5市人事局上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 21:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 期，累計(jì)培訓(xùn)人 員 1800 人次，培訓(xùn)質(zhì)量與以往相比有新的提高。 二、下半年基本工作思路 （一）全面貫徹落實(shí)公務(wù)員法。一是認(rèn)真開展公務(wù)員登記工作。我們將在前期調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家和省關(guān)于市人事局上半年工作總結(jié)第 2 頁(yè) 公務(wù)員登記的文件精神，研究擬定全市公務(wù)員登記工作實(shí)施方案，明確公務(wù)員登記的范圍、對(duì)象、條件、步驟、方法，按照先市直后區(qū)縣，先試點(diǎn)后推開的順序，采取自上而下、組織登記的方式進(jìn)行，確保公務(wù)員登記準(zhǔn)確無(wú)誤，做到人員登記合規(guī)、流動(dòng)方式合理、進(jìn)入程序合法。二是做好參照公務(wù)員法管理單位報(bào)批 工作。我們將按照公務(wù)員法的有關(guān)要求，對(duì)經(jīng)法律法規(guī)授權(quán)具有公共事務(wù)管理職能的事業(yè)單位進(jìn)行嚴(yán)格初審，做好符合條件事業(yè)單位的審查申報(bào)工作，不符合條件的堅(jiān)決不予上報(bào)。對(duì)經(jīng)審廳批準(zhǔn)的參照公務(wù)員法管理單位，嚴(yán)格按照公務(wù)員法的規(guī)定和要求， 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 規(guī)范人員管理行為和工資管理制度。 （二）穩(wěn)步推進(jìn)分配制度改革。一是做好工資制度改行工作。根據(jù)國(guó)家和省關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革方案的總體要求，研究制定我市工資制度改行方案。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后，對(duì)已完成公務(wù)員登記人員在進(jìn)行職務(wù)和級(jí)別確認(rèn)的基礎(chǔ)上，實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一的職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的公務(wù)員 工資制度；對(duì)事業(yè)單位工作人員在對(duì)單位類別進(jìn)行合理劃定的基礎(chǔ)上，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。二是做好津補(bǔ)貼規(guī)范調(diào)整工作。積極爭(zhēng)取設(shè)立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼，研究建立與我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的津貼補(bǔ)貼動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)機(jī)制。在工資政策允許范圍內(nèi)，研究建立健全工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制。 （三）加快人才市場(chǎng)體系建設(shè)。圍繞年內(nèi)實(shí)現(xiàn) 500 家代理企業(yè)、 5000 名代理人員的工作目標(biāo)，著重做好以下工作。一是提升服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)開拓市場(chǎng)。轉(zhuǎn)變工作理念，變管理為服務(wù)，變坐等上門為主動(dòng)出擊，變單一服務(wù)為綜合立體式服務(wù)，從服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)單位向服務(wù)國(guó) 有企事業(yè)單位拓展，從服務(wù)市屬單位向服務(wù)中省直大企業(yè)拓展，從服務(wù)本市客戶向服務(wù)外地客戶拓展，不斷提升我市人才市場(chǎng)的影響力、輻射面、服務(wù)群，努力將人才市場(chǎng)建成輻射 XX 省西部地區(qū)的人才大市場(chǎng)。二是簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率。擯棄程序繁瑣、環(huán)節(jié)過(guò)多等可能影響工作效率的問題，不設(shè)門檻、標(biāo)準(zhǔn)和條件，簡(jiǎn)化程序，減少環(huán)節(jié)，變多道審核為一次性審核，變多次服務(wù)為一次性辦結(jié)，讓服務(wù)對(duì)象少跑路、 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 少等待、少花錢。三是
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