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正文內(nèi)容

20xx生產(chǎn)副總述職報告(編輯修改稿)

2025-01-17 02:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 小時,占系統(tǒng)停電的65。615%。
  1—11月份35KV輸電線路累計跳閘2次,和去年同期2次持平,110KV輸電線路累計跳閘0次,和去年同期0次持平。
  1—%,電容器可投率100%,投運率80%。
  電壓無功:1—11月份主網(wǎng)電容器可用率100%,與指標(100%)持平。主網(wǎng)電容器投運率82%,主網(wǎng)電容器高峰投運率100%。
  二、安全培訓工作
  在安全管理中,深感責任重大,不敢有絲毫松懈,每次全國發(fā)生的重大安全事故都會在自己的心靈產(chǎn)生一次巨大的震撼,促進自己時時刻刻不忘安全工作,兢兢業(yè)業(yè)抓好安全工作。工作中,經(jīng)常與安全部門一起認真研究分析存在問題、制定針對性措施,堅持每月到基層督查,堅持每月參加安全例會落實解決存在的問題,認真履行安全職責。
  重點工作:
  (1)六月份開展了,以主題為“遵章守法,關愛生命” 的安全月活動,在全支公司開展“我要安全,我懂安全,我為安全多說一句話的”活動。開展了“領導送安全下基層”,加大了宣傳的力度,注重實效。(2)吸取臨汾“”誤操作事故教訓,在全支公司開展了反事故斗爭活動。通過活動的開展從領導到一線人員,從三個層面進行了認真對照檢查,將安全全第一的思想放到實際工作中去,不只停留在口頭上、文件上,危險因素控制抓住了人這個最關鍵的因素,認真落實了各級人員安全生產(chǎn)責任制。各部門、班站通過活動,把反事故斗爭和“安全月活動”、“4”事故教訓結合起來,認真開展自查,對照問題逐一整改、落實,班站、個人都有實施方案,做到有步驟、有措施、有分析、有總結,達到了預期的效果(3)組織全員安全培訓,深入貫徹公司“人人是人才,人人可成才”的人才理念,按階段實施“職工教育培訓計劃”,加大職工的培訓力度。建立了各類人員安全和業(yè)務技能的常態(tài)學習和考核機制,出臺了安全資格認證和業(yè)務技能認證管理辦法,并具體實施,根據(jù)各專業(yè)的工作性質(zhì)不同,購買了部分指導參考書籍、編制了安全、技能教育培訓大綱,年底前安全、技能認證工作將順利完成。通過“兩個認證”辦法的實施和開展,在支公司營造一個良好的學習氛圍.(4)針對以前搶修程序不規(guī)范的問題,按新《安規(guī)》要求梳理事故搶修工作流程,制定管理辦法、搶修必須執(zhí)行事故應急搶修單。還配合市場營銷部對用戶雙電源管理進行規(guī)范,制定雙電源管理協(xié)議,從不同的渠道嚴把了安全關。(5)認真開展安全性評價工作,制定了安全性評價實施辦法。督促各部門、班組按照安全性評價實施要求開展階段性自查,做到了評價與反措相結合,邊查邊改形成了閉環(huán)。
  三、生產(chǎn)運行工作
  (1)認真落實省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作電視電話會議精神,狠抓過夏“六防”迎峰度冬工作,對支公司過夏“六防”、迎峰度冬工作進行安排、布置、檢查。對變電、線路春檢缺陷進行了回頭看,做到了檢查到位,落實到位,責任到人,保證了設備安全度夏、過冬。
  (2)以分公司同業(yè)對標運行工作會為契機,以規(guī)范“六個一”為生產(chǎn)基礎管理的重點,充分發(fā)揮運行人員的積極性,編制了《變電站作業(yè)指導書》,重新修編《事故應急預案》,梳理了變電站“一日工作流程”,各變電站使用了“接地線、接地刀閘管理牌”,有效地防止了誤操作的發(fā)生,使用了錄音筆,杜絕了不規(guī)范的操作,屯留站針對新人員多的現(xiàn)狀,采取了12階梯法的培訓方式,讓運行人員自我定位,循序漸進,達到提高人員素質(zhì)的效果,完成了對標會責任狀的7項對標內(nèi)容,提高運行管理水平。
  (3)結合分公司建設“VI”系統(tǒng)的思路,在變電站標識規(guī)范化和5S管理工作上,對變電站“站牌”、“安全文化牌”、“進站須知牌”、電纜標牌、保護壓板、崗位定置牌等、站內(nèi)資料、圖冊均結合“VI”項目,使變電站的規(guī)范化管理和站容、站貌大有改觀。
  (4)加強基礎資料的完善,對1條110KV、6條35KV、28條輸電線路基礎技術檔案臺帳和線路走
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