5生產(chǎn)分析總結(jié)報(bào)告(完整版)
【正文】 跟蹤。 生產(chǎn)自動(dòng)化程度不高。） 生產(chǎn)運(yùn)作職能需要改進(jìn)和加強(qiáng)。隨著新設(shè)備的增加，生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品質(zhì) 量可以逐步優(yōu)化和提高。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 生產(chǎn)分析總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)管理分析改善報(bào)告 自 11 月 23 日進(jìn)入公司，經(jīng)過(guò) 13 個(gè)工作日的工作，通過(guò)熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、公司環(huán)境，并與多位生產(chǎn)部門基層管理者、以及生產(chǎn)相關(guān)部門管理者面談，對(duì)公司生產(chǎn)基本情況有了簡(jiǎn)單和直觀的認(rèn)識(shí)。 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 日常生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行體系基本完備，包括首件管理、工裝夾治具管理等方面。目前的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)基本具備，但是在具體的運(yùn)行層次和職能職責(zé)上需要完善和加強(qiáng)。生產(chǎn)流程拉線自動(dòng)化程度不高，人員工時(shí)浪費(fèi)嚴(yán)重。 設(shè)備管理體系不完善。建立生產(chǎn)一線作業(yè)員、組長(zhǎng)助理、組長(zhǎng)和經(jīng)理助理的工資績(jī)效考核管理體制， 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 做到高質(zhì)高效產(chǎn)出和公平、公正、有序的工資考核管理制度，調(diào)動(dòng)基導(dǎo)管理人員和作業(yè)員的工作積極性及士氣，將生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài)。針對(duì)生產(chǎn)安全運(yùn)行狀況，進(jìn)行系統(tǒng)的 安全教育，包括消防演習(xí)、日常安全教育、重大火災(zāi)預(yù)防等方面的管理培訓(xùn)；特別是針對(duì)車間操作安全狀況，要下大力氣分析、總結(jié)、改進(jìn)、培訓(xùn)和要求操作者安全操作。） 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)電芯、保護(hù)板、在制品管理制度的建立，特別是在制品堆放高度方面：明確現(xiàn)場(chǎng)的電芯、半成品存放制度的管理，嚴(yán)格限制堆放高度，比如成品高度 米、包裝箱 3 層，電芯層高 30 層等； 生產(chǎn)計(jì)劃管理部分： 完 善計(jì)劃工作運(yùn)行流程： 生產(chǎn)能力核定。對(duì)于新產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品（客戶特殊要求）應(yīng)該建立相應(yīng)的管理流程，安排專人對(duì)整個(gè)產(chǎn)品投入、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)實(shí)施、產(chǎn)品檢測(cè)等整個(gè)流程進(jìn)行系統(tǒng)地跟 蹤分析、數(shù)據(jù)收集和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以便逐步建立新產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。按照設(shè)備價(jià)值、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成影響、安全操作程度、維修費(fèi)用花費(fèi)等方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理。編制設(shè)備安全操作指導(dǎo)書和設(shè)備維修維護(hù)指導(dǎo)書，并對(duì)設(shè)備操作者、設(shè)備維修操作者進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確地操作和維護(hù)。針對(duì)一種或者幾種產(chǎn)品，分析物理流動(dòng)路線和價(jià)值流動(dòng)形式，減少停滯時(shí)間、加快流動(dòng)速度、減少生產(chǎn)提前期。（簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，員工操作分為五部分：上料、加工、下料、 測(cè)量和搬運(yùn)等。在現(xiàn)場(chǎng)推行整理、
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