5生產(chǎn)分析總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-11 23:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作業(yè)員、組長(zhǎng)助理、組長(zhǎng)和經(jīng)理助理的工資績(jī)效考核管理體制， 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 做到高質(zhì)高效產(chǎn)出和公平、公正、有序的工資考核管理制度，調(diào)動(dòng)基導(dǎo)管理人員和作業(yè)員的工作積極性及士氣，將生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài)。 另外，根據(jù)車間拉線現(xiàn)狀和多類型、小批量生產(chǎn)要求，建立多技能操作工；并建立多技能激勵(lì)體系，鼓勵(lì)作業(yè)員學(xué)習(xí)技能，幫助和培訓(xùn)其他作業(yè)員提高操作技能。 管理能力、士氣提升：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行要求，逐步培訓(xùn)、遴選和補(bǔ)充完善各崗位、各層次的生產(chǎn)管理 人員，以期符合企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展需要。特別是應(yīng)該盡快完善班組一級(jí)的管理體系，以便有效調(diào)動(dòng)基層管理者的積極性，將一線作業(yè)員的能力充分發(fā)揮，并盡快培養(yǎng)、訓(xùn)練和選拔一批有能力的基層管理者。（培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)實(shí)施） 生產(chǎn)安全管理部分： 建立安全管理目標(biāo)和管理體系：根據(jù)公司發(fā)展需要，建立生產(chǎn)安全管理目標(biāo)和管理體系，為生產(chǎn)的安全、有序運(yùn)行打下基礎(chǔ)，并為將來(lái)通過(guò)安全體系認(rèn)證做準(zhǔn)備； 生產(chǎn)部門設(shè)立專職人員對(duì)安全工作進(jìn)行管理，以便最大限度地提升安全管理水平、避免安全事故、消除安全隱患、 降低安全方面的經(jīng)濟(jì)和人員損失。 建立安全運(yùn)行體系。明確車間或者樓層安全管理職能職責(zé)，車間組長(zhǎng)和經(jīng)理助理對(duì)車間的安全負(fù)全責(zé)；并且要定期安排時(shí)間對(duì)車間的安全狀況進(jìn)行系統(tǒng)地分析，逐步消除生產(chǎn)的安全 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 隱患。 建立三級(jí)安全管理制度： 針對(duì)不同的安全影響程度，建立不同的應(yīng)對(duì)方案，并適當(dāng)與工資獎(jiǎng)懲體系掛鉤： 安全隱患：對(duì)于車間發(fā)現(xiàn)的安全隱患或者員工的安全建議，訂立行動(dòng)計(jì)劃，盡快解決； 安全教育。針對(duì)生產(chǎn)安全運(yùn)行狀況，進(jìn)行系統(tǒng)的 安全教育，包括消防演習(xí)、日常安全教育、重大火災(zāi)預(yù)防等方面的管理培訓(xùn)；特別是針對(duì)車間操作安全狀況，要下大力氣分析、總結(jié)、改進(jìn)、培訓(xùn)和要求操作者安全操作。 在具體執(zhí)行中，應(yīng)該完善以下方面： 建立三級(jí)安全教育體制。建立健全廠級(jí)、車間 /拉線級(jí)、崗位級(jí)三級(jí)安全教育體制。 建立關(guān)鍵作業(yè)崗位安全教育和管理體制； 現(xiàn)場(chǎng)安全定置?，F(xiàn)場(chǎng)所有的電芯、保護(hù)板、半成品，都要系統(tǒng)地進(jìn)行安全隱患的評(píng)估和檢查，將隱患消除在萌芽之中。 作業(yè)員勞動(dòng)防護(hù)分析和勞保用品的佩戴。分析操作安全隱患、建立安全
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