5生產個人述職報告(編輯修改稿)
2025-09-08 07:41 本頁面
【文章內容簡介】 六、測 就是生產現場所用的檢測產品的標準。首先要站在終端消費的角度看產品，然后再看訂貨客戶對產品質量要求的標準。開早會時已經多次強調產品質量，主要通過： 領班、員工在生產時，要主動、及時與跟班質檢及時溝通，發(fā)現質量問題及時解決； 領班加強責任心， 加強過程檢驗的頻率； 培訓新員工，學會生產過程中對產品質量自檢，發(fā)現問題，及時與跟班質檢或領班溝通。 七、士氣 有句話說： “ 不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友 ” 。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解： “ 厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人 ” 的道理。領導干部要言行一致，以身作則。 不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意 見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員 第 7 頁 共 13 頁 工士氣。 缺點與不足 一、數據分析做的不到位 主要是對生產報表、質量數據、成本控制等數據分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強。 二、對生產、設備熟悉速度比較慢 對于公司的產品、生產、設備產能不夠熟悉，只能從生產日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強。 以上是我的述職報告，在以 后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。謝謝。 xxxx 制造部 xxx 二〇 xx 年十月二十五日星期五 生產述職報告范文篇三：生產副總經理述職報告 尊敬的各位領導、 同志們： 共此機會，首先，感謝 **董事長、 **總經理及領導班子成員一年來對我的關心指導，感謝各位領導及職工同志對我工作的支持幫助。 20xx年，我擔任公司的生產副總經理一職已是第二年光景。這一年，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標任務、立足本職、求真務實、恪盡職守，緊密團結各位領 導及職工成員，團結一心、 第 8 頁 共 13 頁 積極進取，深入開展調度班組建設，積極探索班組管理新思路、新方法，深入現場，抓質量、細管理，杜絕各種安全生產隱患，精心組織克服各種困難，增收節(jié)支，為順利生產掃清障礙。在提高個人管理水平和業(yè)務技能，扎扎實實的做好本職工作的同時，一心為公司產生最大化的效益而努力，直至順利圓滿完成 20xx年的作業(yè)任務。現將一年來的履職情況、工作思路作出匯報。 一、 “ 安全為天，效益為本 ” ，緊抓安全不動搖、嚴密組織，促進生產任務順利完成。 20xx 年，是一個不平靜、不尋常的一年，特別是讓我們 想起 10101 工作面瓦斯燃燒從開始到結束，造成礦井生產停滯的種種場景。是我從事煤礦職業(yè)數年來，聞所未見的。雖然事后我沒有承擔主要的事故責任，但我深知本次事故中反射我在安全生產現場、增加效益的過程中存在的不足。痛定思痛，這件事后，讓我始終堅定安全是搞好其他各項作業(yè)的前提基礎，安全搞不好生產就無法順利完成。秉承統(tǒng)一科學
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