5生產(chǎn)分析總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-02 23:42本頁(yè)面
【正文】 ；穩(wěn)定和發(fā)展設(shè)備維修維護(hù)能力，逐步提高設(shè)備管理水平。 建立健全設(shè)備運(yùn)行評(píng)估評(píng)價(jià)體系。建立適合公司需要的設(shè)備運(yùn)行評(píng)估評(píng)價(jià)體系，包括統(tǒng)計(jì) mttr/mtbr（設(shè)備平均維修時(shí)間和設(shè)備平均運(yùn)行時(shí)間）等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為設(shè)備更新（優(yōu)化）、設(shè)備決策提供依據(jù)。 ，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理； 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 設(shè)備分類。按照設(shè)備價(jià)值、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成影響、安全操作程度、維修費(fèi)用花費(fèi)等方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理。分為關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè) 備、一般設(shè)備等，有針對(duì)性地在設(shè)備備件管理、維修維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)人員選派、操作人員選擇、精度確認(rèn)和校正等各方面進(jìn)行安排。 。對(duì)于設(shè)備名稱和型號(hào)、設(shè)備供應(yīng)商資料（包括生產(chǎn)商、代理商的名稱、聯(lián)系方式、與供應(yīng)商往來(lái)聯(lián)系記錄等信息）、設(shè)備資料（操作說(shuō)明書、機(jī)械結(jié)構(gòu)圖、電氣圖等）、故障情況（包括故障日期、處理記錄、維修情況等）、以及操作者經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方面進(jìn)行總結(jié)。 。針對(duì)設(shè)備狀況，建立操作者日常點(diǎn)檢計(jì)劃、維修操作者日常點(diǎn)檢計(jì)劃 、設(shè)備精度定期確認(rèn)和維護(hù)計(jì)劃等相應(yīng)管理體制。 另外，在 5s 工作中，強(qiáng)調(diào)操作者對(duì)于設(shè)備管理部分，必須在清潔和標(biāo)準(zhǔn)化方面進(jìn)行認(rèn)真地日常點(diǎn)檢確認(rèn)。 設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編制和培訓(xùn)。編制設(shè)備安全操作指導(dǎo)書和設(shè)備維修維護(hù)指導(dǎo)書，并對(duì)設(shè)備操作者、設(shè)備維修操作者進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確地操作和維護(hù)。 現(xiàn)場(chǎng)管理部分： 推進(jìn) 5s 管理。在現(xiàn)場(chǎng)推行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的 5s 管理制度，重點(diǎn)建立和鞏固現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢工作。 標(biāo)準(zhǔn)化工作（精細(xì)化生產(chǎn)管理）。重點(diǎn)推進(jìn)各個(gè)部分的標(biāo)準(zhǔn)化，為各項(xiàng)工作的改善提高打下基礎(chǔ)。 七種浪費(fèi)分析和改進(jìn)（精細(xì)化生產(chǎn)管理）。在現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)七種浪費(fèi)的分析和改進(jìn)工作，徹底減少和消除各種浪費(fèi)。 價(jià)值流分析。針對(duì)一種或者幾種產(chǎn)品，分析物理流動(dòng)路線和價(jià)值流動(dòng)形式，減少停滯時(shí)間、加快流動(dòng)速度、減少生產(chǎn)提前期。 工位分析：針對(duì)瓶頸工位和重點(diǎn)工位進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，逐步改善操作者工作流程，降低勞動(dòng)者勞動(dòng)強(qiáng)度。（簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，員工操作分為五部分：上料、加工、下料、 測(cè)量和搬運(yùn)等。但是其中只有加工部分有價(jià)值，其余所有動(dòng)作都不產(chǎn)生價(jià)值，因此應(yīng)該努力消除或者減少。）
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