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正文內(nèi)容

20xx年生產(chǎn)部工作總結(jié)_生產(chǎn)工人個人總結(jié)報告(編輯修改稿)

2024-11-20 03:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 前關(guān)閉電腦,杜絕浪費,從自身做起。
  七、強化內(nèi)業(yè)管理
  為達到iso質(zhì)量認證的工作標準,切實有效地完善各項工作記錄,及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作,對各班組進行工作制定,并進行質(zhì)量考核,對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查,要求各項工作記錄準確無誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并對各記錄本進行妥善保管和存檔,各種票據(jù)有專人保管,統(tǒng)一領(lǐng)取,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
  八、不足之處
  (一)、應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)
  (二)是工作力度還不夠大,個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。
  (三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高。
  九、明年的工作方向
  風(fēng)風(fēng)雨雨的2020年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的2020年,回顧2020年的工作,首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多。2020年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠。質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對著種種困難,我想,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合同行業(yè),結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃:
   向管理創(chuàng)新要效益
   向不合理要效益
   向追根揭底要效益
   向提前預(yù)防要效益
   向回收要效益
   向小改小革要效益
   向設(shè)備要效益
   向工藝要效益
   向數(shù)字要效益
  繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求, 努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。
  1狠抓車間管理,確保各項工作順利完成。
  1重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。
  1抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。
  1抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
  1加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。
  總之,在2020年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,樹立科學(xué)發(fā)展觀。認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。
2020年生產(chǎn)部工作總結(jié)篇三  光陰如梭,2020年即將過去,2020年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?;仡櫼酝哌^的艱難歷程,成績已經(jīng)成為過去,新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。 在2020年,更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結(jié)如下:
  2020年AI產(chǎn)量如下:
  做的好的是維修成本控制和稼動率,差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半,約500元左右,不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),同時也是我們工作的不足。
  一 :來年規(guī)劃
  ,負責(zé)當(dāng)班各項指標達成。
  、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施,并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,提前處理存在隱患故障的機器
  ,合理利用資源,完成上級交給的各項任務(wù)。
  、績效考核。并對操作員的工作進行監(jiān)督,及時糾正不良操作行為。
  ,品質(zhì)狀況,及時對策不達成現(xiàn)象。
  ,并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達成狀況分析并對策。
  、設(shè)備安全,并指導(dǎo)操作員進行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作,維修等技巧和方法。
  、保
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