變化、年度指標完 成情況（自制、外協(xié)鍍鋅承接外協(xié)量）， 補件情況（當周、月度、年度累計）及補件分析（原因并措施） 現(xiàn)場管理改善情況及各車間的 5s 管理評價（打分） 下周工作安排事項第七條質檢部匯報事項 各車間（板制孔、大小角鋼、鉚焊、鍍鋅、整理、發(fā)運）質量指標完成情況 本周（月度）內（內部加工）外（現(xiàn)場安裝及售后部反饋質量問題）部主要質量問題（原因分析并糾正預防措施） 質量損費統(tǒng)計情況（公司內部、公司外部分開統(tǒng)計） 質量管理持續(xù)改 進情況 供方質量管理情況（評價） 下周主要工作安排第八條安全部門匯報事項 周主要工作完成情況（現(xiàn)場安全檢查、安全隱患整改
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