5生產(chǎn)個人述職報告(編輯修改稿)
2025-09-08 07:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 六、測 就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標準。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標準。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過： 領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決； 領(lǐng)班加強責任心， 加強過程檢驗的頻率； 培訓新員工，學會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。 七、士氣 有句話說： “ 不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友 ” 。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解： “ 厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人 ” 的道理。領(lǐng)導干部要言行一致，以身作則。 不能搞個人英雄主義，要帶領(lǐng)一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意 見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應(yīng)的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員 第 7 頁 共 13 頁 工士氣。 缺點與不足 一、數(shù)據(jù)分析做的不到位 主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強。 二、對生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢 對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強。 以上是我的述職報告，在以 后的工作中，請公司領(lǐng)導、同事多多批評、指導。謝謝。 xxxx 制造部 xxx 二〇 xx 年十月二十五日星期五 生產(chǎn)述職報告范文篇三：生產(chǎn)副總經(jīng)理述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導、 同志們： 共此機會，首先，感謝 **董事長、 **總經(jīng)理及領(lǐng)導班子成員一年來對我的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志對我工作的支持幫助。 20xx年，我擔任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景。這一年，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標任務(wù)、立足本職、求真務(wù)實、恪盡職守，緊密團結(jié)各位領(lǐng) 導及職工成員，團結(jié)一心、 第 8 頁 共 13 頁 積極進取，深入開展調(diào)度班組建設(shè)，積極探索班組管理新思路、新方法，深入現(xiàn)場，抓質(zhì)量、細管理，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患，精心組織克服各種困難，增收節(jié)支，為順利生產(chǎn)掃清障礙。在提高個人管理水平和業(yè)務(wù)技能，扎扎實實的做好本職工作的同時，一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力，直至順利圓滿完成 20xx年的作業(yè)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的履職情況、工作思路作出匯報。 一、 “ 安全為天，效益為本 ” ，緊抓安全不動搖、嚴密組織，促進生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 20xx 年，是一個不平靜、不尋常的一年，特別是讓我們 想起 10101 工作面瓦斯燃燒從開始到結(jié)束，造成礦井生產(chǎn)停滯的種種場景。是我從事煤礦職業(yè)數(shù)年來，聞所未見的。雖然事后我沒有承擔主要的事故責任，但我深知本次事故中反射我在安全生產(chǎn)現(xiàn)場、增加效益的過程中存在的不足。痛定思痛，這件事后，讓我始終堅定安全是搞好其他各項作業(yè)的前提基礎(chǔ)，安全搞不好生產(chǎn)就無法順利完成。秉承統(tǒng)一科學
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