5市215215局領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案(編輯修改稿)
2025-09-11 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各處室。 完成時限。長期。 ⒑ 提高市局機(jī)關(guān)人員素質(zhì)，配齊配強(qiáng)機(jī)關(guān)干部。市局機(jī)關(guān)有的處室業(yè)務(wù)量大、人員少，有的處室人員素質(zhì)不高，當(dāng)工作任務(wù)緊迫時，就點(diǎn)名從分局抽調(diào)人員幫忙。被抽調(diào)分局的人員都有工 第 8 頁 共 17 頁 作任務(wù)和指標(biāo)，被抽調(diào)到市局后不但影響本職工作，而且對分局總體工作影響很大。機(jī)關(guān)工作重點(diǎn)應(yīng)是指導(dǎo)幫助基層完成工作，盡量少給基層增添負(fù)擔(dān)，要想辦法發(fā)揮機(jī)關(guān)工作人員的作用。[page] 整 改措施。市局機(jī)關(guān)抽調(diào)基層人員是基于全局工作的整體需要，并考慮有些工作的臨時性，如國家局在 搞物業(yè)稅征收試點(diǎn)問題。一是今后市局機(jī)關(guān)要加強(qiáng)在職干部的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以彌補(bǔ)按編制配備的人員不足問題；二是盡量減少從基層單位臨時抽調(diào)人員；三是必須抽調(diào)時，要與基層單位多商量，以減少對分局工作的影響。 責(zé)任人。 。 責(zé)任部門。人事處。 完成時限。長期。 ⒒ 目標(biāo)管理考核不要年底一次性考核。考核應(yīng)注重平時，避免形象工程，要實(shí)打?qū)嵉剡M(jìn)行?，F(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化管理了，很 多指標(biāo)平時市局就能考核。另外，市局在組織檢查考核后及時向分局反饋一下情況，讓分局了解差距，便于整改。 整改措施。結(jié)合基層建設(shè)重新修訂目標(biāo)管理考核方案及評分標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各處室充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)注重平時考核和抽查，考核指標(biāo)盡量采用平日數(shù)據(jù)，盡可能減少年終一次性考核指標(biāo)和工作量。各種檢查或考核，事后都進(jìn)行通報或反潰 第 9 頁 共 17 頁 責(zé)任人。 。 責(zé)任部門。教育處。 協(xié)辦部門。市局機(jī)關(guān)各處室。 完成時限。 2024 年末。 ㈤影響本部門本單位改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題 ⒓ 在人事管理上，應(yīng)該打破框框，適當(dāng)放權(quán)。一是干部使用上應(yīng)多向基層傾斜。市局科員提拔就是副科，分局科員提拔起來才是副股。干部培養(yǎng)使用權(quán)限，特別是中層干部配備，應(yīng)適當(dāng)下放到分局。二是干部提拔使用應(yīng)采取組織任命、聘任與競聘上崗相結(jié)合的辦法。不要受三年一競聘的框子束縛，該提拔就提拔使用。干部使用實(shí)行聘任制度，結(jié)合競聘上崗，可有效地避免為了人緣和選票失去原則。三是加強(qiáng)各分局普通干部的廣泛交流。很多人在一個分局都工作了五年以上甚至十年以上從未變動過崗位。建議市局對干部隊伍進(jìn)行認(rèn)真研究，對在一個分局（一個崗位）工作時間較 長（五年以上）的干部合理配備，適當(dāng)交流。四是人事改革上僅限于中層干部，對一般干部沒有辦法，沒有退出機(jī)制?，F(xiàn)在有一部分干部精神狀態(tài)、責(zé)任心與待遇相比有一定差距。而態(tài)度積極的干部明顯又工作動力不足，應(yīng)該想辦法調(diào)動一下積極性，讓想干事能干事的人有個舞臺。 整改措施。 ⑴ 市局將重新明確干部管理權(quán)限，對股級以下干部的考核任命，由各分局負(fù)責(zé)，報市局備案。 ⑵ 根據(jù)中組部《黨 第 10 頁 共 17 頁 政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和省局《遼寧柿 系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗實(shí)施辦法》規(guī)定，目前，除各單位一把手是任命制以外，其他干部的任命必須實(shí)行競聘上崗 。對缺額的基層干部，可以競聘上崗，隨時補(bǔ)充。 ⑶ 加強(qiáng)各分局普通干部的廣泛交流問題。市局已經(jīng)有考慮，將分步實(shí)施。 ⑷ 對領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行能級管理，績效考核。 責(zé)任人。 。 責(zé)任部門。人事處。 完成時限。長期。 ⒔ 日常工作改革創(chuàng)新不夠。一是在稅收任務(wù)方面，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異較大，但提取經(jīng)費(fèi)比例相同，造成基層單位間經(jīng)費(fèi)差距較大。一些單位經(jīng)費(fèi)緊張，應(yīng)該做適當(dāng)調(diào)整。二是稽查局的管理應(yīng)該加強(qiáng)。要明確稽查局的工作目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)，同時加大對稽查局的經(jīng)費(fèi)、資金、裝備的保障力度。 整改措 施。 ⑴ 一些單位經(jīng)費(fèi)緊張，應(yīng)該做適當(dāng)調(diào)整?，F(xiàn)行體制 系統(tǒng)征收經(jīng)費(fèi)來源由兩部分組成。一是 “ 人頭費(fèi) ” ，包括人員工資、獎金（基礎(chǔ)獎、市府一次性獎金）及每人每年元定額公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，由上劃經(jīng)費(fèi)解決，保證征收機(jī)關(guān)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)需要。二是完成當(dāng)?shù)卣愂杖蝿?wù)，各級政府給予的稅務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助及超收獎勵。各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在差異決定經(jīng)費(fèi)來源的差距是客觀存在的。但征收機(jī)關(guān)作為一級預(yù)算單位，各級財政撥給同級稅務(wù)機(jī) 第 11 頁 共 17 頁 關(guān)的征收經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，按照 “ 分灶吃飯 ” 的現(xiàn)行財政
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