5市委組織部基層組織科事跡申報材料(編輯修改稿)
2025-09-11 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工委、管委會與營口沿海開發(fā)建設(shè)有限公司合屬辦公，較好的整合人力、物力資源，高標準的完成產(chǎn)業(yè)基地的一期規(guī)劃和基本建設(shè)。隨著園區(qū)的經(jīng)濟日益發(fā)展，規(guī)模逐漸壯大，合屬辦公責、 權(quán)、利不清，建管矛盾日益凸現(xiàn)出來，公司被管委會束縛住了手腳，管委會又疲于應(yīng)付公司事務(wù)。針對這一情況，黨務(wù)工作部根據(jù)黨工委 意見，進行深入調(diào)查研究，研究制定了《遼寧（營口）沿海產(chǎn)業(yè)基地政企分開工作方案》并組織實施了政企分開，通過政企分開，公司真正建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、規(guī)范運作、管理科學的現(xiàn)代化企業(yè)制度。管委會則把工作重心轉(zhuǎn)移到招商引資、總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)提升、企業(yè)服務(wù)上。二是按照 “ 公開選拔、檔案封存、績效考核、優(yōu)勝劣汰 ” 原則，實行了全員崗位競騁。為進一步深化體制機制創(chuàng)新，適應(yīng)快速發(fā)展的需求，打破選用人的論資排輩制度的束縛，真正使想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位，黨務(wù)工作部在市委組織部指導下、在黨工委的領(lǐng)導下，在 體制機制上進行大膽創(chuàng)新和嘗試。堅持“ 靈活、高效、精干 ” 的原則，實行了全新的定崗、定員、定責體制，出臺了《遼寧（營口）沿海產(chǎn)業(yè)基地定崗定員方案》，大刀闊斧地歸并整合管理職能，推行 “ 一局多職，一職多能，按需設(shè)崗 ” ，明確職責，做到崗盡其責，人盡其才，減少管理層次， 第 5 頁 共 8 頁 簡化審批手續(xù)和辦事程序，提高管理質(zhì)量。堅持 “ 打破身份、公開選任、檔案封存、全員競聘 ” 的原則，實行了全新的選人用人機制。制定了《遼寧（營口）沿海產(chǎn)業(yè)基地競聘方案》，除黨工委、管委會領(lǐng)導外，其它人員一律取消身份，實行檔案封存，全部崗位都拿出競聘，全部人員都參 與競聘。黨務(wù)工作部先后組織兩次競聘大會，公開聘任 12 名局長， 61 人副局長和內(nèi)設(shè)科長，實現(xiàn)體制外和體制內(nèi)人才的有效貫通。堅持 “ 優(yōu)勝劣汰 ” 的原則，實行了工作目標績效考核制度。先后出臺了《招商任務(wù)分解方案》、《招商引資考核方案》、《工作目標考核方案》，按照工作職責和任務(wù)，對管委會直屬部門，劃分為專業(yè)招商局、有招商任務(wù)的業(yè)務(wù)部門和無招商任務(wù)的業(yè)務(wù)部門，進行分類管理和系統(tǒng)考核。對各部門和崗位設(shè)定工作目標，實行半年和全年考核制度，實行嚴格的
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