5沈陽科儀中心轉制工作總結(編輯修改稿)
2025-09-11 23:16 本頁面
【文章內容簡介】 持原有水平，略有升降；而資力老的非骨干人員工資有所下降。 （二）清理了中心下屬公司 在計劃經濟體制下，中心根據(jù)當時的工作需要，先后投資創(chuàng)辦了五個公司。這些公司的成立，曾經為解決人員分流、創(chuàng)造就業(yè)機會和社會經濟發(fā)展做出過 貢獻。但由于內部管理不善和市場變化等原因，逐漸失去了生存和發(fā)展的能力，有的公司還產生了法律糾紛，給中心造成了不同程度的經濟損失。通過轉制，中心清理并撤消了四個公司。 （三）妥善安置和處理了待崗人員 由于中心多年來用人制度是只進不出，造成大量冗員。除極少數(shù)是因管理部門減員下崗外，大多數(shù)下崗人員是因為個人原因下崗的。對此，中心采取措施分類管理下崗人員，對距離退休五年內的實行內部退養(yǎng)；對愿意競爭上崗的提供崗位；對愿意交自身費用保留中心籍的，允許其保留在冊職工的身份；對因個人原因離崗和出國不歸的 ，分期按自動離職處理；以及對待崗期仍無工作崗位的辦理調出、辭職、終止合同、解除合同等多種方式。 上述問題的解決，為中心順利實現(xiàn)整體轉制創(chuàng)造了有利條件。 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略及任務 第 4 頁 共 6 頁 公司決策機構經反復研究，確定的發(fā)展戰(zhàn)略是。加強現(xiàn)有產品經營，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展；開發(fā)新產品，實現(xiàn)快速發(fā)展；加強資本運作，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展；引進現(xiàn)代科學管理模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 （一）加強現(xiàn)有產品經營，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展應是新公司成
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1